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Evaluar Alternativas de Financiación y Tomar Decisiones

Grupo: XXX

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Nombre del Tutor

Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD-

Escuela de Scs Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
Administración de Empresas, Ing. Industrial y Tecnologías en Gestión
Bogotá D.C., Colombia
viernes, 17 de abril de 2020
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Análisis

Punto 1

¿El proyecto debería llevarse a cabo en cualquier escenario?

Punto 2

¿Cuál alternativa de inversión en equipo informático es mejor?

¿El efecto de la nueva inversión sobre los flujos de caja proyectados influ
inversión? Justifique su respuesta.

Punto 3
Suponga que un inversionista se encuentra interesado en el proyecto de e
Usted le presenta sus proyecciones financieras, pero el inversionista se re
bastante inciertas las proyecciones de crecimiento en ventas, del escenario e
que al invertir en el proyecto estaría perdiendo el 24% de los recursos de inver

Considerando el concepto de tasa de descuento: ¿Qué asume el inversionista,

para retractarse del negocio?
r?

proyectados influiría en la decisión de

 el proyecto de expansión del negocio.
nversionista se retracta, pues encuentra
as, del escenario esperado. Este le indica
s recursos de inversión.

me el inversionista, respecto del proyecto,

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Escenario Esp

Datos de Entrada

Hoy
Ventas (u)
Precio de Venta
Costo Unitario
Gastos & Otros
Inversión KTNO $ 115,000,000
Inversión Activo Fijo $ 200,000,000
Tasa de Descuento 18% E.A
Valor Residual

Desarrollo
Ingresos $0
Ventas Totales ($) $0
Valor Residual
Egresos $0
Costos Variable Total $0
Costo Fijo $0
Ajuste $ 315,000,000
Capital de Trabajo $ 115,000,000
Activo Fijo $ 200,000,000
Salida
Flujo de Caja Libre -$ 315,000,000

Valor Presente Neto (VPN) $ 221,096,723

Tasa Interna de Retorno (TIR) 43.83%
Costo Anual Equivalente (CAUE) $ 70,701,833
Relación Beneficio/Costo (RB/C) 1.70 veces
or verde.

Escenario Esperado

+ 1 año + 2 años + 3 años

5000 Unid 5175 Unid 5356 Unid
$ 290,000 $ 298,700 $ 307,661
$ 188,500 $ 199,980 $ 212,158
$ 350,000,000 $ 369,512,500 $ 390,112,822
$ 9,200,000 $ 9,660,000 $ 10,143,000
-$ 20,000,000 -$ 20,000,000 -$ 20,000,000

$ 1,450,000,000 $ 1,545,772,500 $ 1,647,870,774

$ 1,450,000,000 $ 1,545,772,500 $ 1,647,870,774

$ 1,292,500,000 $ 1,404,407,189 $ 1,526,459,789

$ 942,500,000 $ 1,034,894,689 $ 1,136,346,967
$ 350,000,000 $ 369,512,500 $ 390,112,822
-$ 10,800,000 -$ 10,340,000 -$ 9,857,000
$ 9,200,000 $ 9,660,000 $ 10,143,000
-$ 20,000,000 -$ 20,000,000 -$ 20,000,000

$ 168,300,000 $ 151,705,311 $ 131,267,984

 + 4 años + 5 años
5544 Unid 5738 Unid
$ 316,891 $ 326,398
$ 225,079 $ 238,786
$ 411,861,612 $ 434,822,897
$ 10,650,150 $ 11,182,658
-$ 20,000,000 -$ 20,000,000

$ 265,835,808

$ 1,756,712,638 $ 2,138,579,315
$ 1,756,712,638 $ 1,872,743,508
$ 265,835,808
$ 1,659,606,377 $ 1,804,885,953
$ 1,247,744,765 $ 1,370,063,056
$ 411,861,612 $ 434,822,897
-$ 9,349,850 -$ 8,817,343
$ 10,650,150 $ 11,182,658
-$ 20,000,000 -$ 20,000,000

$ 106,456,111 $ 342,510,705
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Escenario Opt

Datos de Entrada

Hoy
Ventas (u)
Precio de Venta
Costo Unitario
Gastos & Otros
Inversión KTNO
Inversión Activo Fijo
Tasa de Descuento
Valor Residual

Desarrollo
Ingresos $0
Ventas Totales ($) $0
Valor Residual
Egresos $ 0
Costos Variable Total $ 0
Costo Fijo $ 0
Ajuste $ 0
Capital de Trabajo $ 0
Activo Fijo $ 0
Salida
Flujo de Caja Libre $0

Valor Presente Neto (VPN) $0

Tasa Interna de Retorno (TIR) Err:523
Costo Anual Equivalente (CAUE) $0
Relación Beneficio/Costo (RB/C) #DIV/0!
lor verde.

