 Evaluación clase 3

Comenzado el viernes, 13 de marzo de 2020, 11:10

Estado Finalizado

Finalizado en viernes, 13 de marzo de 2020, 12:42

Tiempo empleado 1 hora 32 minutos

Calificación 10,0 de 10,0 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cómo se denomina el estilo de liderazgo que permite que el equipo del

proyecto tome sus propias decisiones, caracterizándose por ser un estilo
no intervencionista?
Seleccione una:
a. Carismático.
b. Laissez-faire.
El estilo de liderazgo denominado Laissez-faire se caracteriza precisamente por
adoptar un estilo no intervencionista con los miembros del equipo. Pueden
revisarse los diferentes estilos de liderazgo en el apartado 3.4.5.1. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

c. Líder servidor.
d. Transaccional.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Laissez-faire.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

El Director del Proyecto es el principal integrador de un proyecto, para lo

cual debe tener en cuenta las siguientes consideraciones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Que no existe una única forma de dirigir un proyecto.
b. Que debe saber qué procesos directivos utilizar y cómo interactúan
entre sí.
c. Que debe ser consciente del contexto en el que se desarrolla el
proyecto.
d. Que no todos los proyectos están alineados con la estrategia de la
organización.
Todas las opciones son correctas en relación a la labor de integración que debe
realizar el Director del Proyecto excepto la opción A, ya que todos los proyectos
que se ponen en marcha deben estar alineados con la estrategia de la
organización. Puede revisarse el concepto de Integración en el apartado 3.5. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Que no todos los proyectos están alineados con la
estrategia de la organización.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del conocido como
“Triángulo del Talento” desarrollado por el PMI®?
Seleccione una:
a. Habilidades de liderazgo.
b. Habilidades operativas para el proyecto.
El Triángulo del Talento del PMI® está formado por habilidades técnicas en
dirección de proyectos, habilidades de estrategia y negocio y, por último, por
habilidades de liderazgo. En ningún caso se hace referencia a las habilidades
operativas para el proyecto. Puede revisarse el Triángulo del Talento en el apartado
3.4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.

d. Habilidades de estrategia y negocio.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Habilidades operativas para el proyecto.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Dirigir a otra persona para que vaya de un punto a otro usando un

conjunto conocido de comportamientos esperados, ¿a qué término hace
referencia?
Seleccione una:
a. Liderazgo.
b. Gestión.
Gestión consiste en dirigir a otras personas para que llegue de un punto a otro
usando un conjunto conocido de comportamientos esperados. Mientras, Liderazgo
consiste en trabajar con otros a través de la discusión o debate con la finalidad de
guiarlos de un punto a otro. Puede revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo
en el apartado 3.4.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Gestión.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA?

Seleccione una:
a. Es importante para el Director de Proyectos poseer la capacidad de
manejar la política.
b. El poder puede surgir de multitud de fuentes como, por e jemplo, de la
organización o de las características del individuo.
c. Situacional, experto o formal son formas de poder.
d. Interaccional, transaccional o transformacional son tipos de poder.
Interaccional, transaccional y transformacional son estilos de liderazgo, no de
poder. El resto de opciones son correctas. Se pueden revisar los estilos de
liderazgo en el apartado 3.4.5.1. y los tipos de poder en el apartado 3.4.4.3. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Interaccional, transaccional o transformacional son

tipos de poder.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

El Director de Proyectos debe trabajar para mejorar la competencia de la

organización en relación a la dirección de proyectos, participando en la
transferencia de conocimiento dentro de la organización:
Seleccione una:
a. Verdadero.
El Director del Proyecto interactúa con diversas áreas de influencia, entre ellas, la
propia organización ejecutante. El Director debe estar involucrado en la
transferencia de conocimientos tanto tácitos como explícitos. Puede revisarse la
idea en el apartado 3.3.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

El Director del Proyecto debe involucrarse en actividades de evaluación

de negocio previas al inicio formal del proyecto como, por ejemplo, en el
desarrollo del caso de negocio:
Seleccione una:
a. Verdadero.
Una de las grandes novedades de la Guía PMBOK® 6ª Edición es que reconoce
que el Director de Proyectos puede involucrarse en el ante proyecto, haciendo
recomendaciones y colaborando en el desarrollo de los documentos previos al inicio
del proyecto como, por ejemplo, el caso de negocio. Puede revisarse el contenido
de la pregunta en el apartado 1.2.6. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Los proyectos se desarrollan en entornos complejos. La complejidad se

deriva de las siguientes dimensiones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Del comportamiento humano.
b. Del comportamiento del sistema.
c. De los objetivos ambiciosos de la organización.
La complejidad en el ámbito de la Dirección de Proyectos se deriva de tres
dimensiones: comportamiento del sistema, comportamiento humano y ambigüedad.
Sin embargo, no se deriva de los objetivos ambiciosos de la organiza ción. Puede
revisarse la idea de complejidad en el apartado 3.5.4. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

d. De la ambigüedad.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: De los objetivos ambiciosos de la organización.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Todas las siguientes opciones están relacionadas con el término

“Liderazgo” EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Liderazgo consiste en confiar en el control.
Liderazgo consiste en innovar, en inspirar confianza y en enfocarse en el horizonte
pero no consiste en confiar en el control, que está asociado con el término Gestión.
Puede revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo en el apartado 3.4.5. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Liderazgo consiste en inspirar confianza.

c. Liderazgo consiste en innovar.
d. Liderazgo consiste en enfocarse en el horizonte.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Liderazgo consiste en confiar en el control.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

Misión, metas, objetivos, mercado, condiciones de mercado, competencia

y tácticas, son habilidades y conocimientos que debe poseer el Director
del proyecto y que hacen referencia a:
Seleccione una:
a. Habilidades de estrategia y negocio.
Las habilidades de estrategia y negocio consisten en la capacidad de poseer una
visión global, de alto nivel de la organización, lo cual implica tener conocimientos
en áreas como estrategia, misión, metas/objetivos, tácticas, etc. Puede revisarse en
qué consiste la habilidad de estrategia y negocio en el apartado 3.4.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

b. Habilidades interpersonales.
c. Habilidades de liderazgo.
d. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Habilidades de estrategia y negocio.