TEMA

Cuadro Comparativo NORMAS ISO

Presentado por

Yenny Tatiana Gamboa Renteria ID 507039

Carol Dayana Audivert Manyoma ID 516237

Danny Johana Puertas Ramos ID 480207

Ingrid Yohana Zuluaga Acevedo ID 544478

Tutor

Diana Mildred Asprilla Caicedo

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

Administración Salud Ocupacional

X SEMESTRE

Sistema integrado de gestión

2020
 COMPARATIVO NORMAS ISO

La norma ISO 9001,14001 y la 45001 del 2015 se están aplicando en las organizaciones para contribuir en los procesos
con la finalidad de establecer, y alcanzar las metas y los objetivos trazados.

El desarrollo de las nuevas normas se basa en una estructura de alto nivel que ayuda a la empresa a tener un punto de
equilibrio, mantener coherencia y manejar un mismo lenguaje.

ISO 9001/2015 ISO14001 / 2015 ISO 45001/2015

SISTEMA DE GESTION
DE CALIDAD
Se trata de un método de
trabajo excelente para la
mejora de la calidad de los
productos y servicios, así
como de la satisfacción del internos de la actividad
cliente.
- Obliga a cumplir los
requisitos reglamentarios
que pueden afectar a la
calidad.
ISO9001/2015
- las organizaciones deben
determinar las cuestiones
externas e internas que son
pertinentes para su
propósito y su dirección
estratégica, y que afectan a
su capacidad de lograr los
SISTEMA DE GESTION SISTEMA DE GESTION DE SST
AMBIENTAL
La ISO 14001 asiste en la Es la normar que mejora la seguridad de los trabajadores
identificación y gestión de
los riesgos ambientales -Obliga a cumplir la legislación y reglamentos destinados
asociados a los procesos a eliminar o minimizar el riesgo de los empleados y otras
partes interesadas que puedan estar expuestas a riesgos
desarrollada por la asociados con la actividad de la empresa
organización
-Estipula el compromiso
de cumplir la legislación
medioambiental relevante,
las regulaciones y los
códigos industriales
vigentes
DIFERENCIAS
ISO14001/2015 ISO450001/2015
- las organizaciones deben -contexto de la organización: debe determinar las
determinar las cuestiones cuestiones externas e internas que son pertinentes para su
internas y externas que son propósito y que afectan a su capacidad para alcanzar los
pertinentes para su resultados previstos de su sistema de gestión de la SST.
propósito y que afecta a su -bienestar laboral.
capacidad para lograr los -especifica los requisitos para un sistema de gestión de
seguridad y salud en el trabajo
resultados previstos de su
sistema de gestión de
calidad.
- satisfacción del cliente.
- especifica los requisitos
para un sistema de gestión
de la calidad.
-aplicables a todas las
organizaciones sin
importar su tipo, tamaño y
producto suministrado.
-Obliga a cumplir los
requisitos reglamentarios
que pueden afectar a la
calidad.
-Manual de calidad y
documentación del sistema medioambiental relevante,
de calidad.
-planificación de la
calidad.
ISO9001/2015
- Requisitos: cumplir con
los requisitos
reglamentarios que pueden
afectar a la calidad.
- Sistema de gestión.
resultados de su sistema de - aplicables a todas las organizaciones sin importar su
gestión ambiental. tipo, tamaño, o actividad económica.
- condición ambiental e -Obliga a cumplir la legislación y reglamentos destinados
impacto ambiental. a eliminar o minimizar el riesgo de los empleados y otras
-especifica los requisitos partes interesadas que puedan estar expuestas a riesgos
para un sistema de gestión asociados con la actividad de la empresa.
ambiental que una -Manual de calidad y
organización. documentación del sistema
-aplicable a cualquier de gestión de la prevención
organización, de riesgos laborales.
independientemente de su - programa de gestión medio ambiental
tamaño, tipo y naturaleza,
y se aplica a los aspectos
ambientales.
-Estipula el compromiso
de cumplir la legislación
las regulaciones y los
códigos industriales
vigentes.
-Manual de calidad y
documentación del sistema
de medio ambiente.
- Programa de prevención
en riesgos laborales.
SIMILITUDES
ISO14001/2015 ISO450001/2015
- Sistema de gestión - Sistema de gestión.
- Aplicación voluntaria a - Aplicación voluntaria a cualquier tipo de organización y
cualquier tipo de tamaño.
organización y tamaño - Creación del comité de gestión del sistema distribución
- Creación del comité de de responsabilidades.
gestión del sistema - Requisitos para certificación: política de actuación,
manual y registro.
- Aplicación voluntaria a distribución de - Auditoría externa e interna periódica.
cualquier tipo de responsabilidades - Establecer procedimiento de las no conformidades,
organización y tamaño. - Requisitos para acciones correctivas y preventivas.
- Creación del comité de certificación: política de - Mejora continua.
gestión del sistema actuación, manual y
distribución de registro.
responsabilidades. - Auditoría externa e
- Requisitos para interna periódica.
certificación: política de - Establecer procedimiento
actuación, manual y de las no conformidades,
registro. acciones correctivas y
- Auditoría externa e preventivas.
interna periódica. - Mejora continua.
- Establecer procedimiento
de las no conformidades,
acciones correctivas y
preventivas.
- Mejora continua.
OBJETIVOS
ISO9001/2015 ISO14001/2015 ISO450001/2015
- lograr la calidad de un - establecer, implementar, - obliga a cumplir la legislación y reglamentos destinados
producto en función de sus objetivos y metas a eliminar o minimizar el riesgo de los empleados y otras
requisitos incluye mejores ambientales en los niveles partes interesadas que puedan estar expuestas a riesgos
ganancias, competitividad y funciones pertinentes asociados con la actividad de la empresa
y lealtad de los clientes. dentro de la organización.
REQUISITOS: Cumplir con la legislación y reglamentos
REQUISITOS: cumplir REQUISITOS: destinados a minimizar y eliminar el riesgo de los
con los requisitos Compromiso a cumplir trabajadores asociados con la empresa.
reglamentarios que pueden con la legislación medio
afectar a la calidad. ambiental regulaciones y
códigos industriales
vigentes.
POLITICA
ISO 9001/2015 ISO 14001/2015 ISO45001/2015
 La política de calidad se enfoca al
proceso de la organización para
establecer objetivos orientados a la
calidad
La política ambiental busca
establecer objetivos para la
prevención de la contaminación
ambiental
la alta dirección se tiene que
establecer, implantar y mantener una
política de seguridad y salud en el
trabajo.
-Estar disponible como información
documentada.
-Comunicarse dentro de la empresa
-se encuentra disponible para las
partes interesadas.
- sea pertinente y apropiada. La
política de seguridad tiene que estar
disponible, debe ser comunicada

