DEFINICIÓN DE LOCALIZACIÓN DE PLANTA

Es el proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el
análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del
mercado entre otros.

La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la

selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar,
que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y
por ende la pérdida de mucho dinero.

Objetivo general: elección de un lugar para las instalaciones, que favorezca el desarrollo de las
operaciones. La prioridad competitiva determina la localización.

Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localización, podríamos citar:

* Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá que localizar,
bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando
una nueva en algún otro sitio.

* La introducción de nuevos productos o servicios, que conlleva una problemática análoga.

* Una contracción de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la reubicación
de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la localización de la
demanda.

* El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas también puede ser causa
de la reubicación de las operaciones. Este es el caso que se produce en empresas de extracción
cuando, al cabo de los años, se agotan los yacimientos que se venían explotando.

* La obsolescencia de una planta de fabricación por el transcurso del tiempo o por la aparición de
nuevas tecnologías, que se traduce a menudo en la creación de una nueva planta más moderna en
algún otro lugar.

* La presión de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la
creación de más instalaciones o a la reubicación de algunas existentes.

* Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las
condiciones políticas o económicas de una región son otras posibles causas de reubicación.

Las decisiones de ubicación de las instalaciones no se pueden tomar a la ligera. Por el contrario,
antes de seleccionar el sitio final, generalmente involucran largos y costosos estudios de
ubicaciones alternativas. Después de haber realizado varios estudios generalmente se concluye
que no existe una ubicación óptima evidente, sino varias ubicaciones buenas. Si en todos los
aspectos, un sitio es claramente superior a los demás, la decisión de ubicación es fácil. Las
decisiones de ubicación se comprenden mejor al examinar los factores que por lo común afectan
la selección final de las ubicaciones de instalación.

La ubicación de la planta puede tener un efecto sustancial sobre la operación de la unidad, y sobre
el grupo completo si la unidad forma parte de un grupo geográficamente disperso. No puede
establecerse un conjunto de reglas para programar la solución del problema de ubicación. Sin
embargo, existen algunos factores que deben considerarse. Conviene diferenciar entre los
problemas de ubicación y emplazamiento: la ubicación es el área general, y el emplazamiento el
lugar escogido dentro de la ubicación. Por tanto, la decisión de elegir emplazamiento se efectúa en
dos etapas: en la primera se escoge el área general, y luego se hace un estudio detallado de esa
área para determinar los sitios probables. Posteriormente se toma la decisión final teniendo en
cuenta los factores más detallados.

La mejor ubicación depende del tipo de compañía que se esté considerando. Las decisiones de
ubicación industrial se enfocan a la minimización de costos totales. La organización de venta al
menudeo y de servicios profesionales está orientada a la maximización de sus ingresos. Por otro
lado, la ubicación de almacenes, puede estar determinada por una combinación de costos y
velocidad de entrega.

“Abril Alejandra Vasconcelos Mireles”

http://www.buenastareas.com/ensayos/Localizacion-De-Planta/431002.html

LOCALIZACION DE PLANTAS INDUSTRIALES

 Plantas Industriales
Una planta industrial es un conjunto formado por máquinas, aparatos y otras instalaciones
dispuestas convenientemente en edificios o lugares adecuados, cuya función es transformar
materias o energías para la obtención de un producto o la prestación de un servicio de acuerdo a
un proceso básico preestablecido.

Importancia y ventajas de una buena localización de plantas

Tomar la decisión de localizar una planta industrial es particularmente importante para contribuir
a los objetivos empresariales, por lo que no debe realizarse superficialmente; se debe analizar
todas las alternativas antes de seleccionar el lugar donde la fabrica opere en las mejores
condiciones de costos, que tenga acceso a la infraestructura adecuada y un suministro.

Generalmente esta desición se toma una vez en la historia, no descartándose la necesidad de

localizarse por o cumplir con las condiciones que originaron su ubicación. Los efectos favorables y
desfavorables para las plantas prevalecen en largo plazo, afectando la rentabilidad para la
empresa.

La Localización de Plantas Industriales se refiere al estudio que determina la ubicación más

conveniente para su instalación, que brinda la mayor rentabilidad de las operaciones respecto a su
inversión o bien donde cumpla cabalmente con los objetivos de la empresa, ya sea económico o
sociales. El proceso de ubicación del lugar para instalar una planta industrial requiere del análisis
de diversos factores, desde el punto de vista económico, social, tecnológico y mercado.  

