UNIVERSIDAD SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE MECÁNICA INDUSTRIAL
PRÁCTICA CONTABILIDAD 2

Práctica No. 7: Sistema de Incentivos

Gran variedad de sistemas para el pago del salario ha sido puesta en práctica en diferentes
industrias y países. Todos esos sistemas pueden ser considerados como variantes o
combinaciones de dos principios fundamentales: el del pago por tiempo y el del pago a base
del rendimiento.

Los sistemas fundados en el pago a base del rendimiento pueden clasificarse, a su vez, en
dos tipos principales: trabajo por pieza y sistemas de bonificación.
Ninguno de éstos es un sistema de pago del salario, en el sentido corriente de dicho
término, pero la cuestión de la participación de utilidades tiene interés en tanto que
método encaminado al mejoramiento del salario.

Pago por tiempo

Conforme al sistema del pago por tiempo, cada trabajador recibe una suma predeterminada
por cada hora, día o semana de trabajo que realiza conforme a las condiciones estipuladas
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por su empleador, sin tener en cuenta la cantidad de trabajo que efectúa durante ese
tiempo. A base de este sistema, la responsabilidad en cuanto a la cantidad del trabajo o al
volumen del rendimiento corresponde, en primer término, al empleador, y las ganancias o
pérdidas que resulten de cualquier cambio en la capacidad de producción del trabajador,
corresponden igualmente al empleador.
Este sistema es uno de los más comúnmente aplicados en la casi totalidad de los países. Los
trabajadores se han pronunciado generalmente a su favor por lo que tiene de positivo
respecto de la solidaridad entre ellos, y porque garantiza la seguridad del salario mejor que
cualquier otro sistema, sin ejercer presión indebida alguna en el sentido de apresurar la
realización de la tarea, y sin poner en peligro el nivel del salario que se ha logrado alcanzar
mediante negociaciones colectivas.

Pago por producción

Se paga al obrero de conformidad con el trabajo realizado fijándole una cuota por unidad
producida y estableciendo su salario en relación al número de unidades producidas.

Pago a base de rendimiento

Conforme al pago a base del rendimiento, el trabajador percibe un salario que corresponde
en forma directa a su rendimiento, o al promedio del rendimiento del grupo de trabajadores
al que pertenece.

La relación entre el salario y el rendimiento puede ser directa, como cuando se trata del
trabajo por pieza, o el resultado de una fórmula compleja, como en el caso de ciertos
sistemas de bonificación conforme a los cuales puede hacerse participar al trabajador, en
forma directa, en las ganancias o pérdidas que resulten de los cambios de su capacidad de
producción, o distribuirse tales ganancias o pérdidas, en proporción variable, entre el
trabajador y el empleador.

Dicho sistema puede prever un salario mínimo, lo que tiene por objeto asegurar al
trabajador en el sentido de que, cualquiera que haya sido su rendimiento, el salario que le
corresponde por cada hora o día de trabajo no será inferior a un monto determinado.

Como la existencia de una relación directa entre el rendimiento y la remuneración ofrece el

incentivo de un ingreso suplementario por un esfuerzo adicional, suponiendo además la
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disminución de dicho ingreso en caso de un esfuerzo insuficiente en la labor, los sistemas

de pago de este tipo suelen designarse con el nombre de (sistemas de estímulo).

El pago a base del rendimiento se limita necesariamente a las industrias y ocupaciones en

las que es posible medir, con bastante precisión, el rendimiento de un trabajador o de
grupos de trabajadores, y en las que además se puede mantener un control adecuado
respecto de la calidad de los productos. En caso de no existir tal control, cualquier sistema
que previera que la retribución ha de tener como base únicamente el volumen del
rendimiento, haría de la cantidad el valor determinante, a expensas de la calidad.

Como se ha observado ya, el pago por tiempo adjudica al empleador todas las ganancias o
pérdidas debidas a las variaciones en la productividad del trabajador, mientras que el pago
por pieza atribuye al trabajador todas las ganancias o pérdidas debidas a tales variaciones.
En la mayoría de esos sistemas, las tasas son fijadas de tal manera que el costo de la mano
de obra por unidad producida se reduzca a medida que la producción aumenta, lo cual tiene
por principal objeto asegurar las reducciones en el costo de producción, previstas por los
sistemas de que se trata.

