Liderazgo estratégico

Gabriel Hidalgo Contreras

Liderazgo y trabajo en equipo

Instituto IACC

21 de marzo de 2020
 Desarrollo

1. Respuesta:
Bueno esta serie denominada el “Aprendiz” es muy buena ya que durante los 13 capítulos deja
muchos aprendizajes, y por sobre todo reflexiones de como muchas veces actuamos en nuestro
trabajo.
Para comenzar a describir el concepto de liderazgo estratégico, mencionare un pequeño resumen
de este primer capitulo en donde hay 16 participantes que luchan por ganar el puesto de alto
directivo en la organización del reconocido Sr. Bassat. Si muy bien los participantes son mixtos
entre 8 hombres y 8 mujeres todos con diferentes edades, capacidades, conocimientos, estudios,
características y experiencias laborales. Todos fueron separados en un equipo de mujeres
llamadas las Crush.es y el equipo de los hombres llamados Stamina, ambos deberían de elegir un
líder para cada equipo, ojo, ambos líderes son elegidos sin ellos conocerse nada en absoluto es
por esto que la elección de un líder es muy tenaz en base solo a motivos personales del poco
tiempo conociéndose.
Bueno ambos lideres elegidos en los equipos de los hombres y mujeres se aprecian dos líderes
que fueron elegido según su experiencia y por votación de sus compañeros, pero para mi, nótese,
un líder debe ser elegido por un jefe y no por los mismos integrantes del grupo por el cual deben
luchar el trabajo propuesto. Pero bueno es un programa de tv entonces nos avocaremos a lo visto
en este capitulo, en dónde el líder elegido es estratégico ya que al ser elegido este debe
desenvolverse en un contexto totalmente desconocido, no sabe a que se enfrentara para poder
tomar las mejores decisiones, ya que existe ambigüedad y complejidad en la prueba expuesta
para ambos equipos, el vender cultivos como aceitunas y pepinillos sin saber nada de ellos puede
ser un riesgo muy alto, es por eso que ya siendo lideres se transforman en lideres estratégicos por
su capacidad adaptativa, el no conocer a nadie ni tampoco al producto que se deseaba vender, se
hicieron la posibilidad de cambiar, tuvieron flexibilidad para adaptarse al escenario propuesto he
implementaron soluciones aunque no hayan sido muy exitosas, también tuvieron conocimientos
generales sobre gerenciamiento, ya que tuvieron la medida para distinguir diversificaciones en el
entorno, vislumbrar a los actores complicados y sus roces, y tomar medidas correctas en instantes
críticos. Estos lideres debían de “desaprender” ya que debían de conocer las conductas e
implementar un procedimiento en el momento, en base a sus conocimientos ya que al ser lideres
se les considera que estos ya han tenido experiencia anterior para desarrollar este cargo dentro de
un equipo, es por eso que el conocer las fortalezas y debilidades de cada integrantes en ambos
grupos era fundamental para los lideres elegidos, para así poder presentar una estrategia de venta,
planificar, y enseñar si fuese necesario a quienes no tengan el conocimiento de las estrategias de
ventas para este tipo de productos.
Estos lideres estratégicos lograron formar equipos o grupos dentro de sus mismos equipos, así se
consiguió anticipar las necesidades de los posibles compradores y consumidores, determinar
posibles mercados y estrategias de ventas, por sobre todo tomaron decisiones cuando realmente
debían, a la vez desarrollaron las capacidades y competencias de los integrantes, tuvieron la
capacidad de aprender y reconocer información nueva, lo asimilaron y aplicaron cuando tuvieron
que hacerlo.

