ANÁLISIS ESTRATÉGICO

5 Herramientas para el análisis estratégico

Denominación : Mi empresa Fecha : 4/30/2020

Notas
TODAS LAS HOJAS OPERATIVAS SON MODIFICABLES, ESTÁN PROTEGIDAS SIN CONTRASEÑA.

2020
 Análisis D.A.F.O.
Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

D Debilidades
1 Manejo inadecuado de los desechos (contminacion del area)
2 Mortalidad elevada de lechones a cuasa de diarreas y otros
3 No existe control de bioseguridad en la cabaña
INTERNAS
F Fortalezas
1 Personal con salirio fijo
2 Infraestructura y terreno propio
3 Genetica porcina mejorada

4 Infraestructura en malas condiciones 4 Alimentacion disponible para todas las categorias

5 Dificulatades en la venta en cerdos al acabado
6 Limitada capacitacion gerencial del personal
7 Deficiencia en la parte organizacional y administrativa
8 Aumento de los costos de produccion
9 Poca tecnologia aplicada en la produccion
10 Presencia de roedores y carroñeros en la cabaña
5 Disponibilidad de servicios basicos (luz, agua, telefono)
6 Presupuesto institucional en el POA
7 Capacitacion constante del presonal
8 Sanidad de la granja controlada
9 Numero de vientres en relacion a la capacidad productiva
10 Cuenta con registro sanitario del SENASAG

A Amenazas O Oportunidades
1 Monopolio del mercado por los mayoristas intermediarios 1 Instituciones financieras que ofertan creditos productivos
Procedentes del ENTORNO

2 Condicioes climatologicas adeversas 2 Mercado y demanda potencial

3 Presencia de emfermedades edemicas 3 Condiciones climatica que favorecen la produccion de cerdos

4 Aumento de los precios de los insumos alimenticios 4 No existen grandes cabañas en la zona
5 Precio fluctuante del peso vivo del cerdo 5 Demanada de reproductores por los productores
6 Cambios en la politica de asignacion de recursos 6 Oferta de tecnologia agropecuaria de ultima generacion
7 7 Posibilidades de contar con un mtadero de cerdos a nivel municipal

8 8
9 9
10 10
 Análisis de la SITUACIÓN INTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO POSICIÓN % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

F 1 Personal tecnico y permanente MF 15% 15% 0.6

FORTALEZAS 2 Infraestrutura F 10% 10% 0.3

pon los factores críticos

3 Alimentacion F 10% 10% 0.3

4 Genetica porcina M 5% 5% 0.15

5 Presupuesto institucional MF 15% 15% 0.6

D 1 Control de bioseguridad MF 15% 15% 0

DEBILIDADES 2 Costos de produccion F 10% 10% 0

pon los factores críticos

3 Tecnologia aplicada F 10% 10% 0

4 Contaminacion ambiental del area M 5% 5% 0.1

5 Mortalidad de lechones M 5% 5% 0.1

100%
Análisis de la SITUACIÓN EXTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO VALOR % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

O 1 Instituciones finacieras que ofertan creditos

F 10% 10% 0.3

OPORTUNIDADES 2 Mercado y demanda potencial F 10% 10% 0.3

pon los factores críticos

3 Inexistencias de cabañas en la zona M 5% 5% 0.1

4 Oferta de tecnologia de punta F 10% 10% 0.3

5 Construccion de matadero de cerdos F 10% 10% 0.3

A 1 Monopolio del mercado por intemediarios

MF 15% 15% 0.6

AMENAZAS 2 Presencia de enfermedades endemicas

F 10% 10% 0.3

pon los factores críticos

3 Precio fluctuante del peso vivo MF 15% 15% 0.6

4 Precios elevados de los insumos F 10% 10% 0.3

5 Condiciones climaticas adversas M 5% 5% 0.1

100%

Posición Estratégica Actual

Posición FUERTE POSICIÓN FUERTE

factores EXTERNOS factores INTERNOS
y DÉBIL INTERNOS y EXTERNOS

POSICIÓN DÉBIL Posición FUERTE

factores EXTERNOS factores INTERNOS
y INTERNOS y DÉBIL EXTERNOS
 Análisis PRODUCTO / MERCADO

PRODUCTOS O SERVICIOS
EXISTEN (los tenemos) NO EXISTEN (nuevos productos)

1 PENETRACIÓN (mejorar) 3 DESARROLLO nuevos productos

1 Semovientes 1 Sala de maternidad
EXISTEN (los conocemos)
2 Aliemnto balanceado 2 Matadero
3 Medio de trasporte 3 Laguna de oxidacion
4 Terreno 4 Infraestrura de engorde
5 Infraestructura 5 Tecnologia agropecauria
6 Servicios basicos 6 Banco de medicamentos
7 Presupuesto institucional 7 Pediluvios y rodiluvios
8 Recursos humanos 8 Control de bioseguridad
MERCADOS

9 Manejo de residuos 9 Infraestructura de acceso y perimetral

10 Registro sanitario del SENASAG 10 Manejo de registros M
A
2 DESARROLLO nuevos mercados 4 DIVERSIFICACIÓN
1 Mejoramiento genetico 1 Empresa de anillo completo
Y
NUEVOS (No los conocemos)

2 Reproducotres probados 2 Mercado controlado O

3 3
R
4 4
5 5 R
6 6
I
7 7
8 8
E
9 9 S
10 10
G
MAYOR RIESGO O
 CADENA DE VALOR
Actividades PRIMARIAS Actividades de SOPORTE

APROVISIONAMIENTOS - compras
Componentes, productos, servicios, etc.

DESARROLLO TECNOLÓGICO
Investigación y desarrollo, diseño productos, etc.

RECURSOS HUMANOS
Selección, formación, reciclaje, etc.

INFRAESTRUCTURA de la EMPRESA
Planificación, financiación, etc.

mar
LOGÍSTICA OPERACIONES LOGÍSTICA MARKETING SERVICIOS
INTERNA EXTERNA y VENTAS POSTVENTA
gen
Almacenamiento Fabricación Pedidos, Promoción, Servicio
materiales y-o productos Prestación servicios distribución, posicionamiento, atención cliente
Recepción datos, etc. entrega, ventas, etc. y postventa
almacenaje tránsito
 MODELO DE NEGOCIO Mi empresa

SOCIOS CLAVE ACTIVIDADES CLAVE PROPUESTA DE VALOR RELACION CLIENTE CLIENTES

Codayubar en progrmas de
GAM VVG extension e interaccion Puntuales y poco costosas Asociaicon de productores

Coordinar las acciones de Visitas personales y frecuentes,

SENASAG inspeccion e inocuidad por telefono Unidades productivas

Mejorar la calidad productiva con

Producotres asesoramietno tecnico Asistida personalizada y frecuente Productores de las comunidades

Comprar y comercilizar la
Compradores y comercializadores produccion de cerdos Fidelizadores Compradores mayoristas

RECURSOS CLAVE CANALES

Recursos humanos Marketing digital via web
Equipos Fuerza de ventas
Recursos financieros Digitalizacion de la informacion
disponibildiad de
Semovientes estbalecimientos

Estructura de COSTES Fuentes de INGRESO

Fijos Equipo automatizado de alimentacion

Semovientes
Galpon de almacen
Filtros de bioseguridad
Area de aislamiento
Variables Alimento balanceado en catidad y calidad
Banco de medicamentos veterinarios
Costos de ventas Llamadas telefonicas
Gastos de operación
Combustible
Material de escritorio