Sistema Taylor

Conforme al sistema Taylor, un trabajador que alcanza o supera el rendimiento normal de

un tipo de trabajo determinado a base de métodos científicos percibe una retribución más
elevada por cada tarea que realiza que los trabajadores que no logran alcanzar dicho nivel.
A esa retribución más elevada viene a sumarse, además, cada aumento debido al
rendimiento del trabajador.

Es un plan de remuneración constante a destajo que simplemente utiliza una tasa por pieza
para los índices de producción más bajo, y otra para los índices de producción más elevados
por hora. Este sistema fija 2 cuotas por unidad una para obreros de bajo rendimiento y otra
para obreros de alto rendimiento; por lo tanto, una cuota será alta y otra será baja, con
referencia a una producción STANDARD o tipo para una jornada de trabajo. Se aplica en
aquellas industrias que tienen un porcentaje fuerte de gastos indirectos de fabricación en
relación al costo de producción.

Sistema Emerson
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Los planes de bonificación escalonada (planes de eficiencia de Emerson) ofrecen una escala
de bonificaciones, calculada como porcentaje del salario mínimo garantizado, que se gradúa
a fin de que esté en concordancia con una escala de factores de eficiencia. El factor de
eficiencia se calcula como el tiempo real promedio que se emplea para producir una unidad
dividida entre el tiempo estándar.
EJEMPLO RESUELTO
SISTEMA TAYLOR
La empresa “El Desafío” le solicita que calcule los salarios a pagar, el costo unitario de mano de
obra y el ahorro por unidad producida, basándose en la siguiente información:

DATOS
Horas Diarias 8 horas
Proporción de Gastos de Fabricación Q10.00 Diario
Tarifa alta por pieza Q1.00
Tarifa baja por pieza Q0.90
Producción Estándar 9 PIEZAS

PRODUCCIÓN POR OBRERO

6 Unidades
7 Unidades
8 Unidades
9 Unidades
10 Unidades
11 Unidades
12 Unidades
13 Unidades
14 Unidades
SOLUCIÓN:

Costo por Unidad Ahorro por unidad

Gastos
Tarifa Mano Total Mano
Unidades Salario Indirectos Gastos de
Nombre por de Costo de Total
producidas al Día por Fabricación
unidad Obra Unitario Obra
unidad
Obrero 1 6 Q0.90 Q5.40 Q0.90 1.67 Q2.57 0 -Q0.56 -0.56
Obrero 2 7 Q0.90 Q6.30 Q0.90 1.43 Q2.33 0 -Q0.32 -0.32
Obrero 3 8 Q0.90 Q7.20 Q0.90 1.25 Q2.15 0 -Q0.14 -0.14
Obrero 4 9 Q1.00 Q9.00 Q1.00 1.11 Q2.11 Q0.10 Q0.00 0.10
Obrero 5 10 Q1.00 Q10.00 Q1.00 1.00 Q2.00 Q0.10 Q0.11 0.21
Obrero 6 11 Q1.00 Q11.00 Q1.00 0.91 Q1.91 Q0.10 Q0.20 0.30
Obrero 7 12 Q1.00 Q12.00 Q1.00 0.83 Q1.83 Q0.10 Q0.28 0.38
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Obrero 8 13 Q1.00 Q13.00 Q1.00 0.77 Q1.77 Q0.10 Q0.34 0.44

Obrero 9 14 Q1.00 Q14.00 Q1.00 0.71 Q1.71 Q0.10 Q0.40 0.50

SISTEMA EMERSON
DATOS
Jornada Laboral 8 Horas
Tiempo Estándar 45 Min/Unidad
Salario Fijo Q45.00
Nivel Óptimo 10 Unidades

PRODUCCIÓN DIARIA
7 Unidades
8 Unidades
9 Unidades
10 Unidades
11 Unidades
12 Unidades

