Universidad el Bosque

Contabilidad de costos
Daniela Jiménez

PREGUNTAS CAP 6
1. ¿Existen semejanzas o diferencias entre la naturaleza de los productos conjuntos y la de los
subproductos? ¿Cuál es el principal factor que determina si un producto es un producto conjunto
o un subproducto? Explique.

2. ¿Cómo asigna la gerencia los costos conjuntos y los costos comunes a los productos
individuales? ¿Son iguales los costos conjuntos y los costos comunes? Sustente sus respuestas.

3. ¿Cuáles son las características básicas de los productos conjuntos? ¿Qué debe incluirse en el
costo de un producto terminado, que antes fue un producto conjunto?

4. ¿Cuáles son los pros y los contras de utilizar el método del valor de mercado?

5. Describa los supuestos básicos cuando se emplea el método de las unidades producidas de
asignación de costos conjuntos.

6. ¿Qué es costo de reversión y cómo se determina? ¿Cuáles son los supuestos básicos de este
método?

7. ¿Cuáles son algunas de las diferencias fundamentales entre los departamentos de producción y
los de servicios?

8. ¿Cómo se asignan los costos mediante el método directo y el método escalonado? Describa.

Soluciones:

1.

2.

3.

4.

 Pros:
o Al momento de asignar el costo conjunto a los productos, estos se basan en la
capacidad de generación de ingresos de los productos individuales.
o Fluctuaciones en las proporciones de asignación del costo.
o No se genera utilidad en el procesamiento adicional
 Contras:
5. Supuesto básico: Se le carga una parte proporcional del coso de conjunto a todos los productos
generados por medio de un proceso común, esto basado en la cantidad de unidades producidas.
Esto debido a que todos los productos son iguales y ninguno requiere mayores gastos que otro.

6. El valor esperado del subproducto producido se reduce por los costos esperados de
procesamiento adicional y la utilidad bruta normal del subproducto (o por los gastos de
mercadeo y administrativos, y la utilidad neta). Este de denomina método del costo de
reversión porque debe trabajarse hacia atrás a partir de la utilidad bruta para obtener el
costo conjunto estimado del subproducto en el punto de separación. Cuando se deducen
de la utilidad bruta los costos de procesamiento adicional u la utilidad bruta normal del
subproducto, la parte restante constituye el costo estimado de producir el subproducto
hasta el punto de separación.

El costo conjunto asignado a la producción del subproducto se deduce del costo total de
producción del producto principal y se carga a una cuenta de inventario de subproductos.
Cualquier costo de procesamiento adicional relacionado con el subproducto después del
punto de separación se carga también a la cuenta de inventario de subproducto después
del punto de separación se carga también a la cuenta de inventario de subproductos. Las
utilidades de la venta del subproducto se tratan de igual manera que las ventas del
producto principal. Aquellas compañías que respaldan el método del costo de reversión
consideran que debe darse un reconocimiento por separado al subproducto en el estado
de ingresos en un rubro de línea, si su valor es significativo. El método del costo de
reversión además le da al subproducto una parte asignada del costo conjunto.

7.

 Departamento de producción: Se da la conversión de los materiales o se da el proceso

productivo
 Departamento de servicio: Facilita el proceso productivo suministrando beneficios a los
departamentos de producción y a otros departamentos de servicios.

8.

 Método directo: La asignación de costos por este método, se da de manera directa entre
el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios y los departamentos
de producción ignorando los servicios prestados entre los departamentos de servicios
 Método escalonado: La asignación de costos por este método se da mediante 3 pasos:
o Primer paso: Se asignan primero los costos del departamento de servicio que
presente servicios a la mayor cantidad de otros departamentos de servicios.
o Segundo paso: Se asignan después los costos presupuestados el segundo
departamento de servicios que prevea la mayor cantidad de servicios a los otros
departamentos de servicios. Incluyendo los costos presupuestados que asocie al
departamento a partir del primer paso. Se incluye cualquier costo presupuestado
que se asocie con este departamento a partir del primer paso. Así se logra que no
 se le asignen costos adicionales a un departamento cuyos costos hayan sido
asignados desde el primer paso.
o Tercer paso: Continuar la secuencia hasta que todos los costos presupuestados
del departamento se encuentren asignados a los departamentos.