Pasos para una Buena Localización 

Existen dos etapas: 

En la primera se decide la zona general en que se instala la empresa: 

 Análisis Preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa y requerimiento de

localización.

 Búsqueda de alternativa de localización: Estudio del conjunto de los lugares y

ordenamiento de datos.

 Evaluación de Alternativas: Análisis detallado comprado, cuantitativo de los lugares.

 Selección de la localización: Elección de los lugares más aceptable y decisión final.

En la segunda etapa, se elije el punto preciso, considerando los problemas de detalles. Costo de
terreno, facilidades administrativa y otros factores que influyen en la toma de decisión en la
localización. 

Factores claves en la localización de plantas - Criterios y aspectos a evaluar

El análisis de los factores que influyen sobre su localización permite comprender los tipos de
paisajes industriales existentes y orientar las políticas destinadas a atraer industrias.

 La existencia de recursos naturales. Fue un factor de localización decisivo en el pasado,

cuando el coste del transporte era muy elevado, y los medios y la red, insuficientes. Las
primeras fábricas se situaban junto a las minas, para estar cerca de las fuentes de materias
primas y energía. Hoy, las materias primas y los recursos energéticos, como el petróleo, la
electricidad o el gas natural, se transportan a largas distancias en grandes cantidades. Solo
las industrias que necesitan mucha energía optan por situarse cerca de plantas
hidroeléctricas y en torno a los grandes puertos.

 El transporte y las comunicaciones. Normalmente, las empresas se sitúan en lugares bien

comunicados, pues esto facilita la llegada de materias primas, el traslado de empleados y
clientes y la salida de sus productos. Tener un buen transporte es fundamental, sobre todo
para las industrias que desplazan un gran volumen de mercancías pesadas o perecederas.
Pero los actuales medios de transporte son rápidos, tienen gran capacidad de carga y son
baratos, lo que ha favorecido la creación de fábricas en lugares en los que no existían
antiguamente. 

 La disponibilidad, cualificación y coste de la mano de obra. Cuando se necesita

abundante mano de obra poco cualificada, a menudo las grandes empresas de los países
desarrollados instalan parte de sus procesos industriales en áreas del Tercer Mundo,
donde los salarios son más bajos y no hay una tradición sindical. A este fenómeno se le
denomina deslocalización. Si, por el contrario, la industria exige una mano de obra
cualificada, se establece en las inmediaciones de las grandes ciudades de los países
desarrollados. 

 La proximidad de otras industrias similares. Algunas industrias mantienen su

emplazamiento tradicional porque se benefician de las infraestructuras y servicios
existentes, así como de la presencia de otras industrias similares o complementarias; de
este modo, pueden compartir con ellas algunos servicios o subcontratar ciertos procesos
industriales. La aglomeración de empresas es muy valorada, por ejemplo, para las
industrias que fabrican piezas o realizan tareas que venden a otras, lo que origina la
formación de redes de empresas que trabajan de forma coordinada y benefician a todos
los participantes. Muchas se emplazan en polígonos o en parques empresariales
tecnológicos y científicos.    

 La cercanía de los mercados de venta, es decir, de las regiones más densamente

pobladas. Constituye un factor importante para las industrias que utilizan materias primas
poco voluminosas o ya transformadas (chapa de acero, piezas mecánicas, papel,
componentes electrónicos…), y también para las que fabrican bienes perecederos y de
consumo para la población (muebles, libros…), que normalmente se sitúan en la periferia
de las grandes ciudades, donde hay más consumidores. 

 Factores políticos. Las ayudas públicas, las ventajas fiscales, la legislación laboral y

medioambiental más o menos permisiva, la estabilidad política y la receptividad a las
inversiones extranjeras explican también la localización de muchas industrias. 
  El precio del suelo. Este factor suele ser decisivo, pues las industrias ocupan una gran
cantidad de terreno.

  La calidad del medio ambiente. Un clima y un paisaje agradables, la estabilidad social,
etc. 

 Los factores personales. La localización de muchas industrias, sobre todo las que tienen
un origen personal o familiar, depende también de las preferencias del empresario. Sin
embargo, el criterio personal suele tener en cuenta los factores generales.

