Resumen

difusión insuficiente de las nuevas tecnologías ha sido citada como una posible razón de débil desempeño de la productividad en los últimos dos

decenios . La atención se centra en los factores estructurales y de política que afectan a las capacidades y los incentivos de las empresas para

que adopten - incluyendo la disponibilidad de infraestructuras que permitan , calidad y capacidad de gestión de los trabajadores , y el producto , ajustes

del mercado laboral y financiero . Específicamente , nos encontramos con un fuerte apoyo a la hipótesis de que la baja calidad de gestión , falta de

habilidades TIC y la mala adaptación de los trabajadores a puestos de trabajo a frenar la adopción de tecnología digital y por lo tanto la velocidad

de difusión . Introducción

El rápido desarrollo de las tecnologías de la información y de la comunicación en los últimos 15 años ha coincidido con una
desaceleración generalizada en el crecimiento de la productividad agregada, la paradoja de la productividad moderna Socalled. Las
barreras a la difusión de la tecnología a través de empresas, con las rezagadas cada vez que cae detrás de las mejores prácticas, se han
identificado como una posible explicación de esta paradoja. También consideramos de alta velocidad a Internet de banda ancha como un
facilitador de estas tecnologías y controlar sistemáticamente por su disponibilidad. En la medida en que estas tecnologías están
vinculados a mejoras en la productividad, 2y debido a que sus velocidades de difusión están lejos de ser completa, conclusiones
referentes a los conductores de su adopción por parte de empresas son de carácter informativo sobre el potencial de mejora de la
productividad a través de la adopción y podrían aplicarse a un amplio conjunto de tecnologías.

1.1. Capacidades, los incentivos y la adopción de las tecnologías digitales

1.1.1. Desglose de la máquina difusión
De acuerdo con este punto de vista, las inversiones intangibles complementarios necesarios para la adopción exitosa de las
nuevas tecnologías - como el capital capacidades de gestión y - se han vuelto cada vez más sofisticados, como la naturaleza de
la innovación en la frontera mundial ha pasado de una basada en los tangibles a uno basado en las ideas

1.1.2. La adopción de las tecnologías digitales aún por detrás de su rango potencial Awide de las tecnologías digitales ha
surgido en la última década, formando un ecosistema que tiene el potencial de generar ganancias significativas de
productividad. Existe una relación positiva sólida entre la inversión en capital organizativo y la rentabilidad de la inversión en
TIC y Andrews y Criscuolo encontrar que, en sectores que son grandes usuarios de las TIC, el aumento de la intensidad de
capital de la organización están asociados con el crecimiento de la productividad más rápido que en otros sectores.

Esto puede facilitar la difusión de las tecnologías digitales.

Si bien estos factores son también indirectamente relevantes en el lado reasignación, otras áreas pueden promover más
específicamente la adopción digital, facilitando los ajustes relacionados y movimientos de la mano de obra y el capital dentro ya
través de las firmas: • la legislación de protección del empleo.

1.2. Los datos sobre tecnologías digitales, las capacidades y los incentivos
1.2.1. Los indicadores de la adopción de la tecnología digital
Los datos sobre el uso de la tecnología digital se han extraído de la Eurostat «encuesta de la comunidad en el uso de TIC y comercio
electrónico en las empresas» y tienen país, la industria y las dimensiones de tiempo. 11Indeed, los beneficios agregados de algunas de
estas tecnologías puede ser impulsado por los efectos de red medida que se difunden a través de empresas a lo largo de las cadenas de
suministro. criterio de selección adicional 12An era aumentar al máximo a través del país, la cobertura entre la industria.
Vale la pena señalar que muchas tecnologías no deben considerarse de forma aislada. La aparición de CC, por ejemplo, ha
cambiado drásticamente el panorama de TI, ya que permite una gama mucho más amplia de empresas a aplicar otras
tecnologías que anteriormente requerían recursos financieros y humanos fuera del alcance de muchas empresas.

