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Lidera
El líder debe convertirse en un alto gerente, que posea conocimientos amplios
sobre en el producto y/o servicio si no lo conoce, no lo vende, la empresa si no la
conoce, no sabe qué esperar de ella y el sector en que se mueve la empresa si no
lo conoce, no puede proyectar la empresa. El líder de hoy debe ser visionario, que
se esté preparado para la mejor toma de decisiones, sepa gestionar los conflictos,
habilidades de comunicación efectiva, investiga mejor el mercado, realiza planes
y estrategias, genera confianza, sabe delegar, colabora y trabaja en equipo ,
maneja los tiempos y que pueda asumir riesgos en procura del crecimiento de las
personas y la empresa.
Autoconocimiento
Una de las habilidades gerenciales necesarias es el autoconocimiento, es decir, el
conocimiento de uno mismo, sus objetivos, su experiencia emocional y cómo se
relaciona con los demás.
Gestión de los problemas
Los conflictos y los problemas pueden surgir en el día a día de la organización,
pero cómo se afrontan tiene un gran impacto en cómo se solucionan.
Toma de decisiones
Los gerentes y directivos deben, como una de sus funciones, tomar decisiones
empresariales (tanto económicas y estratégicas como de gestión de personal)
para la buena marcha o comportamiento organización.
Autoconfianza
La confianza que exista dentro de la organización va a permitir mejor
comunicación de los, jefes, líderes y sus empleados para poder cumplir con los
objetivos propuestos por el bien de la organización.
Ser visionario, innovador y apasionado
Los gerentes exitosos tienen una visión gigantesca. Siempre ven más allá de lo
que otros ven. Nunca se conforman, siempre están retándose a sí mismos para
llevar la empresa a nuevos niveles. Son apasionados y les gusta innovar. No
temen a descubrir nuevos caminos y nuevas formas para hacer las cosas.
El empoderamiento
El empoderamiento, apoderamiento o facultamiento, implica dar poder o delegar
autoridad a uno o varios empleados para que ejecuten una función o una labor
específica, un gerente debe ser hábil para delegar autoridad, sobre todo, porque
debe saber en qué momento y a quién otorgarle mayor autoridad, debe ser capaz
de reconocer las capacidades de la persona facultada.
El día que Coca Cola cometió el error más grave de su historia: copiar el sabor de la Pepsi
GIZMODO. Abril 2018https://es.gizmodo.com/el-dia-que-coca-cola-cometio-el-error-mas-grave-
de-su-h-1824309745
New Coke en "Stranger Things 3": por qué Coca-Cola volverá a lanzar al mercado el peor fracaso
comercial de su historia. BBC.NEWS.MINDO .Mayo 2019.Disponible
en :https://www.bbc.com/mundo/noticias-48403731