PROPUESTA PARA ASESORÍA DE

IMPLENTENTACIÓN DEL SISTEMA DE

GESTIÓN DE CALIDAD ISO9001:2015
EMPRESA
C4M INFRAESTRUCTURA S.A.S
DELIMITACIÓN DE LA PROPUESTA

Implementación de un sistema de gestión de calidad para la empresa de

ejecución de proyectos de ingeniería e infraestructura C4M INFRAESTRUCTURA
S.A.S
Realización de auditoría interna para asegurar la conformidad de los
requisitos propios de las organizaciones para su sistema de gestión de calidad,
los requisitos de norma y para verificar la implementación y mantenimiento del
sistema.
QUIENES SOMOS

Equipo interdisciplinario conformado por profesionales en ingeniería,

especialistas en sistemas de gestión integral y auditores de tercera parte de
entes certificadores, con experiencia de más de 5000 horas de auditoría en
sistemas de gestión (internas y externas) e implementación de sistemas de
gestión.
BENEFICIOS

MEJORA CONTINUA:
Implementación de la Estrategia Empresarial: El sistema de Gestión
Integral está enfocado a contribuir con la consecución de los objetivos
estratégicos de la organización, siendo una asesoría personalizada a la
organización C4M INFRAESTRUCTURA S.A.S
Diagnóstico de la Organización: Los auditores darán una visión externa y
objetiva de la situación de la organización, la cual aporta muchos
elementos aplicables a la mejora continua.
Mejora en la eficiencia y efectividad de la operatividad.
Optimiza los recursos.
Mejora de los controles operacionales en los procesos de la
organización, especialmente en la operación y el mantenimiento.
Detección de oportunidades de mejora del sistema y de los proceso lo
que contribuye a la consecución de las metas establecidas por la
organización.
BENEFICIOS

REDUCCIÓN DE RIESGOS:
Reducción de las consecuencias jurídicas y financieras derivadas de la no
implementación de la reglamentación vigente.
Gestionar los riesgos sociales, medioambientales y financieros derivados de la
operación en los proyectos de los sectores de la competencia de la
empresaC4M INFRAESTRUCTURA S.A.S.

COMPETITIVIDAD:
Generación de confianza en los clientes.

Asegurar la participación en procesos licitatorios que tienen como exigencia la

implementación y mantenimiento de sistemas de gestión.
PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN
Fases

1. PLANIFICACIÓN
2. EJECUCIÓN
3. CREACIÓN Y REVISIÓN DE INDICADORES DE MEDICIÓN
DESEMPEÑO DE LOS PROCESOS
4. IMPLEMENTACIÓN
5. PROCESO DE AUDITORÍA INTERNA
 PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN
PLANIFICACION Fases
ACTIVIDAD METODOLOGÍA/ ENTREGABLES DURACIÓN
-Definición enfoque sistema de Mesa de trabajo con la Dirección 1 Días
gestión (Construcción análisis DOFA)
-Identificación de factores internos
y externos que afectan la Construcción Matriz de riesgos estratégicos.
organización.
-Identificación de partes Definición de Política Integral y objetivos estratégicos 1 Días
interesadas (Internas y Externas)
-Identificación de riesgos
estratégicos.
- Creación de mapa de procesos y Caracterizaciones de 2 Días
procesos.
- Definición de objetivos de los procesos. (Despliegue 1 Días
Levantamiento de procesos objetivos estratégicos)
- Construcción de mapa de riesgo por proceso (Despliegue
riesgos estratégicos) 1 Días
PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN
2. EJECUCIÓN

ACTIVIDAD METODOLOGÍA DURACIÓN

Asesoría para establecer - Realización de Procedimientos, instructivos, 7 Días
y realizar los formatos, requisitos y procesos. (1)
documentos para todos
los procesos de forma - Identificación de requisitos legales.
transversal. - Evaluación de requisitos legales aplicables 2 Días
(Definición del como se dará cumplimiento a
cada uno de los requisitos identificados)

(1) El alcance incluye la construcción de los documentos

PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN
3. CREACIÓN Y REVISIÓN DE INDICADORES Y MEDICIÓN DE
DESEMPEÑO DE LOS PROCESOS

ACTIVIDAD METODOLOGÍA DURACIÓN

Crear y revisar - Controles operacionales 2 Días
con la (indicadores).
organización, los
indicadores de
medición de
desempeño de los
procesos.
PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN

4. IMPLEMENTACIÓN

ACTIVIDAD METODOLOGÍA DURACIÓN

Socialización - Capacitaciones y charlas 1 Día
PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN
5. PROCESOS DE AUDITORÍA INTERNA

ACTIVIDAD METODOLOGÍA/ENTREGABLE DURACIÓN

Auditorías internas de - El Ejercicio de auditoria Integral considera la 1 días
HSEQ entrevista a mínimo el 20% de la planta de
conductores para dar cumplimiento a una
muestra definida de acuerdo a los criterios
establecidos en la norma NTC 2859-1 (Inspección
normal reducida)
- Informe de auditoria interna integrado por
empresa

- Asesorías en construcción de planes de acción.

Revisión de planes de - Revisión y ajuste de los planes de acción para 1 días

acción de hallazgos y lograr la eficacia de estos.
correcciones
INVERSIÓN

La inversión total será de $2.800.000.

Forma de Pago:
40% al momento de la firma del contrato.
20% al entregar los documentos e indicadores.
20% al implementar el sistema y realizar la 1a medición indicadores.
20% al finalizar proceso de auditoría interna.
ESPERAMOS PODER ACOMPAÑAR A SU ORGANIZACIÓN EN ESTE PROCESO,
EL CUAL SE ORIENTA A CONSTRUIR EN LOS MIEMBROS DE LA
ORGANIZACIÓN UN PENSAMIENTO ENFOCADO EN RIESGO Y MEJORA
CONTINUA.

QUEDAMOS ATENTOS PARA ATENDER CUALQUIER INQUIETUD