1.2.2. Capacidades e incentivos

capacidades

Para proxy para las diferencias entre países en las prácticas de gestión, adoptamos dos indicadores, que fundamentalmente
están disponibles para un gran número de países. En primer lugar, la calidad de las escuelas de gestión - procedente del Informe
de Competitividad Global del Foro Económico Mundial - capturas de la calidad de los futuros directivos de educación en las
escuelas disfrutar dedicados.

incentivos

En el lado de entrada, medimos las cargas administrativas en los arranques y las barreras a la entrada en servicios competitivos con
los indicadores correspondientes del conjunto de datos de la OCDE Producto regulación del mercado.

1.3. La influencia de las capacidades y los incentivos en materia de adopción digitales

1.3.1. Alguna evidencia sugerente
El acceso a conexiones de banda ancha fiables y rápidos constituye la columna vertebral de una sociedad y la economía digital. Dado el
creciente volumen de datos transferidos - no menos importante para almacenar datos y software en 'la nube' - la necesidad de
conexiones de banda ancha con velocidades mayores de al menos 30 Mbps ha aumentado de manera significativa, que apunta a una
fuerte complementariedad entre la alta velocidad de banda ancha de conexión y adopción digital. evidencia ilustrativa de este enlace se
proporciona en la Figura 3 mediante la comparación de las densidades del núcleo de las tasas de adopción digitales para las tecnologías
digitales seleccionados a través de observaciones país-industria con menos y más favorable capacidad y condiciones de incentivos.

1.3.2. enfoque empírico

Para inferir cómo las políticas pueden influir en la difusión de las tecnologías digitales a través de su efecto sobre las capacidades y los
incentivos de las empresas para adoptar, aplicamos el enfoque popularizado por Rajan y Zingales. Como todas las variables
dependientes se derivan de la misma base de datos, es plausible suponer que las estructuras de error de los cinco modelos no son
mutuamente independientes.

1.3.3. resultados

Estimamos tres versiones de nuestro modelo de adopción digital de línea de base. Pasado, por un conjunto reducido de variables, se
visita para potenciales complementariedad de políticas entre los dos conjuntos de factores estructurales, que implica la adición de una
interacción de las capacidades y los indicadores de incentivos al modelo. Dado que los datos sobre las tasas de adopción se han
extraído de la misma encuesta y que las diferentes tecnologías es probable que sean complementarios, podría haber pérdidas de
eficiencia en ignorar la posibilidad de que los errores no pueden ser independientes entre sí a través de regresiones.

4.3.1 La influencia de las capacidades en materia de adopción digitales

Teniendo en cuenta la correlación entre los indicadores de capacidades, la Tabla 3 primero informa los resultados de regresiones
diferencia en diferencias para el primer componente principal de los indicadores de las capacidades utilizadas en nuestro análisis.
En concreto, la calidad de la gestión, se asocia con mayor CRM y Cloud adopción de cálculo. Estos resultados confirman que la
gestión de la empresa calificada es una inversión complementaria necesaria para la adopción de las tecnologías digitales con el
fin de iniciar y guiar el proceso de adopción. Por lo tanto, la inversión en la formación de los trabajadores poco cualificados no
sólo ayuda a aumentar su productividad y los salarios, haciendo que el mercado de trabajo más inclusivo, pero también tiene el
potencial de aumentar la productividad agregada a través de una adopción más rápida de las tecnologías avanzadas.

4.3.2 Factores que afectan los incentivos para adoptar

Las estimaciones de la influencia de los sustitutos de los incentivos de mercado sobre las tasas de adopción son reportados en la Tabla 4. En
este caso, los incentivos de mercado más fuertes a adoptar en los sectores de servicios y la adopción más fácil debido a los menores costos de
los insumos intermedios para otros sectores que utilizan estos servicios podrían estar en juego . Las políticas de semillas y la financiación inicial
juegan un papel positivo en general para la adopción de las tecnologías digitales. Sectores más dependientes de la experiencia de la financiación
externa significativamente las tasas de adopción más altas de los sistemas de CRM y Cloud Computing en relación con otros sectores.