Los factores que influyen en la localización industrial han variado a lo largo del tiempo debido a los
cambios tecnológicos y de organización empresarial. En la actualidad son, ante todo, de carácter
económico (la abundancia de recursos naturales, la disponibilidad de mano de obra, la proximidad
a los mercados, la buena comunicación, etc.), pero también han adquirido importancia aspectos
como el conocimiento directo del territorio, la calidad del medio ambiente o la percepción del
empresario. 

Métodos de localización

En la práctica, es frecuente que la elección de la localidad y el lugar específico formen parte de la

misma decisión de localización, por lo que es común dividir el estudio de localización en: Método
de factores ponderados y el método de centro de gravedad.

1.-Factores ponderados.

Ponderar los factores es una manera de asignar valores cuantitativos a todos los factores
relacionados con cada alternativa de decisión y de derivar una calificación compuesta que puede
ser usada con fines de comparación. Esto lleva al decisor a incluir sus propias preferencias al
decidir la ubicación, y puede conjugar ambos factores cuantitativos y cualitativos.

“Rodrigo Vides.2017”

http://induslocaplan.blogspot.com/2013/09/importancia-y-ventajas-de-una-buena.html
1.2 LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN: SUS CAUSAS Y SUS
TIPOS
En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes; de hecho algunas
empresas sólo la toman una vez en su historia. La frecuencia con que se presenta este tipo de
problemas depende de varios factores, entre ellos podemos citar el tipo de instalaciones (es
mucho más común en las tiendas o puntos de venta que en fábricas) o el tipo de empresa (las de
servicios suelen necesitar más instalaciones que las industriales).

Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localización, podríamos citar: · Un
mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá que localizar, bien
ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una
nueva en algún otro sitio. · La introducción de nuevos productos o servicios, que conlleva una
problemática análoga. · Una contracción de la demanda, que puede requerir el cierre de
instalaciones y/o la reubicación de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen
cambios en la localización de la demanda. · El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de
materias primas también puede ser causa de la relocalización de las operaciones. Este Diseño de
Sistemas Productivos y Logísticos 6 es el caso que se produce en empresas de extracción cuando,
al cabo de los años, se agotan los yacimientos que se venían explotando. ·

La obsolescencia de una planta de fabricación por el transcurso del tiempo o por la aparición de
nuevas tecnologías, que se traduce a menudo en la creación de una nueva planta más moderna en
algún otro lugar. · La presión de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido,
puede llevar a la creación de más instalaciones o a la relocalización de algunas existentes. ·
Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las
condiciones políticas o económicas de una región son otras posibles causas de relocalización. · Las
fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que algunas resulten redundantes o
queden mal ubicadas con respecto a las demás. Este es el caso reciente de algunos de los grandes
bancos españoles, que están reordenando sus redes de oficinas tras los procesos de fusiones que
han vivido. Los motivos mencionados son sólo algunos de los que pueden provocar la toma de
decisiones sobre las instalaciones o, al menos, llevar a la empresa a reexaminar la localización de
las mismas. Independientemente de cuáles sean las razones que lleven a ello, las alternativas de
localización pueden ser de tres tipos, las cuales deberán ser evaluadas por la empresa antes de
tomar una decisión definitiva: · Expandir una instalación existente.

Esta opción sólo será posible si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa
atractiva cuando la localización en la que se encuentra tiene características muy adecuadas o
deseables para la empresa. Generalmente origina menores costes que otras opciones,
especialmente si la expansión fue prevista cuando se estableció inicialmente la instalación.
LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES 7 ·

Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares. A veces ésta puede resultar una opción más
ventajosa que la anterior (por ejemplo si la expansión provoca problemas de
sobredimensionamiento o de pérdida de enfoque sobre los objetivos de las operaciones). Otras
veces es, simplemente, la única opción posible. En todo caso, será necesario considerar el impacto
que tendrá sobre el sistema total de instalaciones de la empresa. · Cerrar instalaciones en algún
lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s). Esta opción puede generar grandes costes, por lo que la
empresa deberá comparar los beneficios de la relocalización con los que se derivarían del hecho
de permanecer en el lugar actualmente ocupado.