Empresa

Caja de Compensación Familiar Comfandi

Es una empresa social de carácter privado sin ánimo de lucro, vigilada y controlada por la Superintendencia de
Subsidio Familiar según la ley 21 de 1982. Es prestadora de servicios de salud, educación, subsidio, vivienda,
recreación y cultura. Comfandi inició sus labores en octubrede1957; con 277 empresas afiliadas con el objetivo de
promover la solidaridad social entre empleadores y trabajadores mediante el otorgamiento de subsidios en dinero o en
especie y la prestación de servicios a los trabajadores afiliados y sus familias.

Tras 61 años de experiencia, son constructores de paz y eje fundamental en el progreso de las familias vallecaucanas.
Actualmente cuenta con 44.665 empresas afiliadas, 604.099 trabajadores afiliados y un total de población beneficiaria
de 1.360.700, que representa la tercera parte de la población vallecaucana.

Desde entonces, opera gracias al aporte que hacen los empresarios del 4% del total de su nómina, convirtiéndonos en
aliados del Estado y de las empresas.

Lo que comenzó como una remuneración adicional que otorgaban voluntariamente las empresas a los trabajadores con
personas a cargo, para aliviar su carga económica, y que posteriormente se convirtió en una obligación reglamentada
por la ley, hoy es el impulso que nos permite generar desarrollo social en el país.
Los asuntos materiales son temas de gran importancia para los grupos de interés y de alto impacto de la organización.
Su gestión permite seguir siendo relevantes y generar valor, en tanto mantienen el equilibrio económico, social y
ambiental. Por esta razón, constituyen el marco de acción u hoja de ruta de la organización para alcanzar la
sostenibilidad.

➢ Contexto de la organización
➢ Factores internos y externos y de condiciones que puedan afectar el enfoque de una

organización a sus productos, servicios, inversiones y partes interesadas

La Norma ISO 14001 (Sistemas de Gestión Ambiental. Requisitos con orientación para su

uso), es una norma internacional certificable cuyo objetivo es apoyar la protección

ambiental y la prevención de la contaminación en equilibrio con las necesidades

socioeconómicas.