2. Respuesta:

Los líderes estratégicos son uno de los componentes clave para manifestar el premio de una
organización. La fidelidad de una organización resulta de tener líderes de excelencia, pero en un
entorno confuso e impredecible, ya no necesitan personas que solo puedan motivar, y forjar
cohesión entre los miembros del equipo, sino que posean el futuro como visión, las personas que
pueden prever, producir y crecer con una visión estratégica a mediano y largo plazo, líderes de
alto nivel y líderes estratégicos con nuevas y mejores capacidades y características las que
puedan mejorar el desempeño organizacional.
La formación de líderes estratégicos los convierte en visionarios con las mejores habilidades de
ejecución, vinculando seis disciplinas:

1. Anticipación: Investigar el mercado de este tipo de productos, para obtener una venta
con ganancias, solo el líder del equipo de los hombres pudo prever y anticipar que
los consumidores se inclinaban por un tipo de aceituna, en cambio el líder de las
mujeres no pudo anticiparse en el mercado ya que no supo ni siquiera los precios e
investigo los precios en el mercado como lo hzo el de los hombres. Ambos lideres
demostraron tener una capacidad de prever en su discurso. Específicamente, una de
sus herramientas es un carácter retórico llamado "expectativa", que incluye
 refutaciones previas de disidencia o argumentos, y que más tarde puede plantear
objeciones o argumentos.
2. Retar: Ambos lideres tuvieron que retar al mercado tanto como en el mercadillo y la
venta puerta a puerta, ya que estos productos no son fáciles de vender, es obvio que
debatir la investigación de estos productos para poder tomar decisiones de como era
la mejor estrategia para realizar las ventas.
3. Interpretar: Compare y discierna antecedentes de una variedad de orígenes para
obtener información confusa o ininteligible. Reflejando y sintetizando información, y
así se pueda encontrar nuevas ideas, es por esto que ambos lideres debían interpretar
los diferentes tipos de información.
4. Decidir: Los lideres deben encontrar variadas iniciativas para así guiar y tomar
decisiones oportunamente e informadas. El tomar decisiones, es un deber de lideres,
solo las decisiones harán que la empresa avance.
5. Alinear: Abordar potenciales discrepancias entre los integrantes del equipo. Tengan
una diálogo organizado y simple para identificar los problemas que se han
malinterpretado y creado resistencia en el equipo, comuníquese de manera oportuna y
habitual, e interactúe con la tenacidad para que pueda comprender sus preocupaciones
y poder abordarlas, reconociendo a los integrantes del equipo que apoyan los
lineamientos, y finalmente reorganizar el equipo.
6. Aprender: Aprenderás de todos los errores cometidos. Todos nos podemos
equivocar, inclusive a los que se ven triunfantes y admirables. El secreto es estar al
tanto y aprender del estudio posteriormente de cada obstáculo y colocar en practica lo
aprendido
 3. Respuesta:
Visión estratégica, todas nuestras acciones deben ir encaminadas a cumplir los objetivos
organizacionales, para ello es importante considerar los recursos y a quien van a impactar las
decisiones que tomemos, tener la capacidad de ver el panorama completo presente y futuro se
llama misión estratégica. Involucra la identificación de riesgos tendencias futuras y
oportunidades para adelantarse a cualquier cambio y tratar de llevar a cabo mejoras tales como
expansiones, crecimientos, apertura de mercados entre otros, a esta visión clara y objetiva se le
debe sumar el plan de acción a mediano y largo plazo para llegar a cumplir los objetivos
visualizados, no es suficiente tener buenos deseos de lo que se quiere lograr, además se deben
considerar las fortalezas y áreas de oportunidad con las que cuenta la empresa esto con el fin de
utilizar las fortalezas a favor, buscando que la estrategia y los recursos disponibles impacten
sobre las áreas de oportunidad. Así la visión estratégica es una combinación de varias
habilidades que a continuación presentare algunas de ellas las cuales te permitirán tener una
visión global del entorno.

1. Observar el entorno: identifica las tendencias, cambios políticos, económicos,

sociales y tecnológicos, a la vez planear de acuerdo a los recursos y elementos con lo
que se cuenta como implementar proyectos e iniciativas o mejorar procedimientos
para estar siempre a la par de lo que demandan y necesitan los clientes.

