Evidencia de conocimiento 3 – Escrito:

Sistemas de inventarios

Identifique los sistemas de inventarios utilizados por las diferentes compañías

y desarrolle un escrito en un procesador de texto explicando las ventajas que
tienen las organizaciones al establecer estos sistemas analizando el nivel de
responsabilidad del personal involucrado en el éxito de éste.
 https://www.youtube.com/watch?v=693H_8BDFas
 https://www.youtube.com/watch?v=gVZtA2XVo7A
 https://www.youtube.com/watch?v=7bLJ0q6DU8g
 https://www.youtube.com/watch?v=-O1O1Fo5cek

1.Caso de Éxito Tecnología para Logística WMS de RedPrairie en Pepsico

Fritolay por Netlogistik
Las ventajas que tiene esta organización al establecer el sistema son:
VENTAJAS
Eliminar los sistemas manuales.
Aumentar la productividad.
Mejorar la exactitud.
Eficientizar los Procesos de distribución de principio a fin.
Forma ordenada y control del inventario en tiempo real.
Velocidad en recibo y despacho en los almacenes para mayor flujo de
producto.
Rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto FEFO.
Ubicación exacta de la mercancía.
Situación exacta de logística del lote de mercancía y del flujo de
picking.

RIESGOS
Mantener la velocidad del despacho.
La dificultad para la asimilación del sistema.
Los operadores de este sistema como lo son, Auxiliares de almacén,
almacenistas, auxiliares administrativos, coordinadores del CEDI, así como
los transportistas están sujetos a la organización de este sistema, en donde son
 comandados por órdenes de ejecución en tiempo real para hacer más eficiente
la logística de la planta, desde la llegada del producto hasta en cual muelle y
que tipo de trasporte lo llevará a su destino. Este sistema traza las rutas de los
almacenistas para que eviten colisiones o la pérdida de tiempo en la maniobra.

2. Caso de éxito Colombina - Distribución Dirigida por Voz - Egoméxico

La automatización que se logra destacar en este video nos muestra la

dimensión que tiene la aplicación de tecnología a procesos industriales donde
depende completamente de la mano de obra de las personas, y en el que todos
los procesos que se involucran dependen única y exclusivamente de cada
persona. El alistamiento logra permite la optimización de tiempo, lo que
conlleva al aumento de la producción y costos económicos de esta forma
vuelve  competente esta industria en el mercado, ofreciendo así productos a
menores costos gracias a los gastos que se ahorran en la producción y
ofreciendo bajos costos en los productos en el  mercado comercial , de esta
manera se obtiene una oferta de productos económicos rentables para la
compañía, capaces de competir con cualquier producto de este tipo de
mercado, un producto con calidad.

3. El Caso de Éxito de Totto, Cliente de Fortna / Totto, Fortna's Clients

Succesful Stories

Fortna está ayudando a Nalsani S.A. a soportar su rápido crecimiento, a través

del proyecto Tittan, proyecto de implementación de su Centro de Distribución
y de sus nuevas operaciones.
Es una solución semiautomatizada con la capacidad de despacho que permite
a Totto el crecimiento de la empresa.

VENTAJAS:
Incremento de:
Capacidad de despacho 400%
Frecuencia de despacho de 1 a 2-3 por semana
 Confiabilidad de inventarios del 99.8% - 99.9%

4. El Caso de Éxito de Coca-Cola, Cadena de Suministro.

La compañía Coca Cola realiza una Segmentación de clientes por tamaño
canal, aplicando que un mismo modelo de logística de distribución no aplica
para todos los clientes, con la información generada en la captura de la
demanda se programa las entregas con un ruteo dinámico que optimiza
diariamente la distancia recorrida y los recursos disponibles de acuerdo a las
órdenes que fueron generadas, de esta manera se busca entregar más producto
mientras se recorre menos kilómetros ,incrementando así la utilización de los
activos y obteniendo costos de distribución óptimos ,una vez programadas las
diferentes rutas se debe definir el patrón de carga para cada una de ellas, de
manera que ayude hacer más eficiente la labor de carga como la de entrega, en
este punto el diseño del camión es clave para garantizar una óptima utilización
del activo por lo tanto un buen retorno de la inversión finalmente luego de
implementar el diseño segmentado de la distribución se debe medir su
desempeño para evaluar su funcionamiento, los principales indicadores que
son evaluados son ;cumplimiento perfecto de una orden y costo de
distribución por caja, el cumplimiento paso a paso de este diseño de
distribución segmentada debe llevar a Coca Cola alcanzar los niveles de clase
mundial de 99.5% en el cumplimiento prefecto de una orden que mide la
satisfacción del cliente por la entrega total del producto en el tiempo
establecido, Coca Cola tiene una cadena de abastecimiento enfocada en el
cliente los temas claves son exactitud y velocidad donde la exactitud ayuda
aumentar el nivel de satisfacción de cliente y la velocidad genera mayor
productividad y una mejor utilización del capital invertido.