Alumno: Maribel Narváez Contreras

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 Liderazgo natural
Persona que sobresale por su capacidad como líder. Suele tratarse de alguien
que no ha sido designado como jefe oficialmente pero que, sin embargo,
adopta ese rol ante el resto de los empleados. En estas situaciones,
estaríamos hablando de una aptitud innata. Es conveniente prestar atención a
este tipo de perfiles porque puede interesarnos proponerlos como jefes.

 Liderazgo autocrático
Se trata de un líder poderoso y unidireccional que aprueba decisiones sin
contar con la participación del grupo. En definitiva, el jefe decide sobre cosas
que no pueden ser cuestionadas y los trabajadores solo tienen que obedecer.

 Liderazgo participativo o democrático

Este tipo de liderazgo se corresponde con el de un responsable que tiene en
cuenta las opiniones de todo el equipo. En este caso, aunque es el jefe el que
toma las decisiones lo hace tras escuchar activamente a sus empleados.

 Liderazgo laissez-faire
Este líder confía en la experiencia de los empleados y solo interviene en caso
de que sea estrictamente necesario. Este jefe muestra plena confianza en sus
trabajadores, que tienen mayor autonomía e iniciativa y que conocen
sus tareas y responsabilidades a la perfección.

 Liderazgo transformacional
El líder transformacional procura inspirar y motivar a su equipo, de cuyos
miembros espera aprecio y aceptación. Está en constante contacto con los
empleados y les ayuda a cumplir con sus objetivos. Se trata de un
jefe carismático y democrático a la vez.
 Liderazgo carismático
Un jefe que se adscribe al modelo de liderazgo carismático puede recordar al
modelo anterior, pero tiene diferencias. En este caso, se basa también en la
idea de que el líder inspira, pero tiende a centrar demasiado el funcionamiento
de la empresa en torno a su figura. Esto implica que hay riesgos para la
organización si algún día decide irse.

 Liderazgo transaccional
Este liderazgo se basa en las transacciones. De este modo, los
empleados consiguen un incentivo cuando cumplen los objetivos y los jefes se
benefician porque ven asumidas sus metas. Aparentemente, todos salen
ganando.

 Liderazgo burocrático
Este líder suele ser poco empático y no ofrece ningún tipo de personalización a
la empresa. Se trata de un jefe que aplica el libro de estilo y soluciones ya
preparadas, sin cambios posibles. Esto puede tener sentido en el caso de una
compañía con altos riesgos, pero resulta negativo en una oficina.

CONCLUSIÓN

Los líderes más valorados son el democrático y el transformacional es

necesario en tu empresa estos dos tipos de jefe, disminuirás el número de
errores y asegurarás un buen clima laboral.es necesario que los empleados se
sentirán valorados, lo que aumentará su productividad y reducirá la fuga de
talentos.