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CRISTINA CARMONA.

CI. 15.065.928

CARACTERÍSTICAS DE LA FUNCIÓN EMPRESARIAL


La definición y concepto de todo el proceso de función empresarial es bastante
complejo, debido a todas las características y los seis conceptos que la definen.
El hecho de que todos los individuos tengamos necesidades, gustos, y
preferencias diferentes es la creación del proceso empresarial, en donde
diferentes individuos comparten información y se suplen las necesidades
propuestas por dichos individuos.

El canje de necesidades y satisfacción de las mismas da como resultado un


proceso monetario en donde todos los individuos salen beneficiados además de
que las oportunidades han sido descubiertas y aprovechadas.

La primera de las características de la función empresarial es el conocimiento


subjetivo y practico, no científico. Esta nos explica de manera simple a
diferencia de las demás que son más complejas, que este conocimiento no es
algo que se aprende de manera formal, sino que se va adquiriendo con la
práctica, es como las acciones del ser humano que son tan cotidianas que todo
el mundo sabe vestirse, comer, etc. es una especie de conocimiento empírico.

El conocimiento privativo y disperso, se distingue porque la persona conoce e


interpreta de forma conscientes las diferentes decisiones y a su vez se nota la
diferencia entre los propósitos de cada individuo. Mientras que el conocimiento
tácito es el principio dominante de cada conocimiento, es decir como el conjunto
de hábitos, tradiciones etc.

La función empresarial es una función social por excelencia y todo lo que este
proceso atrae como la especulación, el cálculo del dinero, la transmisión de
información, retroalimentación etc. son indispensables para un buen proceso y
es poco probable que el empresario se dé cuenta de todas las falencias que se
presentan a su alrededor, por eso es importante que llegue otra persona con
conocimientos diferentes y con soluciones a sus necesidades de mejora.

Es importante tener en cuenta que el proceso de la función empresarial es


inagotable porque todos los seres humanos somos cambiantes y somos más;
por ello cada día hay muchas oportunidades diferentes de satisfacer a los
demás y a nosotros mismos y encontrar una buena idea de negocio con una
ventaja competitiva.

https://acenedgonzalez.wordpress.com/2015/04/28/caracteristicas-de-la-funcion-empresarial/

Características de las organizaciones


1. Son sistemas sociales. Las organizaciones deben considerarse como un
sistema social porque están formadas por individuos, desarrolladas en un
marco en particular, con objetivos ligados por procesos y funciones que
deberían permanecer en equilibrio y comunicación, determinando distintos
subsistemas. Estos elementos están relacionados entre sí, de forma tal que el
cambio o la modificación en alguno de ellos provocará alteraciones en los
restantes.

2. Perduran en el tiempo. Las organizaciones pueden proyectarse o no por un


tiempo mayor que la vida de quienes fueron sus creadores.

3. Son complejas. Los cambios permanentes en todos los ámbitos, hacen que
la forma de actuar dentro de las organizaciones sea cada vez más sofisticada,
originando nuevas formas de operar. Cada organización realizará la división del
trabajo de acuerdo con las distintas áreas funcionales.

4. Son dinámicas. Porque deben seguir los cambios que acompañan la


evolución del hombre desde su origen hasta nuestros días. Su estructura, por lo
tanto, es relativamente estable.

5. Son innovadoras. Hoy en día, las organizaciones al igual que las personas,
deben ser creativas, a fin de recrear en forma permanente el medio en el cual
se desarrollan, condicionado por los efectos de la globalización. Esto se debe a
que los recursos humando van incorporando influencias de su entorno, se van
identificando con esa organización. Adapta su comportamiento, mejorando y
optimizando de esa manera su actividad operativa.

6. Aplican la división del trabajo. Las organizaciones tratan continuamente de


alcanzar la eficiencia, poniendo énfasis en la división del trabajo a fin de obtener
mayores beneficios. Todas las áreas deberán trabajar armoniosa y
coordinadamente a fin de poder actuar sinérgicamente. De esta forma se logra
obtener un efecto multiplicador en los rendimientos.

