COSTOS CUN 2015

El costo o coste es el gasto económico que representa la fabricación de un

producto o la prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción, se

puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión (el precio al

público es la suma del costo más el beneficio).

El costo de un producto está formado por el precio de la materia prima, el precio

de la mano de obra directa empleada en su producción, el precio de la mano

de obra indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa y el costo de

amortización de la maquinaria y de los edificios.

Los especialistas afirman que muchos empresarios suelen establecer sus precios

de venta en base a los precios de los competidores, sin antes determinar si éstos

alcanzan a cubrir sus propios costos. Por eso, una gran cantidad de negocios no

prosperan ya que no obtienen la rentabilidad necesaria para su funcionamiento.

Esto refleja que el cálculo de los costos es indispensable para una correcta

gestión empresarial.

El análisis de los costos empresariales permite conocer qué, dónde, cuándo, en qué

medida, cómo y porqué pasó, lo que posibilita una mejor administración del futuro.

En otras palabras, el costo es el esfuerzo económico que se debe realizar para

lograr un objetivo operativo (el pago de salarios, la compra de materiales, la

fabricación de un producto, la obtención de fondos para la financiación, la

administración de la empresa, etc.). Cuando no se alcanza el objetivo deseado, se

dice que una empresa tiene pérdidas.

Clasificación de los sistemas de los

costos
¿Qué es un sistema de costos?Dijimos que los sistemas de costos son un
conjunto de técnicas y procedimientos para calcular el costo de las distintas
actividades de la empresa. Tomando en cuenta, el tipo de actividad,
tenemos la siguiente clasificación de los sistemas de costos.
Los sistemas de costos pueden clasificarse según el tratamiento de
los costos fijos, según la forma de concentración de los costos y según el
método de costos.
Sistemas de costos según el tratamiento de los costos fijos. 
Los sistemas de costos según el tratamiento de los costos fijos pueden ser:
sistemas de costos por absorción y sistemas de costos variables.
En el sistema de costos por absorción, todos los costos de fabricación se
incluyen en el costo del producto. Los costos que no son de fabricación, se
excluyen en este sistema. Comprendiendo la diferencia entre costos de
fabricación y costos que no son de fabricación, entenderemos el sistema de
costos por absorción.
Por su parte, en el sistema de costos variables, los costos de fabricación se
asignan a los productos fabricados. En este sistema, la principal distinción
es la que existe entre costos fijos y costos variables. Cuando hablamos de
costos variables, son aquellos en los que se incurre en proporción directa a
la fabricación del producto. Mientras que, en los costos fijos, está
representado toda la capacidad que la empresa tiene para producir y
vender, sea que se fabriquen o sea que no se fabriquen los productos. Los
costos fijos permanecen constantes en cualquier volumen de producción.
 Sistemas de costos según la forma de concentración de los costos. 
Los sistemas de costos según la forma de concentración de los costos,
pueden ser: costos por órdenes y costos por procesos.
Los costos por órdenes se emplean cuando existen pedidos especiales de
clientes.
Mientras que, los costos por procesos se utilizan cuando la producción es
repetitiva y diversificada, aunque los artículos sean uniformes entre sí.
Sistemas de costos según el método de costos. 
De acuerdo al sistema de costos según el método de costos, tenemos: los
sistemas de costos históricos o resultantes, los sistemas de costos
predeterminados. Dentro de éste último, existen: los sistemas de costos
estimados y los sistemas de costos estándar.
Cuando hablamos de los sistemas de costos históricos o resultantes,
hablamos de aquellos costos en los que primero se consumen y luego se
determina el costo de acuerdo a los insumos reales utilizados. Dentro de los
sistemas de costos históricos existen: los sistemas de costos por órdenes
de producción, por clases, por procesos, por operaciones.
En cambio, en los sistemas de costos predeterminados podemos encontrar
los costos que se calculan de acuerdo a los consumos estimados. En este
sistema podemos encontrar una nueva clasificación: los costos estimados o
presupuesto y los costos estándar.
Los sistemas de costos estimados sólo se aplican cuando se trabaja por
órdenes. Los costos se fijan en base a las experiencias anteriores. Persigue
el objetivo de fijar los precios de ventas.
Para ir terminando el artículo, veremos los sistemas de costos estándar.
Éstos se aplican en los trabajos por procesos.
Cada uno de los sistemas de costos, mencionados en esta clasificación, se
desarrollará con profundidad en los próximos contenidos. Hasta entonces.