PORCENTAJE DE
EFICIENCIA Y PRIMA
Eficiencia Premio
70% 5%
80% 10%
90% 15%
100% 20%
110% 25%
120% 30%

SOLUCIÓN:
Tiempo Estándar
Unidades
Tiempo Estándar * Jornada
Producidas por % de Eficiencia
(h/unidad) Unidades Diaria
Hora
Producidas
7 0.75 5.25 8 65.63
8 0.75 6.00 8 75.00
9 0.75 6.75 8 84.38
10 0.75 7.50 8 93.75
11 0.75 8.25 8 103.13
12 0.75 9.00 8 112.50
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% de Factor
Salario Fijo Salario Devengado Costo Unitario
Premio Premio
0% Q 45.00 1 Q 45.00 Q 6.43
5% Q 45.00 1.05 Q 47.25 Q 5.91
10% Q 45.00 1.1 Q 49.50 Q 5.50
15% Q 45.00 1.15 Q 51.75 Q 5.18
20% Q 45.00 1.2 Q 54.00 Q 4.91
25% Q 45.00 1.25 Q 56.25 Q 4.69
Q 303.75

HOJA DE TRABAJO
SISTEMA TAYLOR
La empresa “EL AHORRO” le solicita que calcule los salarios a pagar, el costo unitario de mano de
obra y el ahorro por unidad producida basándose en la siguiente información:

DATOS
Horas Diarias 6 Horas
Proporción de Gastos de Fabricación Q 8.25 Diario
Tarifa Alta por Pieza Q 1.75
Tarifa Bajo por Pieza Q 1.45
Producción Estándar 9 Piezas

PRODUCCIÓN POR OBRERO

9 Unidades
10 Unidades
11 Unidades
12 Unidades
13 Unidades
14 Unidades
15 Unidades
16 Unidades
17 Unidades

SISTEMA EMERSON
De la empresa “YA NO QUIERO TRABAJAR” se le solicita determinar el salario a pagar y el costo
unitario con los siguientes datos:
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DATOS
Jornada Laboral 8 Horas
Tiempo Estándar 35 Min/Unidad
Salario Fijo Q 50.00
Nivel Óptimo 8 Unidades

RODUCCIÓN DIARIA
7 Unidades
8 Unidades
9 Unidades
10 Unidades
11 Unidades
12 Unidades

PORCENTAJE DE
EFICIENCIA Y PRIMA
Eficiencia Premio
70% 10%
80% 15%
90% 20%
100% 25%
110% 30%
120% 35%

MARCO PRÁCTICO
SISTEMA DE TAYLOR
La empresa “EMPRENDE” le solicita que calcule los salarios a pagar, el costo unitario de mano de
obra y el ahorro por unidad producida basándose en la siguiente información:

DATOS
Horas Diarias 8 Horas
Proporción de Gastos de Fabricación Q 10.25 Diario
Tarifa Alta por Pieza Q 2.75
Tarifa Bajo por Pieza Q 2.45
Producción Estándar 7 Piezas

PRODUCCIÓN POR OBRERO

Juan López 6 Unidades
José Rosales 7 Unidades
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Armando Camas 8 Unidades

Amilkar Priego 9 Unidades
Jennifer Tobar 10 Unidades
Jessica Hernández 11 Unidades
Karla Vásquez 12 Unidades
Mario Estrada 13 Unidades
Juana González 14 Unidades

SISTEMA DE EMERSON
Determine el salario a pagar y el costo unitario con los siguientes datos:

DATOS
Jornada Laboral 6 Horas
Tiempo Estándar 45 Min/Unidad
Salario Fijo Q 36.95
Nivel Óptimo 9 Unidades

RODUCCIÓN DIARIA
9 Unidades
10 Unidades
11 Unidades
12 Unidades
13 Unidades
14 Unidades

PORCENTAJE DE
EFICIENCIA Y PRIMA
Eficiencia Premio
70% 15%
80% 20%
90% 25%
100% 30%
110% 35%
120% 40%