NARDY SIMON VARGAS

CUESTIONARIO 2
1. ¿Cuáles son las diferencias existentes entre un plan agregado y los
planes maestros?
El plan agregado garantiza la demanda mensual y los planes maestros
ajustan su capacidad para satisfacer la demanda.

2. ¿Cuáles son los datos necesarios para elaborar planes maestros?

Estimación de la demanda, plan agregado, plan maestro preliminar, análisis
de capacidad, plan maestro definitivo

3. Describa el contenido de los planes maestros para los diferentes

entornos de mercado.
• PPI: El plan maestro se elabora para los productos terminados
• EPP: el plan maestro se elabora para los subensambles y se
elabora otro plan maestro para los ensambles finales
• PPP: el plan consiste en las fechas de entrega derivadas de las
ordenes del cliente. Se acompaña de un plan de requerimiento de
materiales.

4. ¿Cómo se define la demanda en los planes maestros que se elaboran

a partir de un plan agregado?
Es el Estimado del comportamiento en el mes de la demanda semanal para
cada producto

5. ¿Cómo se establece la demanda cuando los planes maestros se

elaboran sin haber sido elaborado un plan agregado?
A través de un método cualitativo, haciendo encuestas

6. ¿Qué usted entiende por compromiso de producción semanal en un

plan maestro?
Es la cantidad de cada uno de los artículos que se deberá producir, para
ser completada cada lapso en un horizonte corto de
planificación de la gama de los artículos, para que al terminar estos puedan
ser enviados al cliente o al almacén de productos
terminados, para así poder cubrir la demanda.

7. ¿Cuáles son las estrategias básicas de enfrentamiento del

compromiso de producción?
Producir la mayor cantidad que sea entre la demanda y ordenes
confirmadas
8. Mencione los criterios que pueden ser utilizados para la selección de
la mejor estrategia para los planes maestros.

Criterios para la selección de alternativas

• Costos por el mantenimiento del inventario
Costos por mantenimiento de condiciones de almacenamiento
Costos por pérdidas y deterioro de productos
Costos por manipulación
• Impacto provocado por la demanda insatisfecha
Posibles reclamos por incumplimiento de compromisos
Disminución de ingresos por dejar de vender productos
Disminución de ingresos por perdidas de clientes
Costos por perdida de imagen de la organización
• Impacto por la gestión de la fuerza de trabajo
Costos asociados a la contratación y despido de trabajadores
Costos de reclutamiento de personal
Costos por entrenamiento continuo de trabajadores inestables
Costos por afectar al clima organizacional
 CUESTIONARIO 4
1. Una vez que se ha establecido el plan de los requerimientos de
materiales (MRP), ¿Qué otras aplicaciones administrativas se pueden
encontrar para dicha técnica?
El método justo a tiempo (JIT), nos ayuda a aumentar la productividad,
eliminando los costos de almacenamiento y la reducción de inventarios.

2. ¿En que difiere el MRPII del MRP?

La MRP programa unidades y planifica la producción, mientras que la MRP
II programa también recursos (h. trabajo, h. máquina y cuentas por pagar)

3. ¿cómo estas empresas o instituciones saben?

a) ¿Qué cantidad de materias primas requerirán para sus procesos?

a. Guabirá: requiere la materia prima de acuerdo a la capacidad de
producción.
b. Hotel Cortez: La cantidad requerida es de acuerdo a la
proyección de la demanda
b) ¿Cuánto se dispone en almacén?
a. Guabirá: mediante un control de inventario atreves de un
software que registra entradas, salidas, perdidas.
b. Hotel Cortez: Mediante un registro para identificar las
habitaciones disponibles
c) ¿Cuándo y cuánto se pedirá al proveedor de tal forma que no afecte
en la producción y servicios, ni en los costos que incurrirá la empresa
o institución?
Mediante la proyección de los datos registrados de la demanda,
consumo, venta, podremos identificar cuando y cuanto se pedirá a
los proveedores