ACTIVIDAD 3 1

ANGIE JULIETH VERA MONTAÑO

ID 670984

TUTOR: ALEX GIOVANNY PINTO

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS (UNIMINUTO)

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

BOGOTA D.C.

ENERO DE 2019
 ACTIVIDAD 3 2

TABLA CONTENIDO

Contenido Pag.

1- Introducción 3

2- Ventajas de la Planificación Estratégica 4

3- Desventajas de la Planificación Estratégica 5

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

La planeación estratégica ofrece puntos importantes para las actividades de la organización. Al

servirse de ella los gerentes dan a su organización objetivos definidos con claridad y métodos

para lograrlo. Este proceso de planeación les ayuda a prever los problemas antes que surjan y a

afrontarlos antes que se agraven, también ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades

seguras y riesgosas y a elegir entre ellas. Todo este proceso de planeación y dirección estratégica

se produce sobre la base de la Teoría General del Sistema, la cual consiste en un conjunto

organizado de elementos integrados y ordenados lógicamente entre sí, que tienden hacia un

mismo fin, supone la existencia de una serie de procesos interconectados, cuyo resultado global

es superior al resultado de cada uno de ellos separadamente. Partiendo de la propia expresión de

que la planeación estratégica evoca un viejo dilema, la planeación implica algo de rigidez e

inflexibilidad y por su parte estratégica indica adaptación, cambio y flexibilidad. Es por eso que

en estos tiempos convulsos de constantes cambios, en el mundo se acostumbra a hablar de

gerencia o gestión estratégica.

Ventajas

- Ofrece pautas congruentes para las actividades de la organización. Al servirse de ellas los
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gerentes dan a su organización objetivos definidos con claridad y métodos para lograrlos.

También, el proceso de planificación los ayuda a prever problemas antes que sucedan para

afrontarlos.

- Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, además de elegir entre

ellas.

-Análisis que ofrece la planificación estratégica le suministra mayor cantidad de información

que necesitan para tomar buenas decisiones.

- Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que los objetivos,

metas y estrategias sometidos a un estudio riguroso.

-Se puede definir lo que se quiere hacer.

-Obliga a la visualización de un todo.

-Proporciona una base para el control.

-Señala la necesidad de cambios futuros.

-Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito.

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Desventajas

- La principal reside en el peligro de crear una enorme conjunto de planificadores que pueden

perder contacto con los productos y clientes de la empresa.

- Algunas veces pasan años para recuperar la enorme inversión de tiempo, dinero y personal que

puedan requerir un sistema de planeación formal.

- La planeación en ocasiones tiende a limitar la organización a la opción más racional y exenta

de riegos.

- Los gerentes aprenden a desarrollar sólo aquellas estrategias y objetivos que puedan soportar el

análisis detallado del proceso de planeación, evitando así, las oportunidades atractivas que

supone un alto grado de incertidumbre o que son difíciles de analizar y comunicar.

-También se puede renunciar algunas.

-La planificación puede llegar a tener un alto costo.

-Limitación por la poca precisión de información y por la incertidumbre de los hechos futuros.

-Si la estrategia no llega al individuo, ha fracasado.

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