Presentación problema ético a nivel organizacional o empresarial

PAULA ANDREA ÁLVAREZ MEJÍA

Integrantes VÍCTOR ALFONSO MARÍN OTALVARO
GRUPO 3 YOVANY SÁNCHEZ CALDERÓN
KATHERINE MORA CALDERÓN
Aspecto o situación problemática a nivel ético en el contexto organizacional o empresarial (Experiencia personal de
algún integrante del grupo en su ámbito laboral).

En el Centro Comercial “La Pandora”presta sus servicios de seguridad física la empresa “El León”, la cual evidencia
actitudes de desigualdad y abuso de poder con el personal de seguridad. En el momento de conceder permisos
solicitados por los guardas para realizar alguna diligencia personal; se evidencia que se le conceden varios permisos
consecutivos a cierto grupo de guardas, en este caso los más allegados a los líderes, mientras que los otros
colaboradores de seguridad que se dedican a su labor, cumplen de manera responsable con sus funciones, llegan a
tiempo, están siempre dispuestos a prestar sus servicios en las actividades requeridas, al momento de solicitar un
permiso, les presentan como pretexto que no hay personal responsable para los reemplazos, que el puesto de trabajo
no se puede dejar solo con lo cual se manifiesta que la empresa no autorizó el permiso. Es una situación que genera
un ambiente laboral tóxico y se evidencia el abuso de poder del grupo liderazgo.

Nivel de afectación de la situación

Centro Comercial La Pandora ubicado en el centro de la ciudad, cuenta

con el apoyo de vigilancia de ochenta y dos (82) guardas de seguridad
Contexto (lugar o ambiente empresarial u
de la empresa El León, estos se dividen en dos grupo, el primer grupo
organizacional)
está ubicado en el área comercial y el otro grupo en el área de
parqueaderos.

Las víctimas: son un grupo de guardas de seguridad que se dedican

exclusivamente a cumplir con las consignas establecidas en cada uno de
los puestos de control.

Agentes (víctimas o responsables del

problema) Responsables del problema: Grupo de líderes que ejercen control por
cada uno de los puestos y programan los turnos de trabajo de acuerdo a
las necesidades del cliente.

Consecuencias (efectos presentados a - Desigualdad entre las exigencias del personal en cada puesto de
causa del problema ético a nivel trabajo.
organizacional)
 - Malestar entre los compañeros.

- Inconformidad frente a ciertos procesos.

- Deserción y renuncia de los trabajadores.

- Inconformidad el cliente por alta rotación del personal de

seguridad.

- Desmotivación para trabajar.

- Baja confiabilidad en la empresa prestadora del servicio por la

evidencia de descontento de su personal manifiesta en la alta
rotación de personal, relaciones jerárquicas en evidente
desequilibrio.

- Manejo inapropiado del poder que lleva a riesgo psicosocial en

el trabajo.

Afectación local, nacional e internacional - Pérdida de contrato de la empresa de seguridad con el centro
(posibles secuelas éticas o morales a nivel comercial.
organizacional)

- Falta de credibilidad, situación que puede ocasionar desempleo

e inestabilidad laboral para todo el personal involucrado en la
situación.

- Se perjudican tambien las familias de los colaboradores que

buscando evitar la situación renuncian a sus trabajos lo cual
impacta la economía familiar y/o personal como también la
economía de la empresa ya que la rotación representa una fuga
de capital humano.

- Clima laboral desfavorable lo que puede llegar a perjudicar la

imagen de la empresa y su eficiencia en el servicio.

- Cultura organizacional perjudicial que impacta negativamente

la generación de utilidades.
 - Tratándose de los cargos de alto impacto en las empresas como
lo son los guardias de seguridad los cuales garanticen
adecuadas condiciones para los usuarios y clientes directos.

Tipo de afectación en el ámbito ético (referenciar algunas de las categorías aristotélicas cuestionadas en el
problema).

Hoy en día en las empresas se ven enfrentadas a situaciones o afectaciones de tipo moral y ético por parte de algunos
de los colaboradores en la cadena de mando en cualquiera de sus direcciones que, se niegan a seguir procedimientos
que se han establecido en las organizaciones para el manejo de personal y relaciones laborales, lo anterior se ve
reflejado por el manejo desventajoso para unos y ventajoso para otros perdiendo de vista la parcialidad y empujando
a los integrantes del equipo perder el interés y pasar a un estado de inconformidad en el trabajo y que de una u otra
manera trae consigo una afectación al clima laboral de la compañía, a su productividad y la generación de utilidades

De la ética podemos citar a Aristóteles con respecto a qué nos enseña y explica un aspecto muy interesante e
importante cuando nos habla de: ´´ la actividad (sea la que sea) debería perseguir, en último término, el bien, es
decir, el mejor fin para la comunidad´´.

Según la ética de Aristóteles, la vida está determinada por las virtudes éticas, que en sí son dadas por el obrar bien u
obrar mal, siendo la virtud un hábito donde las acciones humanas determinan si el hábito es bueno o se decide estar
en el lado opuesto.

En la problemática expuesta se demuestra que las decisiones tomadas por los líderes no son equitativas con respecto
al global de los empleados favoreciendo y teniendo prebendas con un sector mínimo del grupo, estos hábitos no son
buenos y denotan que las virtudes éticas no se aplican.

en lo referente al bien y la felicidad que plantea Aristóteles en su teoría se evidencia que no son aprovechadas por
todos los trabajadores ya que los líderes y el sector de trabajadores implicado en la complicidad no se los permiten,
negando la felicidad como factor esencial para el ser humano y logrando satisfacción en el los trabajadores afectados.

“la virtud es un poder, una fuerza, una capacidad que posee el hombre para buscar el bien, su plenitud, la
perfección en todos los campos” Aristóteles.