Clasificación de los costos

En las Empresas, cualquiera que sea la actividad que desarrollen, hay tres
áreas fundamentales
El área de Producción o generación del bien o servicio.
Incluye las actividades de administración de producción  (Planeación,
programación y control de producción ), de control de calidad, de
Mantenimiento, de diseño y otras que puedan ser dirigidas y controladas
directa y específicamente por un Gerente o director de area.
En las empresas comerciales esta área incorpora las actividades de compra
( importación ) de los productos o servicios que se comercializan.
El área de comercialización.
Esta área incluye las actividades de distribución física. ( Almacenamiento de
productos terminados, despacho de pedidos y otras relacionadas con las
actividades, que puedan ser dirigidas y controladas directa y
específicamente por un Gerente o director de área.
El área de apoyo.
Esta ultima incluye las actividades de apoyo o soporte para el desarrollo de
las actividades de producción y de comercialización como compra de
materias primas, contratación y manejo administrativo de personal,
seguros, sistematización, Contabilidad, Administración de edificios, Gestión
financiera, gestión de gerencia, y otras relacionadas con las actividades,
que puedan ser dirigidas y controladas directa y específicamente por un
Gerente o director de área.
En cada una de estas áreas, PRODUCCION, COMERCIALIZACION Y APOYO,
se realizan actividades y se utilizan recursos, utilización que genera costos.
Esos costos para efectos de su análisis se clasifican fundamentalmente
como se muestra a continuación.
1) POR SU IDENTIFICACION EN EL PRODUCTO
A) COSTOS DIRECTOS
Son los de recursos que se pueden  identificar, medidos exactamente, en el
producto.
Corresponden a costos como :
El costo de la materia prima que tiene cada producto  ( Area de Producción)
El costo del tiempo de trabajo utilizado en operaciones concretas de
producción ( Area de Producción )
El valor de la comisión que se paga al vendedor por la venta que realiza de
un producto. ( Area de Comercialización )
El costo del transporte de cada producto que se lleva de la bodega de la
Empresa al sitio del comprador ( Area de comercialización )
B) COSTOS INDIRECTOS
Son los de recursos que son necesarios para desarrollar las actividades de
producción, comercialización o apoyo, pero que no se puede identificar o
medir exactamente cuanto de ellos contiene cada producto.
Corresponde a costos como :
El costo de elementos físicos necesarios para la producción, como :
Energía, Agua, refrigerantes, etc,
El costo de la nómina de administración de la producción ( Departamento
de Ingeniería Industrial, Departamento de diseño, Departamento de Control
de Calidad, Departamento de Mantenimiento y similares )
El costo de la nómina de administración de ventas. ( facturadores,
liquidadores de comisiones de los bodegueros.
El costo de insumos genéricos de costo muy bajo en relación al costo total
de materia prima necesaria para fabricar el producto, como botones e hilos
en el caso de confecciones, remaches en el caso de metalmecánica,
empaques genéricos y similares.
2 POR SU RELACION CON EL VOLUMEN DE ACTIVIDAD
A) COSTOS VARIABLES
