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Profe: Integrante:
José Tello Enyerzo Caraballo:
24914940
Puerto Cabello, Estado Carabobo.
INDICE
INDICE......................................................................2
INTRODUCCIÒN......................................................3
Programación de Proyectos de Ingeniería................4
Técnicas de programación:.......................................4
Diagramas de redes:.................................................4
Métodos del camino crítico (CPM):...........................5
Origen:.......................................................................5
Definición del CPM:...................................................6
Características del CPM:...........................................6
Tipos De Holguras:....................................................6
Ventajas:...................................................................6
Técnicas de Evaluación y Revisión De Programas
PERT:........................................................................7
Origen:.......................................................................7
Características:.........................................................7
Anexo........................................................................8
Bibliografía................................................................9
INTRODUCCIÒN
El proyecto es la forma práctica de implementar la estrategia mediante la
combinación de un conjunto de recursos humanos, naturales, financieros y de
organización. A continuación se presenta el estado actual de formulación de
proyectos al nivel alcanzado por el Programa de Descentralización y Desarrollo
de la Región del Pacífico. Esto representa un primer paso en la implementación
de la estrategia integral, Si se considera la planificación como la elaboración de
un plan completo y definitivo, entonces todos los proyectos que requiere la
estrategia deberían ser preparados al nivel de factibilidad, para poder
compararlos y decidir su ejecución. Si se considera la planificación como un
proceso de elaboración y mejoramiento continuo, entonces podrán tomarse
ciertas decisiones sobre los proyectos que tengan distintos niveles de madurez,
a sabiendas que la disponibilidad de nuevas informaciones hará factible tomar
decisiones nuevas o efectuar reajustes.
Programación de Proyectos de Ingeniería
La programación de un proyecto es en general la planificación del proyecto en
si consiste en tener un objetivo, el trabajo a realizar, los recurso disponibles, el
plazo y el presupuesto. Más fases de la planificación son:
Técnicas de programación:
Las técnicas de Programación Del camino crítico presentan un proyecto en
forma gráfica y relacionan sus tareas individuales en una forma que permite
centrar la atención en aquellas tareas que son críticas para la finalización del
proyecto. Para que las técnicas de programación del camino crítico se puedan
aplicar, un proyecto debe tener las siguientes características:
2. Los trabajos o tareas han de ser independientes; esto es, que se pueden
iniciar, parar y ejecutar de forma separada dentro de una secuencia
determinada.
Diagramas de redes:
Un diagrama de red: es una herramienta que, aunque en principio pueda
parecer algo bastante ajeno a la gestión de un proyecto, puede incidir en una
mejor monitorización, planificación y gestión del mismo. Pero no es lo único
que puede aportar a este campo, básico para conseguir que un proyecto tenga
éxito. También ofrece más facilidades de cara a la toma de decisiones durante
la fase de planificación y desarrollo de un proyecto.
Origen:
La traducción de las siglas en inglés significan: método del camino crítico, es
uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en
1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto
de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar
relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.
Tipos De Holguras:
La determinación de las holguras en la red se efectúa a través de las diferencias entre
los momentos de comienzo más temprano y más tardíos, así como entre los tiempos
de finalización más temprano y más tardío.
Ventajas:
Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance.
Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del proyecto mediante un
cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).Identifica los elementos (segmentos)
más críticos del plan, en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del
programa propuesto. Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas
o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relación a los
plazos de cumplimiento de los programas.
Técnicas de Evaluación y Revisión De
Programas PERT:
El método PERT es una técnica que permite digerir la programación de un
proyecto. Consiste en la presentación gráfica de una red de tareas, que cuando
se coloca en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Origen:
Las traducciones de las siglas en inglés significan: técnica de revisión y
evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado en la década
de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando
hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es
más importante sobre el control del costo, PERT es mejor opción que CPM.
Características:
El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes: Identifique las
actividades y duración especifica, determine la secuencia apropiada de las
actividades, construya un diagrama de red, determine el tiempo requerido para
cada actividad, determine la trayectoria critica, Ponga al día la carta del PERT
según como progresa el proyecto.
Anexo
Bibliografía
Definición del CPM: - Búsqueda de Googlewww.google.com
Técnicas de programación: - Búsqueda de Googlewww.google.com
Programación de Proyectos de Ingeniería - Búsqueda de Googlewww.google.com
Programación de Proyectos de Ingeniería - Buscar con Googlewww.google.com
Técnicas de Evaluación y Revisión De Programas PERT - Búsqueda de Googlewww.google.com