UNIMINUTO

MEGATENDENCIAS

Presentado por:

Yina Liced Quitian Vasquez

yina.quintian@uniminuto.edu.co
ID 678143

Laura Nataly Reyes Méndez

laura.reyes-m@uniminuto.edu.co
ID 678143

Presentado a:

Pedro Javier Barriga

Dirección y Control
NRC 5155

Administración de Empresas
V Semestre

15/MARZO/2020
 Megatendencias
Cultura de calidad total (CCT)
La Reingeniería
El Outsourcing (OS)
Características
 Es principalmente la forma de hacer
las cosas bien desde el comienzo y
continuar mejorando cada día más,
hasta llegar al punto de la
excelencia, esto hace que la calidad
no sea una moda o un programa
sino que realmente se convierta en
una cultura, una filosofía, una
forma de vida, que identifique a una
persona, una empresa. Una técnica
para obtener la calidad ya sea en
productos y/o servicios se llama la
rueda P.E.C.A (Planear, Ejecutar,
Comprobar y Actuar.)
 La cultura de la calidad requiere el
planteo de un nuevo cambio
organizacional donde se premien
las aptitudes para el aprendizaje y el
compromiso, tanto en términos
individuales como
organizacionales.
 Es un reordenamiento radical de los
procesos del negocio (estructura,
tecnología, sistemas gerenciales,
valores empresariales y otros) para
así poder alcanzar mejoras en el
desempeño de las empresas, (costo,
calidad, oportunidad y servicio).
Cuando una empresa decide
emprender la reingeniería, los
gerentes dejan de actuar como
supervisores y se comportan como
entrenadores, y los trabajadores
piensan más en las necesidades de
sus clientes, y menos en las de sus
jefes o patrones
 Es un contrato de servicios que se
hace cuando una compañía contrata
a otra especializada para que
procese todos sus datos.
 Esta tendencia le ahorra bastante
dinero a la empresa. Algunos
expertos opinan que es la tendencia
 más marcada desde la aparición de
los computadores personales, no
solamente en los países
desarrollados, sino también en los
que están en vía de desarrollo.
 Permite disminuir el costo del
producto o servicio, permitiendo
ofrecer servicios de alta calidad
buscando maximizar sus
operaciones y minimizar los
riesgos.
El Outplacement (OP):  Es un programa empresarial que
ayuda a las personas despedidas y a
sus familias a la ágil adaptación
física y psicológica para conseguir
un nuevo trabajo, o para la creación
de su propia unidad productora o
comercializadora, generando
incluso empleo, identificando sus
oportunidades y fortalezas para que
su salida sea más favorable para
ambas partes
El Empowerment (EP)  Busca que la empresa se base en la
creatividad, auto motivación,
compromiso y responsabilidad en la
actuación diaria y en especial en la
toma de decisiones rápidas y
eficaces. La delegación de
funciones con objetivos claros,
específicos.
 Permite tomar decisiones sin
consultar con las altas esferas de la
organización y hace que el
empleado piense como dueño de la
misma y tome la vía más indicada
para todos.

En conclusión, sin duda alguna las megatendecias son, y se seguirán siendo un pilar muy
importante en cualquier organización, ya sea grande, mediana, pequeña o micro, ya que
estas Megatendencias lo que buscas es brindar ideas que faciliten el éxito de una
organización, pero también hay que aclarar que estas están ligadas a los avances no solo
tecnológicos, si no a los cambios que se presentan a diario en el mundo.
Bibliografía
Ruth Arroyo Tovar. Habilidades gerenciales, (2012-01-01), Ecoe Ediciones, tomado de:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=3198701
Peter Hawkins. Coaching y liderazgo de equipos: coaching para un liderazgo con capacidad
de transformación, (2012-01-01), Ediciones Granica, tomado de:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=3208764
Francisco Álvarez. ¿Qué nos traerá el futuro? Megatendecnias latinoamericanas, más allá
de la disrupción (2015), tomado de: https://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/EY-
Megatendencias-Latam/$File/EY-Megatendencias-Ltam.pdf