Son aquellos en que se incurre, sólo si se desarrolla la actividad y, como
consecuencia de ella, se genera un bien o una unidad de servicio.
Corresponden, muy exactamente, a los que se clasifican como DIRECTOS,
según se explicó anteriormente.
Por ejemplo, en lo que se refiere a la comisión de ventas al vendedor, éste
costo directo, o variable, se incurre únicamente si se realiza la venta. Si
ella no ocurre, pues no se genera el costo correspondiente.
Es muy importante no confundirse con el hecho de que el “costo variable”
es “fijo” por unidad, es decir, es el mismo para todas las unidades. Por
ejemplo, la cantidad de madera que tiene una mesa. Es la misma para cada
una de las mesas de una determinada referencia.
La clasificación como “variable” se refiere al costo total. Este, como debe
ser obvio, varia en relación con las unidades producidas : A mas unidades
producidas, mas costo total de materia prima, por eso es “variable”, pero el
costo unitario de materia prima ( madera ) es igual para cada producto.
Existen  COSTOS INDIRECTOS VARIABLES, como por ejemplo, la
cantidad  de  energía  necesaria para  fabricar un producto. Es indirecta
cuando no se puede medir exactamente el contenido de ella en el producto,
aunque se pueda hacer un calculo aproximado.
Es claro que generalmente, a mayor volumen de producción ( de actividad),
mayor costo de energía
B) COSTOS FIJOS
Son aquellos que se generan, aun si no se desarrolla una actividad,  pero
que tienen el mismo valor o magnitud, sin importar cual sea el número de
unidades de bienes o servicio producidas, es decir, sin estar ligados al
volúmen de actividad.
Dentro de estos costos se encuentran, por ejemplo :
El Costo del supervisor de producción ( Área de producción )
El costo de arriendo de la bodega de productos terminados ( Área de
comercialización )
El costo de la nómina de Administración ( Gerencia, Contabilidad,
Sistematización, etc, )
Hay COSTOS INDIRECTOS FIJOS como el caso del costo laboral del
supervisor de producción
COSTOS SEMIFIJOS
Los costos fijos pueden ser fijos para un rango de actividad, pero ser
diferentes para diferentes rangos de actividad.
Véase el ejemplo con el costo fijo laboral de un supervisor de producción :
Si se produce de 1 a 100 unidades y se necesita para ello un solo
supervisor, ese costo es fijo, únicamente para una producción entre 1 y
100.
Si se producen entre 101 y 200 unidades y para ello se necesita un
segundo  supervisor,  el  costo “fijo”  para  cualquier volumen de
producción entre 1 y 200 unidades es el costo laboral de 2 supervisores y
no de 1 solo.
3 POR SU ASIGNABILIDAD A LAS ACTIVIDADES O UNIDADES DE
NEGOCIO 
Mientras que los costos directos/variables y los costos indirectos variables
son fácilmente asignables a las actividades, unidades de negocio y/o
productos, no ocurre lo mismo con los costos fijos/indirectos, de las tres
aéreas funcionales : Producción, Comercialización y apoyo.
COSTOS FIJOS  FACILMENTE ASIGNABLES ( CFFA )
Si una Empresa maneja, por ejemplo, dos líneas de producto, o tiene dos
unidades de negocio, hay algunos costos fijos que solo existen por el hecho
de que existan esas líneas o unidades de negocio y se pueden identificar
con ellas, es decir, son FACILMENTE ASIGNABLES.
 