1.3 PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DE DECISIONES DE

LOCALIZACIÓN
Como hemos podido constatar, la elección de una localización es una decisión compleja en la
mayoría de los casos tanto en sí misma como por sus interrelaciones aunque es cierto que, para
algunas empresas la localización viene determinada por un actor dominante que restringe el
número de alternativas, en general, la cantidad de factores involucrados en el análisis es enorme.
Diseño de Sistemas Productivos y Logísticos 8 LUGAR COMUNIDAD REGIÓN
NACIONAL/INTERNACIONAL Productos Insumos Oferta capacitación Coste salarios Sindicatos
Costes terreno Costes construcción Eliminación desperdicios Almacenamiento Expansión
Estacionamiento Terreno Actitud Imagen Social Cultural Distribución Transporte Ecológico
MERCADOTECNIA EFECTOS NO ECONÓMICOS Clima Competencia CAPITAL MATERIAS PRIMAS
RECURSOS HUMANOS Escuelas Comercios Capital propio Facilidades bancarias Salarios Impuestos
Utilidades EFECTOS ECONÓMICOS Oferta Costes Agua, energía Servicios Centrándonos en el
enfoque formal vamos a describir un procedimiento típico.

Partiremos del momento en que ha sido detectada la necesidad de localizar una nueva instalación
o de relocalizar una ya existente, tras haber desechado otras posibles soluciones. Determinada y
justificada la necesidad de iniciar un estudio de localización, el primer paso será la constitución de
un equipo multifuncional encargado de realizar el estudio. En él tendrán cabida representantes de
las principales áreas de la empresa, ya que todas ellas se van a ver afectadas por la decisión
(Operaciones, Ingeniería, Personal, Marketing, Finanzas, etc.). En dicho estudio será necesaria gran
cantidad de información, buena parte de la cual no estará contenida o elaborada en los sistemas
de información de la empresa, por lo que será necesario acudir a otras fuentes, tales como
publicaciones especializadas, agencias gubernamentales, cámaras de comercio, entidades
financieras, consultores, agencias de transporte, etc. También habrá que considerar la visita a
posibles lugares de emplazamiento, pues la observación directa permitirá apreciar elementos
subjetivos que pueden ser importantes en la decisión final.

LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES
9 Cuando las alternativas potenciales se extienden a regiones o países diferentes, la decisión se
habrá de sistematizar en niveles geográficos. En este sentido, suelen distinguirse dos o tres
niveles, según los autores, aunque la diferencia es más bien de forma que de contenido. Así, los
que optan por tres niveles distinguen el nivel regional/internacional, el de la comunidad o ciudad y
el del lugar concreto, mientras que los que distinguen dos, hablan de macro análisis, o evaluación
de países, regiones, comunidades o ciudades, y microanálisis, o evaluación de emplazamientos
específicos. En cualquiera de los niveles mencionados. el procedimiento de análisis de la
localización abarcaría las siguientes fases: a) Análisis preliminar. Se trataría aquí de estudiar las
estrategias empresariales y las políticas de las diversas áreas (Operaciones, Marketing, etc.), para
traducirlas en requerimientos para la localización de las instalaciones. Dada la gran cantidad de
factores que afectan a la localización, cada empresa deberá determinar cuáles son los criterios
importantes en la evaluación de las alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros,
personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc. El equipo de localización
deberá evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes y los
factores secundarios. Los primeros son imprescindibles y los segundos son deseables. b) Búsqueda
de alternativas de localización. Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un
análisis más profundo, rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los factores
dominantes de la empresa (por ejemplo: existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra
adecuada, mercado potencial, clima político estable, etc.). c) Evaluación de alternativas (análisis
detallado). En esta fase se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla en
función de cada uno de los factores considerados. Diseño de Sistemas Productivos y Logísticos 10
d) Selección de la localización. A través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se compararán
entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas.
Dado que, en general habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los
aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localiza óptima sino una o varias
localizaciones aceptables. En última instancia otros factores más subjetivos, como pueden ser las
propias preferencias de la Dirección, determinarán la localización definitiva. Como indicamos
anteriormente, cuando el estudio se hace en niveles toda esta secuencia se repetirá en cada uno
de ellos, pudiendo variar los factores relevantes según el nivel geográfico al que se hace
referencia. Las alternativas válidas resultantes en un nivel servirán de punto de partida en la etapa
siguiente; así, por ejemplo, las regiones aceptables serán el límite geográfico para la búsqueda de
comunidades o ciudades a analizar. No obstante, muchas veces puede resultar conveniente
combinar las fases de comunidades y lugares concretos ya que, a menudo, los factores a
considerar en ambas están muy interconectados. Para establecer si un factor debe considerarse en
una determinada etapa de análisis, éste deberá ser a la vez diferenciado y significativo, esto es,
sensible al nivel de agregación geográfica que se analiza y con un impacto considerable sobre los
costes, los ingresos o la posición estratégica de la empresa.

