UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA)

PARTICIPANTE:

EVELIN MARIA DIAZ BRITO

MATRICULA:

2018-09025

ASIGNATURA:

Teoría y Estructura Organizacional

FACILITADORA:

YULY POLANCO
 INTRODUCCION

La organización es un sistema social que se basa de diversos valores

simultáneos, que se desarrollan por medio de actividades propensas al logro. Las
organizaciones están eternamente completadas por un individuo o por conjuntos
de personas que trabajan de forma coordinada. La organización comercial es una
entidad creada con el propósito de llevar a cabo una sociedad comercial. Dicha
organización se fundamenta de los sistemas de leyes que administran el contrato
y el intercambio de los derechos de participación y afiliación.

Después de haber leído y estudio la realización de esta actividad, estaremos

elaborando una evolución histórica de la organización, como también realizaremos
un mapa mental o conceptual que tenga las características y principios de las
organizaciones y un diario de doble entrada que contenga los tipos de
organizaciones.
 Bienvenid@ a nuestra primera semana de trabajo, en esta ocasión
debatiremos sobre La Organizaciones, para esto se sugiere realizar las
siguientes actividades.

1- Elabora una línea de tiempo sobre la evolución histórica de las

organizaciones.

1911
F. W. Taylor "Principios de dirección científica"
Esta obra se basa en cinco principios muy simples: 1) Delegar toda la responsabilidad de
la organización del trabajo que ha de hacer el trabajador al directivo; 2) utilizar métodos
científicos para determinar el modo más eficiente de realizar el trabajo; 3) seleccionar la
mejor persona para realizar cada trabajo concreto; 4) instruir al trabajador para ser
eficientemente; 5) controlar el rendimiento del trabajador.

1916
H. Fayol "Administración Industrial y General"
En ella se hace un repaso general a los principios de la dirección que el autor considera
fundamentales: La división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la disciplina, la
unidad de mando, la unidad de dirección, la subordinación del interés individual al interés
general, la remuneración del personal, la centralización, la línea de autoridad, el orden, la
igualdad, la estabilidad del puesto, la iniciativa y, por último, el espíritu corporativo.

1921
M. Weber "La Burocracia" en "Economía y sociedad"
Define un modelo de organización que se ha configurado en el marco teórico en el que
operan las estructuras y los procesos de las organizaciones públicas.

1937
Gulick y Urwick "Notas sobre la Teoría de la Organización"
Una muestra de los frutos más inmediatos de la semilla dejada por H. Fayol que profundiza
en uno de los elementos clave de cualquier organización: el desarrollo horizontal
(especialización) y el desarrollo vertical (jerarquía), así como los mecanismos centrípetos
para vertebrar las diferentes áreas y niveles, es decir, los sistemas de coordinación y de
control.
1946
E. Mayo "Problemas humanos en una Civilización Industrial"
Muestra el desarrollo del experimento sobre las relaciones entre la producción y las
condiciones lumínicas. Demostró como el trabajo es la actividad social más relevante del
hombre, la importancia de la psicología y la fisiología del trabajo como factores clave para
mejorar el clima de trabajo. El reconocimiento de la actividad humana dentro de la
organización no se manifiesta tanto de forma individual como a través de grupos, sus
relaciones entre ellos y su relación con la organización.

1948
P. Selznick "Bases de la Teoría de la Organización"
Las organizaciones tienen una dimensión formal que las perfilan como estables y
perdurables y una dimensión informal y de entorno social que las configuran como variables
y dinámicas. Tienen que dotarse de los mecanismos necesarios para asegurar una cierta
estabilidad y capacidad de supervivencia. Se entiende cooptación como el proceso de
absorber nuevos elementos en la cúpula directiva de una organización como medio para
evitar las amenazas a su estabilidad o supervivencia.

1949
R. K. Merton "Teoría y Estructura Sociales"

Muestra los "efectos perversos" de un modelo burocrático pensado más como "deber ser"
que como "ser". La transformación del ideal burocrático como modelo a un sistema de
organización real pone de manifiesto disfunciones generadas por el choque brusco entre las
estructuras y las personas. El análisis de Merton, adquiere la categoría de "clásico" para los
estudiosos de las administraciones públicas como precursor de los análisis sobre la
burocracia.

1957
C. Argyris "Personalidad y Organización: El conflicto entre el sistema y el individuo".

Manifiesta que el individuo al intentar satisfacer sus necesidades entra inevitablemente en

conflicto con la organización (con los métodos y objetivos formales de la misma). La
organización suele exigir a sus miembros un tipo de comportamiento que impide su
autorrealización y autonomía. Esta circunstancia genera en la actualidad un grave trastorno
toda vez que el hombre moderno discurre la mayor parte de su tiempo en ámbitos
organizativos.

