PRUEBA: ¿QUÉ TAN

EMPRENDEDOR ERES?

Tema: 
 
Confianza , Liderazgo
SERIE: 
 
EMPRENDEDORES

¡No necesitas ser dueño de un negocio para ser emprendedor! A medida que se
acerca la fecha de la  ceremonia de entrega de premios NatWest everywoman ,
estamos analizando las formas en que su pensamiento inteligente puede ayudarlo
en su carrera.
Pregunte a diez empresarios qué los convierte en dueños de negocios exitosos y
es probable que obtenga diez respuestas diferentes. Pero una nueva encuesta de
2.500 fundadores de empresas emergentes ha identificado al menos diez
cualidades clave que poseen las empresarias exitosas. [yo]
Si está buscando volar solo o tiene curiosidad por saber cómo sus talentos
empresariales innatos pueden beneficiar a su organización, responda nuestro
cuestionario para evaluar su coeficiente intelectual empresarial.
Escriba los números del uno al treinta en una columna en una hoja de papel, o
marque la casilla junto a cada enunciado. Marque junto a cada una de las
declaraciones correspondientes con las que está de acuerdo . 

1)   Cuando se me dan objetivos a largo plazo, los desgloso en objetivos a

corto plazo que cumpliré en el camino.

2)   Cuando me enfrento a desafíos aparentemente insuperables, tengo la

profunda
convicción de que tendré éxito.

3)   Prefiero mantener en privado elementos de mis ideas, solo compartiendo

aquellos con los que necesito ayuda.

4)   Cuando soluciono problemas, me gusta recibir información de mi red de

confianza: más cabezas
siempre son mejores que una.

5)   Cuando obstáculos imprevistos me desvían, me lanzo a crear un

plan revisado.

6)   Prefiero centrarme en mi única área de especialización que hacer múltiples

tareas o ser visto como un
'gato de todos los oficios'.

7)   Si hay algo que no sé, me siento obligado a buscar la respuesta.

8)   Los colegas generalmente responden con entusiasmo y positivamente

cuando comparto mis ideas.

9)   Cuando me encuentro con un nuevo colega, cliente o parte interesada por
primera vez, trato de averiguar qué es lo que más necesitan de mí.

10)   Tiene sentido elegir la opción con el menor riesgo asociado.

11)   Prefiero centrarme en las ideas y dejar que otros se ocupen del "cómo".

12)   Ha habido ocasiones en las que estoy tan seguro de mi idea que he
podido convencer a alguien que antes era reticente.

13)   Después de completar una tarea o proyecto, me tomo el tiempo para

concentrarme en cómo lo haré mejor la próxima vez.

14)   Si un proyecto va en la dirección equivocada, es mejor hablar, incluso a la

hora undécima.

15.   Cuando todos los signos apuntan al fracaso, es importante continuar

independientemente.

dieciséis.   Me gusta tener la responsabilidad exclusiva de las tareas

comerciales críticas.

17)   Almacenar sistemáticamente información, recortar artículos y mantener

registros de conocimiento, experiencia y hechos que pueden ayudarme más
adelante.

18)   No he creado mi propio discurso de ascensor personal, no soy un

vendedor natural.

19)   Es mejor tener una gran red de personas que conoces un poco, que una
pequeña red de personas que conoces bien.

20)  Algunos de mis mayores éxitos profesionales han nacido de un riesgo

personal.

21)   Al hacer listas de tareas, priorizo las tareas que impactan directamente en
mis objetivos profesionales.

22)   Cuando me enfrento a una situación compleja que no entiendo

completamente, prefiero seguir adelante en
lugar de detenerme o no hacer nada.
23)   Regularmente reevalúo mis objetivos profesionales y personales para
asegurarme de que
sigan siendo relevantes para mis planes futuros.

24)   Si creara un equipo de ensueño para hacer realidad una de mis ideas,
delegaría tareas a cada miembro pero retendría toda la toma de decisiones para
mí.

25)   Durante algunos de mis períodos más estresantes, he estado en mi

momento más motivado, optimista
y productivo.

26)  Estoy seguro de poder manejar áreas fuera de mi base de conocimiento e

incluso he llegado a ser un experto con el tiempo.

27)   Prefiero hacer una descripción general de una situación en lugar de

atascarme en los datos.

28)   Cuando les cuento a otros sobre mis proyectos actuales, prefiero contar
historias que contar
los hechos.

29)   Me gusta conocer personas de todos los ámbitos de la vida.

30)   Al comienzo de un proyecto, me tomo el tiempo para pensar qué podría
salir mal y ajustar
mi plan en consecuencia.