“Fernando Suarez 2015”

http://personales.upv.es/jpgarcia/linkeddocuments/5%20localizaciion%20instalaciones.pdf
Factores Macro localización
La macro localización de un proyecto o empresa consiste en decidir la región más ventajosa donde
se ubicará una empresa o negocio; describe la zona geográfica general en la que se va a encontrar
un proyecto. Las ciudades y las regiones surgen a través de la simbiosis de beneficios que se
generan a partir de la agrupación de empresas y personas.

Por tanto, una situación macroeconómica funcional sirve como base para hacer atractivas las
ubicaciones de propiedades y, por lo tanto, es un requisito previo para una inversión. Por esta
razón, el análisis de la macro localización es extremadamente importante.

El análisis no es útil solo en el contexto de la decisión a tomar sobre la inversión.  Más bien es
aconsejable hacer revisiones constantes de la macro localización para los inversionistas y
propietarios. 

Generalmente, la importancia relativa de la macro localización con respecto al micro

localización se incrementa en la medida del tamaño del proyecto y la propiedad.

Factores

En la macro localización de un proyecto o empresa se deben tomar en cuenta los siguientes

factores:

Geográficos

Son los relativos a las circunstancias naturales que reinan en las diferentes regiones del país, como
las condiciones climáticas, los niveles de desechos ambientales y contaminación, y las acciones
para evitar la contaminación del medio ambiente.

También incluyen las características y disponibilidad de las vías de comunicación (rutas aéreas,
carreteras y autopistas, vías férreas, etc.), además del estado en que se encuentran estas vías.

Asimismo, toma en cuenta la disponibilidad de los terrenos, en cuanto a que tengan la superficie
adecuada por sus características topográficas y cuyos costos sean razonables.

Sociales

Están relacionados con la adecuación del proyecto a la comunidad y al ambiente. Estos factores
son pocas veces atendidos, pero no por ello son menos importantes.

Específicamente, se refieren a las tendencias de desarrollo de la región, al nivel general de

servicios sociales y condiciones de vida que tiene la colectividad, como por ejemplo hospitales,
escuelas, facilidades culturales, centros recreativos y para la capacitación de empleados.
Se toma en cuenta también la actitud de la comunidad ante el establecimiento de la empresa y el
interés de las fuerzas sociales y comunitarias.

Económicos

Corresponden a los costos de insumos y suministros en ese lugar, tales como materias primas,
mano de obra, energía eléctrica, agua y combustibles.

Por otro lado, considera la infraestructura utilizable, al igual que la proximidad de las materias
primas y de los mercados consumidores.

Se debe tomar en cuenta la disponibilidad de los diferentes medios de transporte (vehículos,

buses, trenes), además de sus costos, así como la disponibilidad de las comunicaciones, en lo que
se refiere a líneas telefónicas y el acceso a Internet.

Institucionales

Están relacionados con las estrategias, planes o programas de desarrollo, normativas, reglamentos
y regulaciones específicas sobre descentralización industrial.

Toma en consideración leyes y políticas regionales, infraestructura de los servicios públicos, el

impacto del proyecto en el medio ambiente y la aprobación de las instituciones correspondientes
para la licencia.

Factores tangibles e intangibles

Se debe hacer una distinción entre los factores tangibles e intangibles de localización. Después de
determinar la estructura de la macro localización, las cuales dependen de la ubicación y el tipo de
uso correspondiente, se analizan los siguientes factores claves de localización.

– Estructura de la población (por ejemplo, tendencias migratorias).

– Edad, ingresos y estructura del hogar.

– Empleo y desarrollo económico.

– Grado de diversificación de la estructura económica local.

– Instituciones públicas (ministerios, tribunales, etc.).

Además de los factores de localización tangibles, cuyos resultados a menudo se pueden objetivar,
los intangibles también son importantes. Por ejemplo, la imagen que tengan las personas sobre la
ubicación también debe examinarse en el análisis.