Para esta Comfandi bajo la responsabilidad de promover una transformación cultural, en la

que el cuidado por nosotros mismos, por los demás y por el ambiente estén en el primer

renglón de importancia. Somos una organización comprometida con el futuro de los

recursos para las generaciones venideras, por eso operamos bajo parámetros de

ecoeficiencia, teniendo en cuenta la protección del medio que nos rodea.

“Haz eco”, es la estrategia ambiental con la cual cuenta, está a permitid mantener un

enfoque preventivo.

o Eficiencia energética
o Uso eficiente del agua
o Minimización y control de vertimiento
o Manejo de residuos (PGIRH)
o Disposición de residuos no peligrosos
o Disposición de residuos peligrosos
 o Capacitaciones a trabajadores
o Viernes de Haz eco: informamos a nuestros colaboradores medidas fáciles de

implementar en el hogar o en espacios familiares y sociales, con el fin de disminuir

los impactos ambientales

o Protección de la biodiversidad

➢ Partes interesadas: identificación de los procesos y proveedores de la organización

GERENCIA POR PROCESOS: Constituida por los siguientes elementos;

1) La operación por procesos a través de la Cadena de Valor como modelo de

entrega de servicios, que describe el desarrollo de las actividades de la Caja para

generar valor al afiliado y al cliente final, desde la gestión del día a día,

articulando todos los procesos, orientados por la estrategia corporativa, para

lograr en conjunto los objetivos trazados por Comfandi, soportados,

fundamentalmente, en el valor del “trabajo en equipo”.

2) Gestión del mejoramiento continuo, basado en el método PHVA, Comfandi

gestiona siempre el mejoramiento, la innovación y el mantenimiento de

sus procesos aplicando estándares definidos por las mejores prácticas

nacionales e internacionales.

➢ Alcance de los sistemas de gestión idea del producto o servicios

El SGI es el campo de aplicación del Sistema de Gobierno, dado que la toma e implementación de

decisiones necesarias para alcanzar los objetivos, definen la dinámica de la estrategia, los procesos

y la cultura. Dicho relacionamiento requiere de una apropiada sincronía, a fin de facilitar el

mejoramiento, la innovación y el mantenimiento de los resultados requeridos por los afiliados y

demás grupos de interés, mediante una integración armónica de la estrategia, los procesos y la

cultura.

Uno de los subsistemas de esta organización es:

o GERENCIA ESTRATÉGICA

Para Comfandi, la Gerencia Estratégica se fundamenta en tres elementos:

1) El método, orienta la actuación dentro del Ciclo de Gestión de Desempeño PHVA, el cual

parte de la Planeación Estratégica Corporativa Comfandi - PECC, definición de metas

corporativas, despliegue de planes e integración con el presupuesto que es la expresión

financiera de la estrategia. Así mismo, mide y evalúa resultados para dirigir la organización,

monitorear su desempeño y ajustar o estandarizar las mejores prácticas orientadas al

mejoramiento y la innovación.

2) El modelo de negocio establecido para la Caja, denominado Controlador

Estratégico, es decir, aquel que es guiado por estrategias Corporativas- Caja, definidas y

monitoreadas desde la alta dirección, con el fin de obtener sinergias estratégicas y operativas,

entendiendo este concepto como lo que hace para generar mayor valor para la Caja y sus grupos de

interés.
3) El modelo de entrega de servicio, orienta el desarrollo del ejercicio estratégico con base en

la Cadena de Valor seleccionada, lo que conlleva a la “construcción en equipo”,

interactuando integrantes de los Macroprocesos de Negocios, Direccionadores y

Habilitadores, en la búsqueda de la integralidad corporativa.

➢ Liderazgo identificación de los responsables con respecto al sistema de gestión de la

calidad

Dentro del Sistema de Gestión Integral en Comfandi se reconoce la gestión del talento

humano como eje fundamental de la organización. Se lidera desde el Modelo de

Transformación Cultural en la Gerencia de Cultura y Desarrollo y tiene como objetivo

generar las condiciones para contar con un talento humano altamente competente y

comprometido, que logra un balance entre los propósitos laborales, personales y

familiares.

➢ Partes interesadas: identificación de los procesos y proveedores de la organización

 BIBLIOGRÁFIA

BIBLIOGRÁFIAhttps://calidadparapymes.com/definiendo-las-partes-interesadas-en-
iso-90012015/https://calidadgestion.wordpress.com/tag/contexto-de-la-
organizacion/http://informesostenibilidad.comfandi.com.co/materialidad.htm