El ámbito del estudio,

abarca un espacio
geográfico montañoso
dominante, de relieve
irregular de disección
(pendientes de 15% a
más de 75%), de
litología diversa:
areniscas,
cuarcitas, en algunos
sectores calizas con
altitudes variables;
además de zonas con
relieve
suave (con pendientes
a partir de los 2% a
15%), conformados por
superficies planas a
ligeramente onduladas.
 En algunos sectores
angostas, y algunos
con agua superficial,
provenientes de las
partes altas y que
confluyen en las
partes bajas del área
del proyecto
minero La Arena.
Las geoformas
montañosas han sido
originadas,
principalmente por un
levantamiento
estructural localizado
y sometido a
procesos. Se
distinguen dos
grandes paisajes
definidos: Planicies y
montañas.
Fauna
En lo que respecta a mamíferos se
registraron en total cuatro órdenes, nueve
familias y 18 especies de mamíferos dentro
del área de estudio, de los cuales 13 fueron
silvestres, asimismo se registro un total de
37 especies de aves distribuidas en 19
familias. Dentro dela Clase Amphibia se
registraron dos familias y tres especies,
mientras que dentro de la Clase Reptilia se
registraron tres familias y seis especies.

Recursos Hidrobiologicos
Como resultado del monitoreo
hidrobiológico (2011) se registraron 26
especies de fitoplancton, con
predominancia de la División Bacillariophyta
(diatomeas), además se registraron 10
especies adicionales a las registradas en el
EIA de TECNOLOGÍA XXI 2009.Respecto a
las especies del zooplancton, se registraron
cuatro (04) especies no registradas en el
EIA TECNOLOGÍA XXI 2009.
AREAS DE INFLUENCIA
 Para la U.M. La Arena, LAS ÁREAS DE INFLUENCIA directa e indirecta sociales, definidas en
el PCM aprobado, se determinaron teniendo en cuenta los potenciales impactos que pudieran
darse cuando la mina cierre sus operaciones. El área de influencia directa e indirecta social de la
U.M. la Arena está conformada como se explica en la siguiente Tabla:
- Generación de Beneficios Locales y Regionales, preferentemente en el área de
influencia como : Programa de apoyo a la salud, complementar y apoyar la educación, fortalecer el
desarrollo productivo mediante la capacitación de la población; Programa de Desarrollo
Sostenible, orientados a generar capacidades para mejorar la producción y competitividad del
área de influencia directa (AID), con el fortalecimiento de capacidades para el desarrollo de
actividades forestales y el apoyo a una piscigranja en Caraccmarca.
- El Programa de Reconversión Laboral surge como respuesta a la situación esperada de desempleo que
enfrentarán los trabajadores de La Arena y consistirá en reorientar y potenciar la oferta de La Arena S.A. a
otros mercados a fin de no afectar su dinámica económica y comercial.
El acceso vial a La Arena lo constituyen los siguientes tramos: Lima – Trujillo, (vía asfaltada de 545 km.); Trujillo
– La Arena (vía semi - asfaltada de 140 km.) y La Arena - Huamachuco (vía asfaltada de 12 km.) Todo el
trayecto suma un total de 12 horas, aproximadamente. El acceso por carretera brinda una ventaja
predominante para este proyecto, sobre todo en el aspecto logístico, ya que se encuentra a solo 3.5 horas de la
ciudad de Trujillo. Se espera que en el transcurso del próximo año se concluyan los trabajos de asfaltado en un
tramo de esta carretera, lo que permitirá reducir el recorrido a 2.5 horas aproximadamente.
 PLAN DE RELACIONES
COMUNITARIAS
• El Plan de Relaciones Comunitarias (PRC) del Proyecto La Arena constituye el documento marco
• en materia de gestión social. El plan incluye medidas y actividades destinadas a mitigar los
posibles
• impactos sociales relacionados directamente al Proyecto, así como maximizar y potenciar el
• beneficio económico y social que el Proyecto generará en su entorno.
• De esta manera, La Arena S.A. Busca proyectarse hacia las comunidades de su entorno como un
• facilitador del desarrollo socioeconómico comprometiéndose en el desempeño responsable de
• todas sus actividades, lo cual incluye la preservación del medioambiente y el desarrollo sostenible
• de las comunidades vecinas.
• El Proyecto cuenta con un EIA aprobado (R.D. N°234-2010-MEM/AAM) el cual contiene un Plan de
• Relaciones Comunitarias con programas sociales y acciones que vienen siendo implementadas
• desde el año 2010. Dichos programas están contenidos y organizados en tres componentes clave
• que son:
• · Construcción de confianza
• · Generación de beneficios locales y regionales
• · Prevención y manejo de impactos sociales
• La Arena cuenta con una gerencia de Talento Humando, Protección Interna y Relaciones
• Comunitarias que se encarga de planear, dirigir, controlar y evaluar todas aquellas
situaciones,
• originadas por las interacciones entre el Proyecto y los grupos de interés del entorno.
Además
• cuenta con un presupuesto asignado para el año 2013 – 2014, para la ejecución de los
programas.
• Los programas tienen un cronograma de actuación variado que llega en alguno de los
casos hasta
• el año 2022. Para el presente Proyecto se propone implementar los siguientes
programas:
• Programa de Información, Comunicación y Consulta, con el fin de establecer relaciones
• basadas en la confianza mutua; fortalecer los procesos de toma de decisiones de La
Arena
• mediante la incorporación de las preocupaciones, opiniones y sugerencias de la
población; y
• responder de manera apropiada las expectativas de la población.
• Este programa busca evitar que se generen expectativas irreales de la población sobre riesgos
• ambientales, y promover la participación de la población en el manejo de los temas sociales y
• medioambientales.
• · Programa de Cooperación y Relacionamiento Local para fortalecer las relaciones armoniosas
• con los vecinos dentro del área de influencia, cooperando y participando activamente en el
• desarrollo de iniciativas sociales y culturales.
• · Programa de Desarrollo Sostenible y Fomento de Economías Locales, se continuará con dicho
• programa para la generación de beneficios locales y regionales que consistirá en contribuir a
• mejorar la calidad de vida de la población mediante el impulso en la generación de
• oportunidades de desarrollo buscando la sostenibilidad social y económica a largo plazo. Este
• programa se enfoca ejes de actuación: educación, salud, proyectos productivos, generación de
• empleo local, priorizar la contratación de empresas locales en las actividades del Proyecto, y
• desarrollar las capacidades de la población a través de capacitaciones de formación técnica.
• · Programa de resolución de quejas y disputas, para brindar una atención oportuna para
• compensar cualquier afección que se produzca por la presencia y actividad del Proyecto, con
• beneficio mutuo para las partes involucradas. También se continúa con el Programa de manejo
• de impactos sociales enfocados en la salud, la economía, el orden social y la cultura.