“Corpus Sireo (2018)”

https://www.lifeder.com/macrolocalizacion-proyecto-empresa/
Factores de micro localización
La micro localización de un proyecto o empresa es la ubicación específica, dentro de una zona
macro de mayor alcance, en donde se asentará definitivamente una empresa o proyecto. Hay un
dicho que dice que las tres consideraciones más importantes en los negocios son la ubicación, la
ubicación y la ubicación.

Si se está comenzando una nueva empresa, elegir la localización adecuada es fundamental; se

quiere estar cerca de los clientes. Una de las razones más comunes por las que un emprendedor
escoge una ubicación comercial es porque vieron un anuncio de «vacante.

Sin embargo, elegir la ubicación incorrecta puede que no sea totalmente la causa de un fracaso
empresarial, pero puede contribuir a que los clientes potenciales no puedan comunicarse con la
empresa y el servicio prestado sea ineficiente.

Básicamente, se quiere responder dos preguntas: «¿por qué aquí?» y «¿cómo puedo tener éxito
aquí?». Se deberán responder a estas dos preguntas durante el análisis que se vaya a realizar para
la selección del sitio.

Factores

Los factores de micro localización de un proyecto o empresa consisten en las principales ventajas
que son buscadas por las empresas para elegir su ubicación. En tal sentido, para la micro
localización se deben tomar en cuenta los siguientes factores.

Determinación del terreno de la empresa

En todo caso la superficie aprovechable debe cobijar el área de terreno requerido para el proyecto
en sí y futuras expansiones.

Cuando un proyecto es costoso y/o grande, es más conveniente disponer de áreas de expansión
que cambiar la planta de lugar. Por ejemplo, una fábrica donde sean muy costosos los cimientos
para una maquinaria pesada.

Un terreno situado dentro de una zona industrial tiene asegurada la posición estratégica e
infraestructura para su adecuada operatividad.

Servicios en torno al terreno

Unas instalaciones y vías de comunicación contiguas convenientes pueden subsanar las

discrepancias de precios entre las opciones posibles. Puede generar ahorros en la construcción y
operación.
Es conveniente comprobar la existencia de proyectos de infraestructura cerca del terreno, tales
como zonas residenciales, servicios médicos, de seguridad pública y educativos, ya que pueden
favorecer al proyecto.

También es fundamental verificar energía eléctrica, disponibilidad de agua, servicio telefónico, gas
y otros servicios, características de aguas residuales y tipos de drenaje, volumen de gases,
desperdicios y otros contaminantes, condiciones de las vías urbanas y carreteras, recolección de
basura y residuos.

Selección de la alternativa óptima

No es frecuente encontrar un terreno que satisfaga cada una de las necesidades específicas de un
proyecto industrial. Para decidir la localización final se necesita evaluar los lugares que se
consideren ventajosos, comparándolos entre sí.

Una forma de evaluación consiste en comparar las inversiones y los costos de operación que se
tendrían en cada línea.

¿Para qué sirve?

La microlocalización de un proyecto o empresa tiene como finalidad seleccionar la comunidad y el

sitio puntual para establecer un proyecto, sea una oficina, tienda o planta industrial, siendo este
lugar el que va a permitir cumplir con los objetivos de producir con un costo unitario mínimo o
lograr la mayor rentabilidad del negocio.

Se elige el lugar exacto, dentro de una zona macro, donde definitivamente se ubicará el negocio o
empresa.

Se debe estipular si la localización debe estar en una zona urbana, encontrarse en un suburbio
industrial o en un sitio rural. Una vez definida la zona o población de localización
(macrolocalización), se determina el terreno más conveniente para la ubicación definitiva del
proyecto.

La microlocalización de un proyecto o empresa conjuga los aspectos relacionados a los

asentamientos humanos, identificación de actividades productivas y determinación de centros de
desarrollo. Selecciona y delimita con precisión las áreas en que se localizará y operará el proyecto
dentro de la macro zona.

