ACTIVIDAD No.

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1. La evidencia de que Cisco es un equipo de empleados y no un grupo de colaboradores es

en el éxito de la empresa después del duro momento que presentó Cisco, este éxito se
debió a la reestructuración organizacional enfocada en el equipo de trabajo.
2. Las características de liderazgo que hace eficaz a Chambers, es la motivación y el
compromiso que influye en su equipo de trabajo.
3. El respaldo organizacional en el éxito de los equipos interdivisionales en Cisco, fue un
respaldo total desde el inicio de la productividad de la empresa.
4. Para la empresa la característica de creatividad, es un tipo de adjetivo muy importante
para la empresa, ya que de ello radica su éxito y además que en las empresas tecnológicas
la competencia por la innovación es constante.
5. Los equipos interdisciplinarios f y la colaboración funcionó por el buen trabajo en equipo
que se consigue con una buena comunicación, coordinación, complementariedad (el
equilibrio entre las tareas de cada individuo), confianza y compromiso.
6. La estructura de los equipos interdivisionales y funcionó porque La creatividad aumenta
cuando las personas trabajan juntas como un equipo. La lluvia de ideas evita puntos de
vista egocéntricos y permite expandir la creatividad gracias a los puntos de vista de los
demás.
Combinar los distintos puntos de vista de los miembros de un equipo ayuda a crear
soluciones más efectivas a los problemas. Además, trabajar en equipo ayuda a compartir
conocimiento y estimula el aprendizaje individual y del grupo.
7. Consideró que Chambres es un tipo de líder que se adapta a las necesidades, en su
momento y tiempo de la sociedad si estaría de acuerdo con un equipo autodirigido, ya que
él se muestra como una persona influenciadora y motivadora en su equipo de trabajo.

1. Grupo
2. Grupo
3. Equipo
4. Equipo
5. Equipo
1. Cierto 9: Cierto 3: Falso
2. Cierto
3. Falso
4. Falso
5. Cierto
6. Cierto
7. Cierto
8. Cierto
9. Cierto
10. Cierto
11. Cierto
12. Falso
 1. No, las normas como lo explica el documento son comportamientos que deben seguir
los colaboradores para el correcto funcionamiento de ella; por lo tanto deben ser
acopladas por el grupo.
2. Si es ético y socialmente responsable el desarrollo de normas porque ello determina
los comportamientos aceptables para que todos estén en igualdad de condiciones.
Un grupo debe apegarse a un tipo de estándares correlacionados con el bien social,
familiar y propio.

6. Reconocimiento y recompensas
7. Recursos de calidad
8. Flexibilidad
9. Tiempo libre
10. Recursos de calidad
11. Transfuncional
12. Funcional
13. Virtual
14. Autodirigido
15. Transfuncional