1959
Lindblom "La Ciencia del Salir del Paso"

Explica su método de las comparaciones sucesivas limitadas como procedimiento de toma

de decisiones ante problemas complejos, cuando no hay consenso sobre los objetivos y
valores presentes o cuando su interpretación depende de las circunstancias de cada
momento. Formula la idea del ajuste mutuo como mecanismo para conseguir una cierta
racionalidad colectiva.
 2- Elabora un mapa mental o conceptual que contenga las características y
principios de las organizaciones.

Características y principios de las

organizaciones

Identidad e integración Énfasis en el grupo

Enfoque hacia las personas

Control Criterios para recompensar o

Incentivas

Tolerancia del conflicto

 
Modelo de
comunicación
 3- Elabora diario de doble entrada que contenga los tipos de organizaciones.

Tipos de organizaciones

Las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y
objetivos son diferentes. Esta situación, da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los
administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o
reestructurar una organización.

Organizaciones según sus fines Organización según su formalidad

Es decir, según el principal motivo que tienen para Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras
realizar sus actividades. Estas se dividen en: y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicación y el control. Estas se
1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas dividen en:
empresas, tienen como uno de sus principales fines
(si no es el único) generar una determinada 1. Organizaciones Formales: Este tipo de
ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o organizaciones se caracteriza por tener estructuras
accionistas. y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicación y el control. El uso de
2. Organizaciones sin fines de lucro: Se tales mecanismos hace posible definir de manera
caracterizan por tener como fin cumplir un explícita dónde y cómo se separan personas y
determinado rol o función en la sociedad sin actividades y cómo se reúnen de nuevo.
pretender una ganancia o utilidad por ello.
El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su
entidades filantrópicas, las organizaciones no vez, tener uno o más de los siguientes tipos de
gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos de este organización: Organización Lineal, Organización
tipo de organizaciones. Funcional, Organización Línea-Staff, Comités.

2. Organizaciones Informales: Este tipo de

organizaciones consiste en medios no oficiales pero
que influyen en la comunicación, la toma de
decisiones y el control que son parte de la forma
habitual de hacer las cosas en una organización.
Según Hitt, Black y Porter, aunque prácticamente
todas las organizaciones tienen cierto nivel de
formalización, también todas las organizaciones,
incluso las más formales, tienen un cierto grado de
informalización.
Es decir, según el principal motivo que tienen para Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras
realizar sus actividades. Estas se dividen en: y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicación y el control. Estas se
3. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas dividen en:
empresas, tienen como uno de sus principales fines
(si no es el único) generar una determinada 3. Organizaciones Formales: Este tipo de
ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o organizaciones se caracteriza por tener estructuras
accionistas. y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicación y el control. El uso de
4. Organizaciones sin fines de lucro: Se tales mecanismos hace posible definir de manera
caracterizan por tener como fin cumplir un explícita dónde y cómo se separan personas y
determinado rol o función en la sociedad sin actividades y cómo se reúnen de nuevo.
pretender una ganancia o utilidad por ello.
El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su
entidades filantrópicas, las organizaciones no vez, tener uno o más de los siguientes tipos de
gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos de este organización: Organización Lineal, Organización
tipo de organizaciones. Funcional, Organización Línea-Staff, Comités.

4. Organizaciones Informales: Este tipo de

organizaciones consiste en medios no oficiales pero
que influyen en la comunicación, la toma de
decisiones y el control que son parte de la forma
habitual de hacer las cosas en una organización.
Según Hitt, Black y Porter, aunque prácticamente
todas las organizaciones tienen cierto nivel de
formalización, también todas las organizaciones,
incluso las más formales, tienen un cierto grado de
informalización.

Organizaciones según su grado de centralización

Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

1. Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la autoridad se concentra en la parte

superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejércitos, el servicio postal y el
misterio de hacienda.

2. Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la autoridad de toma de

decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es
característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las empresas
que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y
creatividad.
 CONCLUSION

Como conclusión, aprendimos sobre la evolución histórica de las organizaciones,

características y principios de las organizaciones: las organizaciones son un
sistema social que se basa de diversos valores simultáneos, que se desarrollan
por medio de actividades propensas al logro. Y los tipos de organizaciones que se
clasifican en, según sus fines y su formalidad: organizaciones con fines y sin fines
de lucro. Organizaciones formales e informales. Organizaciones por sus grados de
centralización, centralizados y descentralizados. Todo esto me servirá en mi
aprendizaje y para ponerlo en práctica como futuro profesional.

Bibliografía

http://trimestral.uapa.edu.do/mod/page/view.php?id=856082
https://www.timetoast.com/timelines/teoria-de-la-organizacion-linea-de-tiempo
https://es.slideshare.net/CarlosMedellin1/sga-23-cultura-organizacional
https://www.promonegocios.net/empresa/tipos-organizaciones.html