Es, por ejemplo, el caso del arriendo de las instalaciones propias de cada
unidad de negocio, o el costo de la nómina dedicada exclusivamente a cada
una de ellas.
Es igualmente el caso del costo de la publicidad propia de cada línea o
unidad de negocio.
Puede darse también el caso del costo financiero de un préstamo que haya
sido adquirido específicamente para el desarrollo y operación de una línea o
unidad de negocio.
COSTOS FIJOS NO FACILMENTE ASIGNABLES (CFNFA)
Existen otros costos fijos como los de servicios públicos, servicios
generales, nómina de la administración ( contabilidad, sistematización), los
costos de la publicidad Institucional de la Empresa, etc, que apoyan a
ambas unidades de negocios, costos en relación a los cuales si bien se
pueden encontrar factores para asignarlos en alguna proporción a cada
línea o unidad de negocio, dichos factores son generadores de amplio
debate interno en las empresas en cuanto a ellos mismos, y en cuanto a la
proporción del costo asignado en función de ellos a las líneas o unidades de
negocio.
Por ejemplo, con que base y cuanto, que % de la nómina de esas
dependencias debe asignarse a cada unidad de negocio : Con base en la
proporción de las ventas de cada una? En la cantidad de funcionarios de
cada una? En la proporción de dedicación del tiempo de los funcionarios a
cada una si trabajan para ambas?
Y con que base se debe asignar el costo de los servicios públicos y
generales?
Esos costos ciertamente son asignables pero NO SON FACILMENTE
ASIGNABLES
Se apreciará en el capítulo siguiente la necesidad e importancia de esta
clasificación de costos, es decir, de la asignación de los que son
FACILMENTE ASIGNABLES a las diversas actividades o unidades de negocio
y el manejo de aquellos que son NO FACILMENTE ASIGNABLES, para
efectos de la toma de decisiones gerenciales. 
En resumen, tanto en el area de producción, como de comercialización y de
apoyo, existen costos fijos / indirectos, que son fácilmente asignables a una
actividad, línea de producto o unidad de negocio, y otros que no son
fácilmente asignables. 
Hay un punto importante para destacar : El mismo tipo de costo, es decir,
el valor del insumo, dependiendo de las características de la operación de
una empresa, puede ser “ fácilmente asignable” en unas y “ no fácilmente
asignable” en otras.
Veamos, por ejemplo, el caso que ya se mencionó, de la publicidad. Desde
el punto de vista de la clasificación por función, es un gasto de
comercialización, pero si se trata de publicidad específica de una línea de
productos ( Actividad ), es un COSTO FACILMENTE ASIGNABLE a ella. Si se
trata de la publicidad genérica de la Empresa, es un COSTO NO
FACILMENTE ASIGNABLE.
Porqué no vale la pena, porqué no es necesario, para efectos de guiar la
toma de decisiones, entrar a la asignación de los COSTOS FIJOS NO
FACILMENTE ASIGNABLES, a las distintas actividades y productos, evitando
asi las discusiones improductivas que ello plantea? 
Porque finalmente, lo que le interesa a los accionistas de una empresa,  es
la utilidad total y larentabilidad sobre la inversión total.
Los accionistas no miran cual es la utilidad o la rentabilidad por línea o
“Actividad”, o unidad de negocio, o cuánto de su inversión está dedicado a
cada una.  El accionista mira, y juzga  a la Gerencia, por la utilidad total
que obtiene y la rentabilidad que ella significa sobre su inversión, total,
mantenida en la Empresa o negocio.
Esa debe ser entonces la preocupación fundamental del Gerente: La
rentabilidad sobre la inversión total.
Seria necio sin embargo desconocer que es importante saber cual es la
utilidad o rentabilidad por “Actividad”,  como desconocer que de ella
depende la total, pero es necio también asumir que para que la rentabilidad
total de un negocio sea la mejor posible, la rentabilidad de cada una de las
Actividades, debe ser también la mejor posible.
Asumir lo anterior es desconocer, peligrosamente, consideraciones de
mercado que van mas allá del aspecto contable mecanisista y numérico.
Una Empresa puede tener varias “ Líneas de producto” o “Actividades”, o “
Unidades de negocio”  dentro de las cuales una sea “ no rentable”  pero su
existencia haga que otra, sea rentable en exceso respecto de un nivel
“normal”, y que la rentabilidad de las dos sumadas, es decir, de la
Empresa, sea la adecuada.
Este es el caso en que la “actividad”  o “ línea” o “negocio” no rentable es el
gancho que puede atraer las ventas de otros rentables, con los que mas
que se compense, como empresa, lo que se “ pierde” con la venta
del  gancho, a precio inclusive por debajo de su costo directo.
Ciertamente es necesario para la gerencia conocer cual es la rentabilidad
(recuérdese que rentabilidad es igual a utilidades/activos y utilidades/
patrimonio ) de cada línea o unidad de negocio, lo que para hacerse
correctamente implica la asignación de todos los costos, entre ellos los
de difícil asignación,  la muy difícil asignación de activos ( por ejemplo
inversiones temporales ) y la aun mas difícil de patrimonio, sin embargo un
primer paso es conocer el resultado llamado MARGEN DE CONSTRIBUCIÓN
para cuyo calculo no es necesario realizar la asignación de los costos no
fácilmente asignables, ni la de los activos o el patrimonio.
 LA ESTRUCTURA DE LOS COSTOS
EN UN NEGOCIO
La “estructura de costos” es una expresión muy común en los medios
empresariales y gremiales, especialmente cuando se trata de discutir con el
gobierno asuntos como los de la afectación de movimientos en impuestos,
costos de gasolina, salario mínimo y en general, cualquier costo de un
insumo de un sector empresarial.
Se define como el conjunto de las proporciones que respecto del costo total
de la actividad del sector o de la empresa, representa cada tipo de costo.
Sabiendo que en la actividad empresarial los costos se pueden clasificar 
por función, es decir,