Escenario Optimista

+ 1 año + 2 años + 3 años

$0 $0 $0
$0 $0 $0

$ 0 $ 0 $ 0
$ 0 $ 0 $ 0
$ 0 $ 0 $ 0
$ 0 $ 0 $ 0
$ 0 $ 0 $ 0
$ 0 $ 0 $ 0

$0 $0 $0
+ 4 años + 5 años

$0 $ 0
$0 $ 0
$ 0
$ 0 $ 0
$ 0 $ 0
$ 0 $ 0
$ 0 $ 0
$ 0 $ 0
$ 0 $ 0

$0 $0
IMPORTANTE: Solo registrar información en celdas color verde.

Escenario Pesi

Datos de Entrada

Hoy
Ventas (u)
Precio de Venta
Costo Unitario
Gastos & Otros
Inversión KTNO
Inversión Activo Fijo
Tasa de Descuento
Valor Residual

Desarrollo
Ingresos $0
Ventas Totales ($) $0
Valor Residual
Egresos $ 0
Costos Variable Total $ 0
Costo Fijo $ 0
Ajuste $ 0
Capital de Trabajo $ 0
Activo Fijo $ 0
Salida
Flujo de Caja Libre $0

Valor Presente Neto (VPN) $0

Tasa Interna de Retorno (TIR) Err:523
Costo Anual Equivalente (CAUE) $0
Relación Beneficio/Costo (RB/C) #DIV/0!
lor verde.

Escenario Pesimista

+ 1 año + 2 años + 3 años

$0 $0 $0
$0 $0 $0

$ 0 $ 0 $ 0
$ 0 $ 0 $ 0
$ 0 $ 0 $ 0
$ 0 $ 0 $ 0
$ 0 $ 0 $ 0
$ 0 $ 0 $ 0

$0 $0 $0
+ 4 años + 5 años

$0 $ 0
$0 $ 0
$ 0
$ 0 $ 0
$ 0 $ 0
$ 0 $ 0
$ 0 $ 0
$ 0 $ 0
$ 0 $ 0

$0 $0
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Análisis Inversión

+ 3 años
Alternativa A

Alternativa B

Escenario Es

Datos de Entrada

Hoy
Ventas (u)
Precio de Venta
Costo Unitario
Gastos & Otros
Inversión KTNO
Inversión Activo Fijo
Nueva inversión en Activo Fijo
Tasa de Descuento
Valor Residual

Desarrollo
Ingresos $0
Ventas Totales ($) $0
Valor Residual
Egresos $ 0
Costos Variable Total $ 0
Costo Fijo $ 0
Ajuste $ 0
Capital de Trabajo $0
 Activo Fijo $0
Salida
Flujo de Caja Libre $0

Valor Presente Neto (VPN) $0

Tasa Interna de Retorno (TIR) Err:523
Costo Anual Equivalente (CAUE) $0
Relación Beneficio/Costo (RB/C) #DIV/0!
lor verde.

Análisis Inversión en Activo Fijo

+ 4 años + 5 años + 6 años

Escenario Esperado

+ 1 año + 2 años + 3 años

$0 $0 $0
$0 $0 $0

$ 0 $ 0 $ 0
$ 0 $ 0 $ 0
$ 0 $ 0 $ 0
$ 0 $ 0 $ 0
$0 $0 $0
$0 $0 $0

$0 $0 $0
+ 7 años + 8 años + 9 años

CAUE $0

CAUE $0

+ 4 años + 5 años

$0 $ 0
$0 $ 0
$ 0
$ 0 $ 0
$ 0 $ 0
$ 0 $ 0
$ 0 $ 0
$0 $0
$0 $0

$0 $0