7. Son personas. Las organizaciones se consideran personas jurídicas o de


existencia ideal. Son, por lo tanto, capaces de adquirir derechos y de contraer
obligaciones. Están representadas por administradores que desempeñan un
cargo o rol.

8. Persiguen la eficiencia. Todos los entes deben ser eficientes. Esto significa
que deben obtener un máximo rendimiento en cuanto a calidad y cantidad con
un bajo costo o gasto de recursos (relación costo-beneficio).

9. Sistemas Sociales Perduran en el tiempo. División del Trabajo


Innovadoras Personas Jurídicas Eficientes Complejas Dinámicas.

EL OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN

Es maximizar los resultados que se obtienen de la colaboración, trabajo y relación de


todos los integrantes de una empresa. Sin duda alguna la organización es la base
para la obtención de excelentes resultados, ya que con ellos se logra el alcance del
propósito.

Con la finalidad de establecer controles y procesos que van realizándose de manera


constante y Una organización adecuada, pensada y analizada determina el
cumplimiento de las metas a corto o a largo plazo con la finalidad de establecer
controles y procesos que van realizándose de manera constante.

No se debe de hablar de administración eficiente si no hay un plan de organización y


de estructuración de proceso. Mediante la planeación y la buena organización se
toman en cuenta todos los factores de riesgo que imposibilitan el cumplimiento de los
términos y metas fijadas.

Una buena organización dentro de una empresa refleja mucho dentro de su


imagen externa e interna ya que determina la capacidad de la misma para
enfrentar cualquier evento, con ello se logra.
https://www.gestiopolis.com/organizacion-empresarial-y-su-dinamica/

TIPOS DE ORGANIZACIÓN:
Formal:

Es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.


Debe ser flexible y en esta los esfuerzos individuales deberán analizarse hacia las
metas organizacionales.

Ej. Club rotario, country club, club de leones, bomberos, empresas privadas, bancos,
universidades, familia
Informal:

Es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por una


organización formal pero que surge espontánea/e de la asociación entre sí de las
personas.

Ej. Juego de canasta, grupo de amigos, grupo de estudio, reuniones familiares, fiesta
navideña.

El organigrama de la empresa
El organigrama de una organización es una representación gráfica de sus
distintos componentes, así como de su distribución y de su orden. Debe
presentar una descripción total de la empresa, tiene que incluir, por tanto, la
diferenciación de los elementos que la componen y la distribución  de los
distintos niveles y posiciones de decisión, responsabilidad y autoridad.

En conclusión se denota  la gran importancia que requieren estos diversos


puntos dentro de un plano de una buena organización, destacando la
importancia de llevar la dirección correcta sin perder las metas propuestas
anteriores ya que de ello depende el éxito o fracaso de una entidad  pequeña
o de gran demanda, se debe de tener pleno conocimiento de cada uno de los
integrantes del equipo de trabajo así como poder explotar cada una de las
capacidades de los recursos  humanos sin desperdiciar conocimientos.

Al igual que se deben denotar las jerarquías dentro de la organización y


mantenerlo al conocimiento de todos y cada uno de los integrantes de todas
las áreas para conocer la persona y su función específica dentro del mismo.

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TIPOS DE FUNCIONES:

Dentro de una empresa, en el día a día, se desarrollan una gran


cantidad de tareas. De una forma resumida, en general, se
considera que la empresa tiene unas funciones básicas que son
las siguientes: social, administrativa, comercial, técnica y
financiera. A continuación, se desglosa cada una de las funciones.
Social
Se refiere a la organización de los recursos humanos y la
gestión de la compañía con los trabajadores. Toda compañía es
una fuente de creación de riqueza, ya que es donde las personas
pueden conseguir un salario a cambio de su trabajo. Pero no
solamente esto: también es el lugar en el cual pueden
desarrollarse desde un punto de vista personal, crecer como
personas y formarse en aquellos aspectos que les causan una
motivación especial.
Administrativa
Se encarga de coordinar todas las actividades que se realizan en
la empresa. Se tratan de unas tareas que no tienen un valor
añadido por sí mismas, pero que son imprescindibles en el
desarrollo de la actividad por las siguientes razones:

La necesidad de cumplir con una serie de normativas y


reglamentaciones: hay normas referentes al archivo o
mantenimiento de documentación que es imprescindible
seguir. Del mismo modo, en cualquier momento puede
venir una inspección que requiera toda la información
generada por la empresa, especialmente aquella
relacionada con aspectos contables.
Facilitar la coordinación entre departamentos: la
circulación dentro de la empresa es clave y es importante
que haya una persona o personas que sean el punto de
encuentro a partir del cual circule la información y se
aproveche todo el conocimiento que se va adquiriendo en
un departamento y que a la vez puede ser útil para otro.
Poder llevar un control de agenda.
Comercial
Es el departamento que se encarga de todas las gestiones
relacionadas con la compra y la venta:

Marketing: tiene el objetivo de diseñar el producto y


determinar aquel público objetivo al cual dirigirse. Para ello,
debe disponer de información completa sobre el mercado
en el cual nos dirigimos y las preferencias de los clientes.
Relación con los clientes y proveedores: solucionar
cualquier tipo de duda que tengan estos dos agentes y, en
el segundo caso, negociar y establecer las condiciones de
aprovisionamiento. En referencia a los clientes, conseguir el
máximo información sobre sus necesidades y opiniones
sobre el producto.
Establecimiento de los precios: según cuál sea el público
objetivo, el margen de beneficio por producto y los fines
marcados en términos de cuota de mercado a llegar, se
escogerá una estrategia de precios u otra.
Estipular las promociones que se crean
convenientes: para lanzar un producto nuevo al mercado,
hay empresas que optan en invertir en promociones para
facilitar su conocimiento y un primer consumo. Hay que ir
con mucho cuidado, porque toda promoción siempre
representa una reducción del margen y hay el peligro que
el cliente no acepte, en caso que se haya efectuado una
rebaja en el precio, un alza posterior.
Planear la publicidad: determinar mediante qué canales se
da a conocer el producto. Deben de ser aquellos espacios
más visitados por el público objetivo.
Técnica
Es la parte de la empresa que se encarga de los procesos de
fabricación y producción. En este caso, es importante
determinar si los procedimientos que nos tiene que llevar a
obtener el producto precisan de algún tipo de especificidad
técnica. En este caso, hay que describir concretamente los
recursos necesarios y las habilidades y conocimientos que
deben de tener los trabajadores capaces de trabajar con ellos.

Financiera
Es aquella vertiente que se encarga de administrar el capital de la
empresa y que gestiona la contabilidad. La inversión inicial puede
ser a partir de:

Recursos propios que hayan depositado las personas que


han iniciado la empresa.
Financiación por entidades de crédito: que se haya
concedido algún tipo de préstamo o crédito que ha
permitido afrontar las primeras inversiones y gastos
Fuentes alternativas de financiación: como se comentó
en otro artículo, en caso que no se consiga financiación
bancaria existen otros caminos, como por ejemplo
los business angel, el crowdfunding,
los partners estratégicos…

OBJETIVO DE FUNCION
Su objetivo es mejorar el proceso productivo a través de la innovación y
tecnología. Funciones explicita e implícita. Explicitas. Cuando en una estructura una
o varias unidades o persona par lleva una determinada función. Ejemplo: para
desarrolla la función vinculada a personal existente un departamento y un jefe de
personal. "Personal" Dpto. de Personal Jefe de Personal "Ventas" Dpto. de Ventas
Jefe de Ventas Implícitas: se refieren a que cuando la función está siendo ejercida no
necesariamente estará localizada en un punto específico de la estructura.