SUS RESULTADOS: HAY UN TOTAL DE TRES PUNTOS

DISPONIBLES PARA CADA SECCIÓN RELACIONADOS
CON UNA DE LAS DIEZ CUALIDADES EMPRESARIALES.
La gran mente empresarial (anote un punto cada una para las preguntas 1 y 21;
agregue un punto extra si no respondió sí a la pregunta 11)
Los emprendedores altamente exitosos tienen hambre de ganancias, y participan
en todas las actividades comerciales conscientes de cómo podría afectar el
resultado final. Instintivo, altamente organizado cuando se trata de costos
operativos y profundamente analítico, a menudo detectando significados ocultos
en los datos que pasan desapercibidos para otros, los empresarios pueden
equilibrar su visión a largo plazo con sus objetivos a corto plazo. Aplicadas en un
entorno corporativo, estas cualidades empresariales son evidentes en una
persona con un enfoque y eficiencia profundos y claros, una gran atención al
detalle y la capacidad de ver el panorama general.    
El emprendedor seguro (obtenga un punto cada uno para las preguntas 2 y 12;
agregue un punto de bonificación si no respondió sí a la pregunta 22)
Para navegar por la volatilidad y la ambigüedad del mundo de los negocios, el
empresario exitoso debe tener una creencia sólida en sí mismo y en su
visión. Cuando ven oportunidades, tienen la confianza para tomar medidas, y
cuando carecen del conocimiento requerido para tomar decisiones, se sienten
seguros al descubrir respuestas entre sus redes. Aplicada en el mundo
corporativo, es probable que la confianza empresarial se manifieste en alguien que
se considera seguro de sí mismo y apasionado por sus creencias, confía en su
propio juicio y crece a través del aprendizaje activo.
La potencia creativa (obtenga un punto cada una para las preguntas 13 y 23;
agregue un punto adicional si no respondió sí a la pregunta 3)
Los emprendedores nunca descansan en sus laureles, siempre buscan la próxima
idea novedosa que llevará su negocio al siguiente nivel. Rápidos para actuar, los
emprendedores saben instintivamente el momento adecuado para dar vida a una
idea y ese intercambio fomenta el compromiso del equipo. En el mundo
corporativo, el emprendedor creativo es el que siempre pregunta: "¿Cómo
podemos mejorar esto aún más?" Con un fuerte énfasis en la calidad, disfrutan de
mantenerse al tanto de los nuevos desarrollos y encuentran inspiración en las
fuentes más mundanas.
El delegador extraordinario (obtenga un punto cada uno para las preguntas 4 y
14; agregue un punto extra si no respondió sí a la pregunta 24)
El emprendedor efectivo genera ideas a una milla por minuto, pero es lo
suficientemente inteligente como para saber que se necesita ayuda para hacerlas
realidad. Si bien el dinero siempre se detiene con ellos, los delegadores saben que
los equipos más comprometidos son los que tienen la propiedad de sus tareas. Es
probable que el delegador en un entorno corporativo sea visto como un excelente
gerente de personas que fomenta el verdadero espíritu de equipo en las filas.
El determinante (obtenga un punto cada uno para las preguntas 5 y 25; agregue
un punto extra si no respondió sí a la pregunta 15)
Cuando las cosas se ponen difíciles, las cosas difíciles se ponen en marcha, y eso
es cierto para los empresarios, que no solo capean las tormentas más oscuras,
sino que a menudo parecen emerger aún más fuertes y más motivados que
antes. La resiliencia es un requisito clave para administrar un negocio; Los
empresarios exitosos pueden ver más allá de las nubes de tormenta o entender
cuándo reducir sus pérdidas y probar un camino diferente. Aplicado en un entorno
corporativo, las características de un emprendedor determinado son demostrables
en un empleado que puede reunir a las tropas en tiempos difíciles, seguir adelante
mientras otros se tambalean y efectivamente maneja el estrés.
El pensador independiente (obtenga un punto cada uno para las preguntas 16 y
26; agregue un punto extra si no respondió sí a la pregunta 6)
La delegación y el trabajo en equipo son críticos a largo plazo, pero la
emprendedora de las primeras puertas confía en su capacidad para usar muchos
sombreros, entrando en múltiples roles y funciones comerciales diferentes, a
veces en el transcurso de un solo día hábil. El emprendedor de mentalidad
independiente es fácil de detectar en las organizaciones, donde su compromiso,
redondez y capacidad para echar una mano a cualquier cosa brillan.
El buscador de conocimiento (obtenga un punto cada uno para las preguntas 7
y 17; agregue un punto extra si no respondió sí a la pregunta 27)
El emprendedor exitoso sabe que cuanto más conocimiento adquieran, más
poderosas serán sus actividades comerciales. Los recolectores naturales de datos
e información, tienen bibliotecas mentales de hechos y cifras, almacenadas para
futuras referencias. En entornos corporativos, los emprendedores que buscan
conocimiento son personas muy útiles a las que otros se sienten atraídos
naturalmente cuando quieren descubrir información oscura.
El promotor (obtenga un punto cada uno para las preguntas 8 y 28; agregue un
punto adicional si no respondió sí a la pregunta 18)
El emprendedor promocional encarna los valores de su incipiente empresa y
puede cautivar a los interesados y clientes por igual con pasión por su
producto. En el entorno corporativo, esta característica se destaca en los mejores
comunicadores: aquellos que saben que son historias humanas en lugar de
hechos secos los que tienen el poder de involucrarse, y que pasan tiempo creando
su marca personal.
El conector (obtenga un punto cada uno para las preguntas 9 y 29; agregue un
punto extra si no respondió sí a la pregunta 19)
El emprendedor conectivo sabe que la calidad gana a la cantidad cuando se trata
de redes. Siempre buscando profundizar las relaciones, los conectores son
grandes oyentes que aman resolver problemas para otros. En el mundo
corporativo, estos tipos son habilitadores invaluables que disfrutan haciendo
conexiones que conducen a relaciones exitosas, emprendimientos y
resultados. Comunicadores de confianza, son sensibles a las necesidades de los
demás y abordan las relaciones teniendo en cuenta la longevidad.
El tomador de riesgos (obtenga un punto cada uno para las preguntas 20 y 30;
agregue un punto de bonificación si no respondió sí a la pregunta 10)
Iniciar su propio negocio puede ser un riesgo en sí mismo, pero a menudo eso no
es nada en comparación con algunas de las decisiones que encontrará en el
camino. Los empresarios experimentados se sienten cómodos asumiendo riesgos
calculados y a menudo atribuyen algunos de sus mayores éxitos a correr con una
empresa que no tenía garantía de éxito. Los riesgos son tan necesarios en el
mundo corporativo como lo son en las pequeñas empresas, y aquellos que son
capaces de asumir riesgos calculados probablemente serán vistos como
dispuestos a crecer, comprometidos con la organización y encarnando los rasgos
de un líder potencial.