Aspectos a tomar en cuenta

– Resaltar las estrategias que se pueden usar para acceder a la mano de obra del área a medida
que crezca el negocio. Un buen indicador es la presencia de empresas similares, lo cual brinda la
oportunidad de contratar empleados calificados.
– Buscar competidores en la misma área, o en un área de datos demográficos similares, e
identificar lo que están haciendo para tener éxito.
– Evitar elegir una nueva ubicación solo porque tenga un alquiler económico. Firmar dicho
arrendamiento comercial podría significar un desastre para su negocio, porque es posible que no
tenga acceso a la clientela y la mano de obra que necesita para tener éxito.
“Juan Carlos (2013)”

https://www.lifeder.com/microlocalizacion-proyecto-empresa/

MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN DE PLANTA

Las decisiones atinentes a la localización de la planta son del orden estratégico, y por lo tanto
comprometen al staff gerencial de la organización, dado que éstas son cruciales al comprometer a
la misma con costos por largos períodos, empleos y patrones de mercado. Las alternativas de
localización deben ser revisadas bajo las condiciones de servicios básicos, mano de obra, fuentes
de materias primas e insumos, demanda del mercado, acceso etc. siguiendo regularmente para su
determinación óptima un proceso de selección basado en el método científico.

Definición de actividades y alcance de un proyecto de localización de planta

Las decisiones de orden estratégico deben ser abordadas por las organizaciones desde un enfoque
sistémico, que parte en éste caso, por la conformación de un grupo interdisciplinar encargado del
proyecto de localización.

Éste grupo interdisciplinar deberá tener las competencias para abordar el proyecto con el alcance
propio de los siguientes tópicos:

 Conformación de los elementos críticos de mercados: Volumen, localización geográfica,

precios, competencia, calidad requerida, y el análisis, evaluación y selección de la
tecnología apropiada.

 Desarrollo de la logística del proyecto, estimación de capital, elementos de costos,

distribución, fletes, costo de mano de obra, servicios.

 Análisis y selección de localización, en función de aspectos técnicos de mercado.

 Evaluación económica y justificación del proyecto.

 Definición de actividades, programas para la organización del proyecto y su ejecución.

 Ingeniería de proceso, Ingeniería de detalle, compra de equipo, construcción e instalación,

pruebas mecánicas, arranque.
 Planeación de actividades acordes con la filosofía de mejoramiento continuo.

Macro o micro localización?

En el estudio de localización se involucran dos aspectos diferentes:

 Macro localización: Es decir, la selección de la región o zona más adecuada, evaluando las
regiones que preliminarmente presenten ciertos atractivos para la industria que se trate.

 Microlocalización: Es decir, la selección específica del sitio o terreno que se encuentra en

la región que ha sido evaluada como la más conveniente.

En ambos casos el procedimiento de análisis de localización abordará las fases de:

1. Análisis preliminar.

2. Búsqueda de alternativas de localización.

3. Evaluación de alternativas.

4. Selección de localización.

Factores utilizados en estudio de localización de plantas

En el proceso de evaluación de alternativas de localización, sin importar el método de

selección que se utilice existen una serie de factores y subfactores que comúnmente son
considerados como trascendentales para la determinación óptima de la ubicación macro o
micro. La siguiente lista es de carácter enunciativo y no limitativa, por ende, podrán
considerarse otros factores y excluir algunos de los listados, dependiendo del caso específico y
el criterio del evaluador.

MÉTODO SINÉRGICO DE LOCALIZACIÓN DE PLANTAS (BROWN Y

GIBSON)
El Método Sinérgico o Método de Gibson y Brown es un algoritmo cuantitativo de localización
de plantas que tiene como objetivo evaluar entre diversas opciones, que sitio ofrece las
mejores condiciones para instalar una planta, basándose en tres tipos de factores: críticos,
objetivos y subjetivos. La aplicación del modelo en cada una de sus etapas lleva a desarrollar
la secuencia de cálculo:

Factores críticos: Son factores claves para el funcionamiento de organización. Su calificación

es binaria, es decir, 1 o 0 y se clasifican en:

 Energía eléctrica
 Mano de obra

 Materia prima

 Seguridad

El Factor crítico de una zona se determina como el producto de las calificaciones de los su
factores, pej:

FC = Energía * Mano de Obra * Materia Prima * Seguridad

En caso de que uno de los subfactores sea calificado como 0 el resultado del factor crítico total
de la zona será igual a 0.

