LAURA XIMENA MUÑOZ ARREDONDO

MARIA VICTORIA DUARTE MARTINEZ

CASO INDUSTRIA AUTOPARTES SAN PEDRO S.A

1- RECOPILACIÓN DE LOS HECHOS

 El crecimiento de la compañía en sus diferentes dimensiones ha generado
que la infraestructura sea insuficiente para la realización de sus actividades
operacionales.
 La sobrecarga en la fábrica hace que espacio sea limitado y se genere
retrasos.
 Posponer la construcción de una nueva fábrica.
 Operadores de montacargas atrasando la producción.
 Desmotivación de los colaboradores debido a que los supervisores no
fortalecen la relación de la empresa con sus empleados.
 Discordia entre el personal de abastecimiento y el de producción.
 Operadores de montacargas inconformes por el exceso de trabajo y horas
extras.
 Gerentes no están asumiendo su responsabilidad en los problemas que se
han desencadenado.
 Horas extras no presupuestadas en aumento.
 Los tiempos y movimientos de las actividades que se realizan no son
equivalentes a los reales debido a que la falta de compromiso de los
colaboradores hace que se presenten demoras en los procesos,
provocando deficiencia en las áreas.

2- EVALUACIÓN DE HECHOS Y EXPOSICIÓN DEL PROBLEMA

La infraestructura de la organización impide que se realice una distribución física

eficiente y acorde al tamaño actual de la empresa, que se debe tanto al personal
como a las maquinarias, y equipos; debido a los procesos que se han
implementado, generando demoras en producción, por los inconvenientes en el
traslado de las piezas.

3- ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

 Capacitaciones de trabajo en equipo y coordinar las áreas para el alcance

de las metas
 Conseguir un lugar amplio para arrendar y trasladar la fábrica.
 Comenzar con la construcción de una nueva fábrica, estudiando propuesta
que garantice la terminación en el menor tiempo posible, resolver el tema
de clima organizacional y motivación, que como consecuencia genera
impactos negativos.
LAURA XIMENA MUÑOZ ARREDONDO
MARIA VICTORIA DUARTE MARTINEZ

4- SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
 Comenzar con la construcción de una nueva fábrica, estudiando
propuesta que garantice la terminación en el menor tiempo posible,
resolver el tema de clima organizacional y motivación, que como
consecuencia genera impactos negativos.
.

5- PLAN DE ACCIÓN
PLAN DE ACCIÓN AÑO 2019
INDUSTRIA AUTOPARTES SAN PEDRO S.A
FECHA DE DILIGENCIAMIENTO: 01/09/2018
ITEM ACTIVIDADES E F M A M J J A S O N D TIEMPO RECURSOS RESPONSABLES INDICADORES CLAVES DE RENDIMIENTO
Reunión con las diferentes
gerencias, para comunicar la
1) 02 al 03 de No. De gerentes asistentes/Total de gerencias
1 alternativa seleccionada y Humano Todas las gerencias
Febrero 2019 x100
asignar responsable del
proyecto
Apertura de convocatoria de
empresas constructoras y 1) 15 al 28 de Gerente de recursos No. De propuestas seleccionadas/ Total de
2 Humano
efectuación de la Febrero 2019 Humanos propuestas presentadasx100
contratación

1) Tiempo Encargado del

No. De semanas proyectadas para ejecución/
3 Ejecución de la obra determinado a Humano proyecto y
Total de semanas para realizar el proyecto x100
la propuesta constructora a cargo

Capacitación (En temas de 1) 01 al 05 de Gerente de recursos No. De Gerentes asistentes/ Total de gerencias
4 Humano
motivación y liderazgo) marzo 2019 Humanos existentes x100

1) 01 al 05 de
Implementar las acciones
abril 2019 2) Gerente de recursos No. De quejas reportadas/ Total de empleados x
5 aconsjadas en la Humano
01 al 05 de Humanos 100
capacitación
agosto 2019

1) 11 de Mayo
2019 2) 17 de Humano, Gerente de recursos No. De personal asistente / Total de personal en
6 Integración al personal
noviembre Economico Humanos la empresa x100
2019

1) Una
Traslado de equipos, semana Humano, Encargado del
7 después de No. De inventario trasladado/ Total inventariox100
maquinas y departamentos Economico proyecto y logistica
terminar el
proyecto

1) Una
Continuidad a las actividades semana para Totalidad de areas y
8 de producción e informe hacer efectiva Humano encargado del
general de resultados la entrega del proyecto
informe