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INGENIERIA DE SOFTWARE

Fase 3 –Planificación

Juan Camilo Ángel Molina


Código: 1113682573

GRUPO:
301404_20

TUTOR/A:
Pilar Alexandra Moreno

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLÓGICAS E INGENIERÍA
INGENIERIA DE SISTEMA
Palmira – Valle del Cauca
INTRODUCCION

En el siguiente trabajo vamos a sugerir nuestro estándar de planificación para nuestro proyecto, nuestra planificación de la propuesta

de desarrollo de software que hemos venido realizando en el transcurso del curso que requiere la empresa Moreno & Asociados S.A
¿Qué es PMI?

Es una entidad internacional que fomentan las buenas prácticas para la gestión de proyectos en cualquier campo de la industria o

comercio.

¿Cuál es su énfasis?

El PMI ha diseñado un método de gestión de proyectos que se llama Guide to the Project Management Body of Knowledge

(PMBOK® Guide) es una guía en el cual se describen diferentes estándares, sin embargo, no se trata de unos requisitos a seguir paso a

paso se trata más bien de una referencia que puede implementarse en cualquier organización por lo tanto ofrece un alto grado de

flexibilidad. La metodología del PMI de gestión de proyectos se compone de dos elementos: ejecución de procesos y las áreas de

conocimiento.

¿Propósito de el PMBOK?

El propósito principal de esta guía es la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas que son de gran

importancia para el éxito de un proyecto.


Que la información suministrada sea aplicable a la gran mayoría de proyectos y que sea el equipo de trabajo del proyecto quienes

decidan que se aplica o no en la guía, este además establece códigos de ética y conducta a los integrantes del proyecto dejando claro

sus obligaciones que tienen tanto como: responsabilidad, respeto, equidad y honestidad.

Ejecución de procesos

Para la PMBOK no puede hablarse de proyecto si este no coincide primeramente como un proceso, es decir, una serie de actividades

coordinadas e interrelacionadas entre si que deben ejecutarse con un fin en específico. No importa si son muchas o pocas o si las tareas

son complejas o demandan alta exigencia, sea como sea lo realmente decisivo en la ejecución del proyecto es tener claras las etapas

básicas que lo conforman: análisis, planificación, ejecución, supervisión y control y cierre. Los dos tipos básicos de procesos son:

 Procesos orientados a la creación de un producto

 Procesos con etapas de evolución claramente diferenciadas.

Áreas de conocimiento

Además de los conocimientos específicos de su sector, cada uno de los líderes de proyectos deben aplicar otro tipo de conocimientos

adicionales, los cuales se relacionan con competencias específicas de la gestión del proyecto que son diferentes para el PMI las áreas

de conocimiento adicionales que son sumamente importantes son:


1. Integración.

2. Recursos Humanos.

3. Costes

4. Alcance

5. Tiempo o plazos.

6. Calidad de las tareas.

7. Comunicación.

8. Riesgos

9. Adquisiciones del proyecto.

Estas nueve áreas de conocimiento, sumadas al enfoque de constituyen las bases del modelo PMI.

¿Importancia del PMBOK en un proyecto?

Su gran importancia radica en que se basa en estándares de calidad de nivel internacional, que garantizan los resultados optimos y una

gestión eficaz de cualquier tipo de proyecto en una empresa, además incluye mas de 40 procesos los cuales ayudan a las compañías a

tomar las mejores decisiones e implementar los cambios respectivos y planificas con un orden mucho mayor con cada uno de sus

procedimientos, además engloba cinco macroprocesos que influyen directamente en la realización de los diferentes trabajos como:
1. El inicio (definir los objetivos principales)

2. La planificación (cómo se desarrollarán las metas)

3. La ejecución (las estrategias para lograrlo)

4. El control (supervisión y monitoreo)

5. El cierre (aceptación, retroalimentación y satisfacción)

Incluir cada uno de ellos en la organización proporciona muchas ventajas como:

1. Son descrito por empresas que son las claves para el éxito y resultados positivos en la administración y gestión de proyectos

2. Reduce los riesgos de gestión, otorgando métodos certeros a los administradores según las situaciones que atraviesen.

3. El manual ofrece un compendio extenso de vocabulario en administración de proyectos. Así, al realizar alianzas o contratar

personas expertas, todos hablarán un mismo idioma.

CONCLUSION

El PMBOK es una guía en donde se explica las buenas formas de gestionar proyectos el cual proporciona pautas para su realización y

no pretende que sigan todos sus recomendaciones, luego de decir esto el PMBOK es muy importante para la realización de proyectos

de todo tipo en cual se obtiene gran información de cómo gestionar los proyectos, pero cabe resaltar que está en cada uno de nosotros
como posibles jefes de proyecto saber que tomar en cuenta para nuestro proyecto en particular, por lo tanto se debe tomar lo que se

puede aplicar de todo este conocimiento a nuestro proyecto para obtener los mejores resultados.