Factores Objetivos: Son los costos mensuales o anuales más importantes ocasionados al

establecerse una industria y se clasifican en:

 Costo del lote

 Costo de mantenimiento

 Costo de construcción

 Costo de materia prima

Factores Subjetivos: Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan
significativamente el funcionamiento de la empresa. Su calificación se da en porcentaje (%) y
se clasifican en:

 Impacto ambiental

 Clima social

 Servicios comunitarios

o Hospitales

o Bomberos

o Policía

o Zonas de recreación

o Instituciones educativas

 Transporte

 Competencia

 Actitud de la comunidad
 ETAPAS DEL MÉTODO SINÉRGICO

El método consta de las siguientes etapas:

 Asignar el valor binario a los factores críticos.

 Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FO) para cada localización alternativa.

 Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FS) para cada localización alternativa.

 Combinar los factores objetivos, subjetivos y críticos mediante la fórmula del algoritmo
sinérgico.

 Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de localización (MPL

o IL).

“Bryan Salazar López 2016”

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/dise
%C3%B1o-y-distribuci%C3%B3n-en-planta/m%C3%A9todos-de-localizaci%C3%B3n-de-planta/
1. 1. MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS. YULIANA
ARRIETA POLITÉCNICO COSTA ATLÁNTICA ADMÓN. DE
MERCADO
2. 2. MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS. DEFINICION: consiste en definir los principales
Factores determinantes de una Localización, para asignarles Valores ponderados de peso
relativo, de acuerdo con la Importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base
de una suma igual a uno, depende fuertemente del criterio y experiencia del Evaluador. Al
comprar dos o más Localizaciones opcionales, s e procede a asignar una Calificación a cada
Factor en una Localización de acuerdo a una escala predeterminada como por ejemplo de
cero a diez. La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la Localización
que acumule el mayor puntaje

3. 3. MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS. Al comprar dos o más Localizaciones opcionales,

se procede a asignar una Calificación a cada Factor en una Localización de acuerdo a una
escala predeterminada como por ejemplo de cero a diez. La suma de las calificaciones
ponderadas permitirá seleccionar la Localización que acumule el mayor puntaje.

4. 4. PASOS A SEGUIR 1.Desarrollar una lista de factores relevantes. 2.Asignar un peso a cada
factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben sumar 1.00), y el peso
asignado dependerá exclusivamente del criterio del investigador. 3. Asignar una escala
común a cada factor (por ejemplo de 0 a 10) y elegir cualquier mínimo. 5. Sumar la
puntuación de cada sitio y elegir el de 4.Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la
escala designada y multiplicar la calificación por el peso. máxima puntuación.

5. 5. FÁBRICA PRODUCTORA DE PAPAS CONGELADAS TIPO FRANCESA EN COLOMBIA

6. 6. DE INTERES El cultivo de papa en Colombia representa, en promedio, un 32% de la

producción de los cultivos transitorios. El área cosechada en hectáreas, para el año 2009
fue de 156.5682, 8% menor a la producción reportada en el año 2000. De la producción
nacional de papa del año 2005, los departamentos que tuvieron una mayor participación
fueron Cundinamarca, Boyacá, Nariño y Antioquia con 37.74%, 26.26%, 17.30% y 6.53% de
la producción nacional respectivamente. Estos son los departamentos donde
tradicionalmente se siembra papa en el país, concentrando en promedio un 90% de la
producción.
7. 7. DE INTERES este método tuvo en cuenta el estudio realizado en el año 2009 por la
Superintendencia de Industria y Comercio sobre el Estudio de la Cadena Productiva de la
Papa. Fuente – SIC Superintendencia de Industria y comercio.

8. 8. FACTORES PARA UBICACIÓN GEOGRAFICA Los factores para la ubicación geográfica de

una fabrica de papas congeladas tipo francesas en Colombia Fueron: Costos totales para el
cultivo de la papa Factores climáticos Capacidad de producción Mercado Objetivo

9. 9. LUGARES DE LOCALIZACIÓN Para la localización de la fabrica, es necesario encontrarnos

en una ciudad que cuente con las características necesarias para el cultivo de la papa,
como: 1. Altura: 2.300 y los 2.800 m.s.n.m 2. Temperatura optima: 10° a 20° C 3.
Precipitación promedio de 900 mm de lluvia al año 4. Suelo para su cultivo: textura franca,
suelta y profunda que evite la acumulación de humedad en la raíz, con una pendiente
máxima del 30%, un pH entre 5.2 y 5.9 5. Altos contenidos de materia orgánica.

“Ricardo Molina 2012”

https://es.slideshare.net/YulyArrietacardenas/mtodo-cualitativo-por-puntos-41416164