4.3.3 regresiones por parejas y significado económico

Los dos paneles de la Tabla 5 muestran los resultados de las regresiones de adopción en el que las variables de capacidad e incentivos
son conjunta y por parejas incluidos. Para simplificar, omitimos los resultados de regresión obtenidas con el componente principal de las
tasas de adopción a través de tecnologías y enfoque en sólo un subconjunto de los indicadores de la facilidad de entrada y la competencia
y la facilidad de salida y la reasignación. créditos fiscales a la I + D en general, mantienen su positiva y un efecto significativo sobre la
adopción de todas las tecnologías, excepto ERP, pero pierden importancia cuando se estiman conjuntamente con la calidad de las
escuelas de gestión. Por el contrario, la ineficiencia de los regímenes de insolvencia mantiene sus efectos negativos en la computación en
la nube, pero ahora rara vez es significativa, y por lo tanto resulta para esta variable se omiten de la tabla. Por ejemplo, un aumento de
cuatro veces en la cobertura de los trabajadores involucrados en HPWPs aumentaría las tasas de adopción de estas tecnologías por parte
de unos 8 puntos porcentuales. Aumentos similares también se observarían en el fomento de la utilización de los servicios de gobierno
electrónico e incrementar la formación de los trabajadores poco cualificados. efectos todavía considerables ligeramente más pequeño se
obtienen a partir de la reducción de desajuste de competencias.

4.3.4 Robustez

Se realizó una serie de pruebas de robustez para reducir la posibilidad de que nuestros resultados podrían sufrir de un sesgo que
afecta a estimaciones de los coeficientes y su interpretación, en particular como resultado de las variables omitidas y endogeneidad.

Para probar la validez de nuestras variables de exposición, reemplazamos algunos de ellos por alternativas no-perfectamente
correlacionados en las interacciones con la capacidad. Esto tendería a inflar las estimaciones de los coeficientes, así como debilitar el
caso para promover cambios en la capacidad y factores de incentivos para la adopción de impulso.

1.4. Complementariedad entre las capacidades y los incentivos

Hay buenas razones para sospechar que los incentivos del mercado pueden dar forma al impacto de la inversión en capital
organizativo sobre la adopción de las tecnologías digitales. Por ejemplo, las prácticas de gestión de alta calidad sólo se podrían
traducirse en un aumento significativo de las tasas de adopción digital si los ajustes de mercado se basa el proceso de destrucción
creativa a través de las políticas de competencia prohibidas. Con excesivamente rigurosas legislaciones protección del empleo, las
decisiones de gestión relativas a una reorganización de la fuerza de trabajo puede ser más difícil de implementar.

De acuerdo con nuestra conjetura, el efecto positivo de la calidad de gestión en materia de adopción es impulsada por un acceso más
fácil a los mercados y la reasignación. Reducir las cargas administrativas en los arranques, los mercados de trabajo más flexibles,
más abierto el comercio digital y aumentar el impacto positivo de extender el uso de prácticas modernas de gestión en la adopción de
las tecnologías digitales, que apunta a una complementariedad significativa entre los factores que afectan a los incentivos del
mercado y las capacidades de la empresa.

1.5. La discusión política y una mayor investigación

1.5.1. Implicaciones políticas

Políticas para reactivar la difusión tecnológica han entrado en un enfoque más cercano, ya que se ha
comprobado que la desaceleración de la productividad agregada tiene sus raíces en el aumento de la dispersión
intrasectorial de la productividad, lo que refleja en parte la capacidad vacilante de las rezagadas para ponerse al
día a la frontera mediante la adopción de las tecnologías más recientes y prácticas de negocios . Mientras que las
mejoras en las prácticas de gestión se inician principalmente dentro de las empresas, las políticas pueden tener
una influencia mediante el aumento de los incentivos para mejorar estas prácticas a través de fuerte competencia
en el mercado y la disciplina, así como a través de la educación pública, capacitación y formulación de las
escuelas de gestión. Pero lo más destacado de análisis que las políticas destinadas a la construcción de
capacidades no son suficientes si las oportunidades de mercado e incentivos para adoptar son débiles. A este
respecto,

1.5.2. Agenda de investigación

En consecuencia, los objetivos de trabajo en curso que se combinan las mismas variables de adopción digitales explotadas en este documento con

los datos de productividad de la industria externa y a nivel de empresa, con el fin de explorar cómo los mismos factores estructurales y de políticas

dan forma a los rendimientos de productividad de las inversiones en las tecnologías digitales.