 De producción, que incluyen los procesos de adquisición de materias

primas, insumos, conocimiento y similares

 De comercialización

 De apoyo y

 Financieros

Y que dentro de cada una de ellas,  de acuerdo a su relación con el

volumen de producción  hay :

 Costos  variables

 Costos Fijos

Son esos los criterios para establecer la “Estructura de Costos”, que se

representa como se muestra a continuación:

La utilidad de establecer la estructura de costos 

Establecer esa estructura es útil para dos propósitos fundamentales:
a)      Comparar el Sector o la Empresa con otros Sectores o Empresas,
para sacar conclusiones respecto del propio(a). Es una comparación similar
a la que se hace con la rentabilidad sobre activos y la rentabilidad sobre el
patrimonio.
b)      Conocer el impacto sobre el costo total, del incremento del costo de
uno de sus elementos
El impacto sobre el costo total, del incremento del costo de uno de
sus elementos. 
Miremos con mayor detalles en que consiste esto : 
Si el costo total de un cierto nivel de actividad de la empresa es 100, el
costo de producción es 25, o sea el 25%, y este costo se incrementa en
50%, que ocurre con el costo total? 
El nuevo costo de producción es 37.5, es decir, se incrementó en 12.5
( 50% de 25 ).
El nuevo costo total es por lo tanto de 112.5, es decir, en el 12.5%
Es decir, un incremento del 50% en un costo que es el 25% del total,
genera en este un incremento que corresponde a la multiplicación del % de
incremento en un costo, por la % de este costo respecto del total ( 0,5 x
0,25 )
Con base en esa información, rápida y sencillamente obtenible si se tiene
determinada la estructura de costos, la gerencia de la empresa podrá
determinar el impacto de cualquier variación en cualquier costo y podrá
determinar el manejo que le da al precio de venta.
La discriminación de los costos del sector o la EmpresaPara que el mecanismo
anteriormente descrito de cálculo del impacto tenga utilidad suficiente para la empresa, es
necesario entonces que esta desglose muy detalladamente y clasifique la totalidad de sus costos,
en todas las funciones y de todos los tipos o clasificaciones

Así, si se sabe cual es exactamente el % del costo de la gasolina sobre el

costo total de operación mensual de un bus, carro o tractomula, es posible
estimar muy exactamente el impacto de cualquier incremento en el costo
de la gasolina sobre el costo total mensual de operación del vehículo.
Igualmente útil resulta establecer la % de un cierto costo, variable o fijo,
sobre el total del costo del mismo tipo, es decir, variable o fijo, para
evaluar el impacto del incremento de cualquiera de sus elementos
constitutivos.

COMO SABER COMO ESTA

FUNCIONANDO LOS COSTOS EN SU
EMPRESA U ORGANIZACIÓN
Un Nuevo Concepto Sobre EL SISTEMA DE COSTOS  GERENCIAL
SIMPLIFICADO para las MIPYMES
En nuestra experiencia como Consultores y Asesores es recurrente
encontrar inquietudes en la  Alta Dirección de las compañías, en cuanto al
funcionamiento del sistema de costos implementado es sus organizaciones,
ya sea en su actividad industrial, comercial o de servicios.
Surgen inquietudes tales como:
¿Cómo la competencia puede vender a tan bajos precios, si teniendo
nuestra empresa una estructura menor que la competencia los costos
unitarios no permiten disminuir los precios?
¿Por qué los costos unitarios de mis productos  son tan variables entre un
mes y otro, lo que genera incertidumbre en nuestra determinación de
precios?
¿Por qué si en este mes las ventas fueron mayores, el estado de
resultados  refleja una utilidad  menor que en periodos anteriores?
Los precios ya se habían fijado para determinado periodo, ¿Por qué  en el
transcurso los costos unitarios difieren de los proyectados
sustancialmente?  Esta situación ha comprometido el margen o utilidad
esperada.
¿Es verdad que si bajo los precios, incremento las ventas y por ende la
producción, puedo ganar mucho más, pero hasta donde puedo bajar los
precios?
¿Será que por el sistema de costeo  unos productos están subsidiando el
costo de otros, y tenemos inconsistencias en la  determinación de precios,
y los márgenes actuales no son los reales?
Realizamos una inversión importante  al comprar el software para
implementar el sistema de costos, y ha pasado mas de uno o dos años ¿y 
por qué el sistema no esta funcionando, y seguimos con el costeo informal
en hojas de cálculo, o todo el proceso se realiza por juego de inventarios?
¿Por qué si se compró el software de costos, el contador o equipo contable
de la empresa no ha puesto en funcionamiento el sistema, o todo el trabajo
de varios meses finalmente no dio ningún resultado?
¿Cuál es el mejor sistema de costos, será que el utilizado en la compañía es
obsoleto y necesitamos modernizarnos como por ejemplo con el sistema
de costos ABC?
Cada empresa tiene un proceso  natural productivo o de servicios
que define su sistema de costos y no al contrario
Sobre el particular podemos afirmar que cada empresa tiene su propia
estructura de costos,  y una metodología de producción, comercialización o
de servicios que le son propias, las cuales es necesario identificar,  medir y
cuantificar para efectos de administrar y tomar decisiones sobre las 
ventajas y desventajas de las mismas y sus efectos competitivos.
Toda empresa, en sus procesos naturales tiene implícito su método 
productivo ya sea de bienes o servicios, de este proceso se deriva el
sistema de costos que debe implementar y no al contrario, es decir el
sistema se adapta al proceso productivo natural, y no el proceso productivo
se debe adaptar a un modelo de sistema de costos, situación distinta es la
documentación y organización que se le debe dar a  la información del
proceso productivo natural de cada compañía para su administración y
control.
De acuerdo con lo anterior, por ello es un error tratar de copiar modelos de
sistemas de costos entre una empresa y otra, ya que cada una tiene su
propia estructura y necesidades, que si bien se puede analizar, debe ser un
punto de referencia y no un modelo de solución a seguir.
Un sistema de costos debe concebirse del cliente al producto o
servicio, y no del producto o servicio hacia el  cliente.
 SISTEMA DE COSTOS
DEFINICION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS

Son el conjunto de procedimientos, técnicas, registros e informes estructurados

sobre la base de la teoría de la partida doble y otros principios técnicos, que
tienen por objeto la determinación de los costos unitarios de producción y el
control de las operaciones fabriles.

SISTEMAS DE COSTEO

- Procedimientos de control

 Órdenes de producción
 Procesos productivos

- Técnicas de valuación

 Históricos
 Predeterminados

- Métodos de costeo

 Para obtener los costos

 Para el control de los materiales

Procedimientos de control

- Por órdenes de producción

 Se presenta cuando la producción tiene un carácter lotificado, discreto,

que responde a instrucciones concretas y específicas de producir uno o
varios artículos o un conjunto similar de los mismos.
 Para el control de cada partida de artículos se requiere la emisión de
una orden de producción.
 En este procedimiento cada persona produce a través de órdenes y
generalmente se realiza por lotes, lo que hace que la identificación de los
costos y gastos sea más específica.

  El sistema de costos por órdenes de trabajo es el más sencillo porque en
su forma más simplificada sólo se necesita una cuenta de producción en
proceso. Toda la operación de fabricación que se refleja en la cuenta de
producción en proceso proviene de un solo departamento. En términos
generales, el sistema de costos por órdenes de trabajo es el indicado para
pequeñas empresas industriales que fabrican con base en
especificaciones de los clientes. Es el más tradicional porque en los
primeros años de la revolución industrial la tecnología de la industria y las
exigencias de la gerencia sólo pedían el más sencillo de los sistemas de
costos. En este sistema, se considera que cada pedido de los clientes es
un "trabajo" aislado al que se asigna un número al iniciar su ejecución.
Cada trabajo tiene características especiales que lo diferencian de todos
los demás. Por ejemplo, la impresión de 10,000 hojas de papel
membretado.

- Por procesos productivos

 Se presenta cuando la producción no está sujeta a interrupciones, sino

que se desarrolla en forma continua e ininterrumpida, de tal manera que
no es posible tomar decisiones aisladas para producir uno u otro artículo,
sino que la producción está sujeta a una secuencia durante periodos
indefinidos. La producción es en serie o en línea.
 Se afina la división del trabajo, se instalan nuevos departamentos, se
generaliza la mecanización, el traspaso del trabajo de un departamento a
otro se hace en forma automática como ocurre con los transportadores
de bandas. El uso de técnicas para producir en forma continua ha traído
consigo el sistema de costos por procesos. Las empresas cuyo objeto es la
transformación de materiales básicos (metales, cemento, etc.), o la
elaboración de productos de consumo general (como la harina, el
petróleo, etc.), o el montaje de utensilios duraderos (como los motores
eléctricos o las llantas), generalmente descubren que el sistema de costos
por procesos es el más adecuado. El procesos de la transformación del
costo termina cuando finaliza el recorrido en el último departamento de
fabricación.

SISTEMAS DE COSTOS POR ÓRDENES DE

SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS
PRODUCCIÓN

- Producción lotificada. - Producción continua

 - Producción más bien uniforme
- Producción más bien variada
- Condiciones de producción más rígidas
- Condiciones de producción más flexibles.
- Costos promediados.
- Costos específicos
- Control más global.
- Control más analítico.
- Sistema tendiente hacia costos
- Sistema tendiente hacia costos individualizados.
generalizados.
- Sistema más costoso.
- Sistema más económico.
- Costos un tanto fluctuantes.
- Costos un tanto estandarizados.
- Algunas industrias en que se aplica:
- Algunas industrias en que se aplica:
 Juguetera
 Mueblera
 Fundiciones de acero
 Maquinaria
 Vidriera
 Químico farmacéutica
 Cervecera
 Equipos de oficina
 Cerillera
 Artículos eléctricos
 Cemento
 Papel