2. Conocer las propias debilidades y fortalezas: en le ambiente laboral esto permite

rodearse de personas que se complementen para cumplir sus objetivos
satisfactoriamente, debemos recordar que somos parte de una empresa y
conformamos un gran equipo de trabajo por la mezcla de competencias que nos hacen
únicos como individuos y como empresa crear equipos con potencial que se
complementen y aporten ideas innovadoras, es la base del éxito organizacional.

3. Identificar áreas de oportunidad: constantemente hay que buscar aspectos en los que
se pueda mejorar ya sea en servicio, en nuestra relación con los demás o en nuestro
propio desempeño no somos expertos en todo, ni siempre podemos tener la razón,
 reconocer nos permite seguir aprendiendo del entorno de la organización de los
demás y de nosotros mismos.

4. Saber trazarse metas: este considera uno de los aspectos mas importantes de la visión
estratégica, la cual consiste en definir metas, pero siempre siguiendo la estrategia
organizacional la cual asegura el cumplimiento de todos los objetivos lo que a su vez
traslada a la empresa al punto deseado. Las personas dotadas con estas cualidades
llevan a cabo una dirección estratégica, lo que significa que estas personas siempre se
adelantaran a los hechos y tomaran decisiones, decidiendo la manera de proceder y
designando a la persona mejor capacitada para llevar a cabo cada tarea.

Estos puntos se ejemplifican en el video cuando cada líder designa personas dotadas para tomar
decisiones en la venta de los productos, a la vez estos identificaron el entorno, para ver donde se
realizaría las posibles ventas y como efectuar estas, una vez terminada la prueba estos deben de
reconocer su debilidades y fortalezas, para así buscar las áreas y oportunidades de mejora que
deberán tener a lo largo del programa.

Liderazgo estratégico, esta es la capacidad de una persona para anticipar, visualizar y pensar en
forma estratégica y trabajar con los demás para iniciar cambios. Ahora todos se preguntarán cual
es el perfil idóneo de un líder estratégico, pues bueno el perfil de este líder debe tener la
capacidad de administrar el capital humano, tener la disposición de delegar y facultar, tener la
capacidad de anticipar, visualizar, conservar la flexibilidad y saber delegar, este debe influir
sobre la conducta, pensamientos, sentimientos de los integrantes del equipo, debe contar con alto
grado de inteligencia emocional, este debe siempre implementar programas de desarrollo y
liderazgo debidamente alineados con los objetivos estratégicos. Ahora las habilidades de este
líder son:

 Formar lideres en los miembros de su equipo.

 Desarrollar el pensamiento estratégico.
 Influye eficazmente en el comportamiento de sus empleados.
 Mantener una comunicación y negociación con su equipo.
 Mantenerse informado.
  Reforzamiento de la cultura corporativa.
 Potencia las habilidades personales.
 Motiva a su equipo y soluciona problemas eficazmente.
Las destrezas de un líder estratégico son:
 Determinación y foco.
 Influencia y confianza.
 Pensamiento conceptual.
 Pensamiento sistémico.
 Funciones decisionales.
 Alinea la estrategia y características de la organización según los sistemas de
liderazgo.
 Dirige a la empresa hacia el logro de los resultados.

Al momento de ejemplificar en el contexto del video revisado, estos lideres fueron en un aparte
lideres estratégicos ya que el manejar el capital humano es una de las características de este tipo
de lideres, por otra parte tuvieron que delegar y facultar dentro de los grupos para separarse por
grupos a la hora de vender los productos, por otra parte, encuentro yo que estos no pudieron
influir sobre la conducta, pensamientos, sentimientos de los integrantes del equipo, esto debido al
tiempo que llevaban conociéndose.

Ambas definiciones llevan características y contrates entre ellas, aunque si Uds. me preguntan a
mi, estas se parecen en mucho, ya que ambas son enfocadas a las mejora continua y desarrollo de
la organización, además de velar por las metas de las organizaciones, ambas velan el
lineamiento, las características y estrategias, de las organizaciones.
 Bibliografía

IACC (2018). Liderazgo y trabajo en equipo. Liderazgo Estratégico. Semana 8.