Fase 3 - Comportamiento del productor

Michael Ricadel Gonzalez Clavijo -1012455424

Tutor

Julio Cesar Sánchez

Abril 2020

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

Microeconomía
 Individual

 PRODUCTO MARGINAL:
El producto marginal va muy de la mano con los factores de productividad, estos son
elementos con los que cuenta una organización para llevar a cabo su actividad, por esto el
producto marginal nos dice que cada vez que aumentamos en una unidad algún elemento de los
factores productivos, dejando el resto igual, se puede generar un aumento en la producción.
Podemos, por ejemplo, aumentar el trabajo con más empleados, el capital con nuevas maquinas o
terrenos. Este producto marginal se asocia a un beneficio para la empresa, siendo un indicador el
cual permite determinar la cantidad optima de un recurso
Si nuestro factor variable fuera el trabajo, mientras que los demás factores se mantendrán
fijos.
 Dado que el producto medio del trabajo se ha definido como la razón entre el producto total y
la cantidad de trabajo. Está pendiente, en una primera fase, aumenta hasta el nivel de aplicación
del factor trabajo, donde alcanza un máximo y, posteriormente, disminuye.
El producto marginal mide la variación del producto total cuando experimenta un cambio en
la cantidad aplicada del factor variable. : Nuestro factor variable será el trabajo, mientras que el
resto de los factores se mantendrán fijos. Dado que el producto medio del trabajo se ha definido
como la razón entre el producto total y la cantidad de trabajo. Está pendiente, en una primera
fase, aumenta hasta el nivel de aplicación del factor trabajo, donde alcanza un máximo y,
posteriormente, disminuye.
El producto marginal mide la variación del producto total cuando experimenta un cambio en
la cantidad aplicada del factor variable.

 RENDIMIENTOS DECRECIENTES:
La Ley de Rendimientos Decrecientes básicamente viene a decir que una industria produce
menos cada vez que uno de los factores sufre un incremento no balanceado con los demás
factores, pudiendo llegar el crecimiento marginal de las operaciones a caer en números
negativos.
Un ejemplo para los rendimientos decrecientes presentados en una organización podemos
encontrar en una fábrica manufacturera de bolsas en papel biodegradable produce diariamente
por trabajador una cantidad de 10.000 und si aumentamos el factor del trabajador se vera
beneficiado hasta cierto momento donde la masa de trabajadores no genere una mejora en la
cantidad producida
30,000
Producción (und)

25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0
0 1 2 3 4 5 6 7
Trabajadores

 CURVA DE ISOCOSTES:

La función isocoste describe las distintas combinaciones de factores que se pueden adquirir
dados unos precios y que agotan el coste de la empresa”. La pendiente de la isocoste, al ser lineal
será constante y su valor negativo por ser decreciente se estimará dividiendo el precio del trabajo
o salario entre el precio del capital, es decir, mostrará el precio relatico del precio de los factores.
Cada recta de isocoste representa diferentes combinaciones de L y K causando el mismo costo.
Consideremos el siguiente plano, y la expresión matemática de la función de coste total de la
empresa. A partir de ella, mediante puntos extremos definiremos el recorrido de la línea isocoste,
en tal sentido consideraremos si todo el coste se destinase a adquirir capital la cuantía de este que
se contrataría sería la siguiente. Si todo el coste se destinase a adquirir trabajo el número de
unidades contratadas de dicho factor sería el siguiente. Bastará con unir los puntos extremos para
de esta forma determinar la línea isocoste de la empresa.

 ECONOMÍA A ESCALA:
Es un nivel de producción tal que cuanto más se fabrica menos le cuesta a la empresa cada
producto de manera individual y, por tanto, consigue un beneficio extra más que proporcional
por cada unidad producida o vendida superior a este punto.
Es un concepto tradicional del largo plazo en las sociedades y hace referencia directa a la
reducción de los costes unitarios a medida que aumenta el tamaño de la empresa y su capacidad
productiva.
 costes

cantidad producida

Clasificación y estigmatización de costos fijos y variables:

 Costos fijo:
Arriendo de fabrica
Costos directos de fabricación de mano de obra
Servicios públicos
Gastos de administración y ventas
Pago de obligaciones financieras
Pago de Seguros
Mantenimiento
 Costos variables:
Materia Prima
Insumos
Existencias
Costos indirectos de fabricación de mano de obra
Costos de distribución
Comisiones por venta
Proveedores Externos para la producción
 Costo marginal
el costo marginal es igual a la variación en el costo que tenemos en nuestros puntos de
venta, sobre la variación en la cantidad producida promediando si hacemos la utilización de
dos juntas maquinas por día laborado

dCT
CM =
dQ

19.810 .000
CM =
283

CM =70.000

costo de oportunidad:
En Pinturas imperio se suele realizar las entregas mediante camiones alquilados. Luego de diez
años en el mercado posee el capital para comprar un camión y realizar de manera autónoma la
entrega de sus productos, o invertir ese mismo capital en nuevas máquinas para producir más
materia terminada. Esta empresa decide comprar los camiones, por lo tanto, su costo de
oportunidad sería las maquinas a las cuales no accedió y las ganancias que las mismas les
hubiesen significado, ya que su producción hubiese aumentado.
Costo Irrecuperable:
La empresa invierte $ 800.000 para brindar capacitación a su personal en el uso de nuevas
tecnologías en la planta de producción, Durante el tiempo estimado para las capacitaciones se dio
la renuncia de dos empleados en la parte productiva que estaban siendo capacitados; por lo que
esta capacitación se toma como el costo irrecuperable.

¿la producción de ese bien cumple o no con las características principales de los mercados
de competencia perfecta?

¿cuáles son sus principales competidores?

¿Cuáles son los precios que manejan?

 ¿Qué estrategias de mercadeo y publicidad manejan?

 Propuestas digitales, donde la presencia en la web y redes sociales son inpresendibles.

 Publicidad en televisión, radio, prensa, vallas publicitarias.
 Esta es una alternativa que ofrecen a sus clientes, donde un asesor experto lo acompañará
y orientarán a la hora de escoger la ambientación en color y decoración de sus espacios.
 Se viene elaborando continuamente material de apoyo con información acerca de todos
nuestros productos. En ellos encontrará asesoría que le facilitará la labor de pintar.
 Sus principales estrategias para acercarse y mantener contacto con su cliente, un proyecto
de formación, actividades de marca y promociones, su modelo “Pintacasa”, entre otros
 Establecer propuestas innovadoras para el area de ventas, tales como promociones, 2 x 1,
o convenios con empresas o constructoras que por la grande cantidad de productos
comprados se le de algún regalo u obsequio, ofrecer cursos de capacitación de pintura
sobre técnicas para los pintores
Para el producto que ha propuesto, identifican el efecto de las economías de alcance,
determinando cómo se puede lograr al desarrollar otros productos.
¿qué productos podrían ser?
El proceso productivo de los recubrimientos o pinturas en general implica la realización de
mezcla de resinas (sintéticas o naturales) con pigmentos, lo que significa que el procesamiento de
pinturas es un proceso físico de mezcla de los componentes más que de reacciones químicas. El
tipo de mezcla puede variar de acuerdo con el recubrimiento y el material sobre el cual se va a
fijar. En este proceso se ve el desperdicio de estas materias primas, se da la posibilidad de utilizar
los derivados o subproductos en vez de desecharlos se maneja un proceso donde se toman dichos
desperdicios se sacaría un esmalte pero esta vez a base de agua.

¿Cómo se pueden aprovechar las instalaciones de forma eficiente?

Desde el Layout (distribución de instalaciones) que engloba una serie de

decisiones previamente analizadas y seleccionadas para darle a la organización
una distribución funcional para el proceso de producción y a su vez  confort de
los empleados. Estas decisiones de distribución toman en cuenta los siguientes
aspectos:

 Cantidad de espacio y distancias a recorrer entre elementos de la

distribución.
 Estimación de la demanda del producto o servicio.
 Número de operaciones requeridas, magnitud del flujo entre elementos del
sistema.
 Requerimientos de espacio para los elementos de la distribución.
 Disponibilidad de espacio entre los elementos de la distribución misma.