Por último, como suficientes datos de series de tiempo sobre la adopción digitales esté disponible, sería interesante explorar el
grado en que las recientes reformas estructurales en los mercados de productos y de trabajo se han traducido en tasas de adopción
digitales superiores.

iniciativas Anexo C. Política de reducir la brecha digital

Políticas de fomento de la difusión de la banda ancha de alta velocidad: algunos ejemplos

Los gobiernos de la OCDE toman enfoques proactivos para cerrar las brechas entre regiones existentes en el acceso a banda
ancha de alta velocidad de las redes, en particular en forma de estrategias nacionales de banda ancha oa través de co-inversión.

En Nueva Zelanda, por ejemplo, más de US $ 1,48 mil millones en fondos se destinaron a
infraestructura de comunicaciones a través del programa de banda ancha ultra-rápido, la iniciativa de banda ancha rural y el Fondo
Punto Negro móvil, con el fin de llevar fibra hasta thepremises de banda ancha con velocidades cercanas a los 1.000 Mbps a
finales de 2022 el 87% de la población. Mientras tanto, el naciente "Plan de Banda Ancha Indonesia" tiene como objetivo
proporcionar banda ancha fija con velocidades de al menos 2 Mbps a todas las oficinas gubernamentales, hoteles, hospitales,
escuelas y espacios públicos para el año 2019

Anexo D. tecnologías digitales cubiertos por el análisis

Cloud Computing (CC)

Los efectos de la computación en nube en el rendimiento de productividad de la empresa pueden ocurrir a través de diversos canales y

dependerá de la aplicación utilizada. Por ejemplo, utilizando los servicios de almacenamiento de documentos en nube permite a varias

personas para compartir o colaborar en el mismo documento. Enterprise Resource Planning (ERP)

Sin embargo, la computación en nube ha facilitado la adopción de ERP para pymes, y se espera que los sistemas ERP a cargo de la
nube para ponerse al día con la premisa de los sistemas en los próximos años.

++

integra software ERP y automatiza diversas funciones, tales como la planificación, compras, inventario, ventas, marketing, finanzas y recursos

humanos, en un solo sistema para agilizar los procesos y la información en toda la empresa. Su comercialización comenzó ya en 1972 con el

productor alemán de software y de larga data SAP líder del mercado. En lugar de mantener las bases de datos u hojas de cálculo de monitoreo cada

una de las funciones anteriores, los cuales tendrían que ser fusionado para obtener una visión general separados, los sistemas ERP permiten a los

empleados para obtener esta información de una base de datos compartida. Por ejemplo, enlazando automáticamente las órdenes de venta a los

sistemas financieros, el departamento de gestión de pedidos puede procesar los pedidos con mayor rapidez. Información ERP puede ser compartida

con partes externas de una cadena de suministro, por ejemplo para mostrar a otras empresas el stock actual de un bien particular. La difusión de los

sistemas ERP está limitada por la cantidad significativa de tiempo y recursos financieros necesarios para ponerlas en práctica, así como su

complejidad, lo que a su vez requiere fuertes habilidades de gestión y la prestación de capacitación adecuados para los trabajadores. Sin embargo,

la computación en nube ha facilitado la adopción de ERP para pymes, y se espera que los sistemas ERP a cargo de la nube para ponerse al día con

la premisa de los sistemas en los próximos años. Clientes sistemas de gestión de relaciones (CRM) y se espera que los sistemas ERP a cargo de la

nube para ponerse al día con la premisa de los sistemas en los próximos años. Clientes sistemas de gestión de relaciones (CRM) y se espera que

los sistemas ERP a cargo de la nube para ponerse al día con la premisa de los sistemas en los próximos años. Clientes sistemas de gestión de

relaciones (CRM)

las empresas jóvenes, en particular, tienden a adoptar primero los sistemas de CRM con el fin de aumentar las ventas antes de optimizar sus
procesos de negocio a través de los sistemas ERP costosas, sobre todo porque la disponibilidad de Cloud Computing ha hecho que la
adopción de CRM menos costoso.