INGENIERIA DE SOFTWARE

Tercera Fase - Planificación

Andrey Hinestroza

CC. 94042025

GRUPO:

301404_20

TUTOR:

Pilar Alexandra Moreno

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLÓGICAS E INGENIERÍA

INGENIERIA DE SISTEMA

Palmira - octubre de 2020

 INTRODUCCIÓN

En el siguiente escrito se podrá visualizar o evidenciar, el referente de gestión de

proyectos que propongo, para la planificación de la propuesta de desarrollo de software, teniendo

como referente: la estructura, características y las diferentes necesidades que se identifican para

brindar una solución informática exitosa.

Podemos visualizar tambien la descripción del estándar o referente de gestión de

proyectos, brindando fundamentos por los cuales este referente es el idóneo para esta solución

informática, que requiere la empresa Moreno & Asociados S.A.

 REFERENTE DE GESTIÓN DE PROYECTOS

Para el desarrollo de esta fase de planificación, teniendo presente el caso de estudio y ls

diferentes fases anteriormente realizadas (Formulación y Modelamiento), sugiero implementar

el modelo PMI para gestión de proyectos: PMBOK .

Este referente o estándar de gestión de proyectos, lo identifico como el más idóneo para

la realización del proceso de planificación, en la solución informática a presentar, porque es un

estándar de gran aceptación en la gestión de proyectos, además tiene una amplia repercusión o

utilización en el sector de las TIC, adecuándose a los diferentes tipos de proyectos así sean

macros o micros.

Diferentes fuentes afirma que: “(PMBOK®) de PMI, es un compendio de buenas

prácticas reconocidas a nivel internacional. Esta norma propone los procesos necesarios para

gestionar un proyecto con éxito desde el inicio hasta el cierre del mismo” (Sánchez y Serrano,

2018, p24). 

Esta guía de PMI estructura los diferentes procesos y técnicas para realizar la

culminación exitosa del proyecto. Sánchez y Serrano (2018) afirman que “La PMBOK® Guide

define la dirección de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas

y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Para ello

define 49 procesos que se agrupan en 5 grupos de procesos” (p24). 

 Identifico a su vez 10 áreas de conocimiento, las cuales según la PMBOK® Guide: cada

una de ellas es un área identificada de la dirección de proyectos, estas áreas están definidas por

sus requisitos de conocimientos y que se describen en términos de sus procesos, prácticas, datos

iníciales, resultados, herramientas y técnicas que los componen.

 A continuación paso a brindarles, en una tabla donde se indican los 49 procesos para la

dirección de proyectos que propone la PMBOK® Guide.

49 procesos propone la PMBOK® Guide

1. (Inicio) Desarrollar el acta de constitución del proyecto. 

2. Identificar a los interesados. 

3. (Planeación) Desarrollar el plan para la dirección del
proyecto. 

4. Planificar el involucramiento de los interesados. 

5. Planificar la gestión del alcance. 

6. Recopilar los requisitos.

7. Definir el alcance.

8. Crear la EDT/WBS. 

9. Planificar la gestión del cronograma. 

10. Definir las actividades. 

11. Secuenciar las actividades. 

12. Planificar la gestión de los riesgos. 

13. Identificar los riesgos.

14. Realizar el análisis cualitativo de riesgos.

15. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.

16. Planificar la respuesta a los riesgos. 

17. Planificar la gestión de recursos. 

18. Planificar la gestión de los costos. 

19. Estimar los costos. 

20. Estimar los recursos de las actividades. 

21. Estimar la duración de las actividades. 

22. Desarrollar el cronograma. 

23. Determinar el presupuesto. 

24. Planificar la gestión de la calidad. 

25. Planificar la gestión de las comunicaciones. 

26. Planificar la gestión de las adquisiciones. 

27. (Ejecución) Dirigir y gestionar el trabajo del

proyecto. 

28. Gestionar el conocimiento del proyecto (Nuevo)

29. Gestionar la participación de los interesados.

30. Adquirir recursos.

31. Desarrollar el equipo.

32. Dirigir al equipo.

33. Gestionar las comunicaciones.

34. Efectuar las adquisiciones.

35. Gestionar la calidad.

36. Implementar la respuesta a los riesgos

37. (Monitoreo) Monitorear y controlar el trabajo del

proyecto.

38. Realizar el control integrado de cambios.

39. Monitorear el involucramiento de los interesados.

40. Controlar el cronograma.

41. Controlar los costos.

42. Monitorear las comunicaciones.

43. Monitorear los riesgos.

44. Controlar la calidad.

45. Controlar los recursos

46. Controlar el alcance.

47. Validar el alcance.

48. Controlar las adquisiciones.

49. Cerrar el proyecto o fase.

 OBJETIVO

El objetivo de este referente o estándar de gestión de proyectos, es crear un mapa de

procesos que logre integrar los planes de ejecución y la metodología que propone el Project

Management Institute (PMI) en su guía de buenas prácticas para la dirección de proyectos (PMBOK®

Guide).
 REFERENCIAS

Sánchez, D. y Serrano, P. (2018).  Integration of the BIM execution plan with the guide to the

project management body of knowledge (PMBOK®) of PMI (Project Management

Institute). Consultado el 22 de abril de 2020, en

http://polired.upm.es/index.php/building_management/article/view/3839/3933