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 A partir de la lectura cuidadosa y analítica del articulo titulado

“De ‘startup’ a multinacional: las 10 decisiones empresariales que


transformaron Coca-Cola” y en asocio con lo visto en el desarrollo
del módulo, construya un “Mapa Mental” dando solución a:

Cuál fue el gran error de Coca-Cola que casi lo lleva al fin de la


empresa,  plantee y explique al menos 3 estrategias o habilidades
gerenciales equivocadas que llevaron a la empresa a cometer el
error.

En un párrafo que no exceda los 10 reglones después del mapa


mental plantee, explique y justifique cuál es la habilidad gerencial
que usted considera  imprescindible para llevar al éxito a una
empresa.

- Diseñar claramente y con adecuadas relaciones el mapa


conceptual.

- Cada estudiante debe realizar por lo menos un comentario a uno


de sus compañeros debidamente argumentado.

- El estudiante debe referenciar según normas APA  la bibliografía


utilizada en sus respuestas.

- Los aportes deben ser claros, argumentados y debidamente


sustentados.

- La participación debe ser a través de este FORO, no tiene validez


alguna realizar el aporte por fuera del espacio en línea destinado
para tal fin.

- No se aceptan archivos adjuntos, no se debe subir ningún tipo de


archivo (Word – PDF) con la respuesta, la respuesta se debe dar
directamente en el espacio del foro semana 5 y 6. No se
calificaran participaciones en archivos adjuntos.

- La ortografía y la redacción serán aspectos a tener en cuenta.

Se anexa archivo pdf del articulo para realizar su lectura. De igual


manera relaciono el link en donde será posible encontrar el
articulo objeto de lectura: https://www.cocacolaespana.es/historias/de-
startup-a-multinacional-las-10-decisiones-empresariales-que-transformaron-
coca-cola

Construya un mapa mental que dé respuesta a las siguientes 2


preguntas, la tercera pregunta respóndala en un párrafo no mayor
a 10 reglones después del mapa mental.

1. Cuál fue el gran error de Coca-Cola que casi lo lleva al fin de la


empresa

2. Plantee y explique al menos 3 estrategias o habilidades


gerenciales equivocadas que llevaron a la empresa a cometer el
error.

3. Explique y justifique cuál es la habilidad gerencial


imprescindible que lleva a una empresa a ser exitosa.

 Lidera
El líder debe convertirse en un alto gerente, que posea conocimientos amplios
sobre en el producto y/o servicio si no lo conoce, no lo vende, la empresa si no la
conoce, no sabe qué esperar de ella y el sector en que se mueve la empresa si no
lo conoce, no puede proyectar la empresa. El líder de hoy debe ser visionario, que
se esté preparado para la mejor toma de decisiones, sepa gestionar los conflictos,
habilidades de comunicación efectiva, investiga mejor el mercado, realiza planes
y estrategias, genera confianza, sabe delegar, colabora y trabaja en equipo ,
maneja los tiempos y que pueda asumir riesgos en procura del crecimiento de las
personas y la empresa.

 Autoconocimiento
Una de las habilidades gerenciales necesarias es el autoconocimiento, es decir, el
conocimiento de uno mismo, sus objetivos, su experiencia emocional y cómo se
relaciona con los demás.
 Gestión de los problemas
Los conflictos y los problemas pueden surgir en el día a día de la organización,
pero cómo se afrontan tiene un gran impacto en cómo se solucionan.
 Toma de decisiones
Los gerentes y directivos deben, como una de sus funciones, tomar decisiones
empresariales (tanto económicas y estratégicas como de gestión de personal)
para la buena marcha o comportamiento organización.
 Autoconfianza
La confianza que exista dentro de la organización va a permitir mejor
comunicación de los, jefes, líderes y sus empleados para poder cumplir con los
objetivos propuestos por el bien de la organización.
 Ser visionario, innovador y apasionado
Los gerentes exitosos tienen una visión gigantesca. Siempre ven más allá de lo
que otros ven. Nunca se conforman, siempre están retándose a sí mismos para
llevar la empresa a nuevos niveles. Son apasionados y les gusta innovar. No
temen a descubrir nuevos caminos y nuevas formas para hacer las cosas.

 El empoderamiento
El empoderamiento, apoderamiento o facultamiento, implica dar poder o delegar
autoridad a uno o varios empleados para que ejecuten una función o una labor
específica, un gerente debe ser hábil para delegar autoridad, sobre todo, porque
debe saber en qué momento y a quién otorgarle mayor autoridad, debe ser capaz
de reconocer las capacidades de la persona facultada.

 Visión y pensamiento estratégico


Los gerentes son estrategas y deben tener clara la visión de la empresa: dónde
está y hacia dónde se dirige. Él es el responsable de que ese camino sea exitoso
y de él depende, en gran parte, que se consigna o no los objetivos marcados.
El día que Coca Cola cambió su fórmula secreta y se asomó al abismo, CLARIN SOCIEDAD.
Disponible en: https://www.clarin.com/sociedad/coca-cola-formula-secreta-
abismo_0_rJpVHsFwme.html

El día que Coca Cola cometió el error más grave de su historia: copiar el sabor de la Pepsi
GIZMODO. Abril 2018https://es.gizmodo.com/el-dia-que-coca-cola-cometio-el-error-mas-grave-
de-su-h-1824309745

Habilidades gerenciales: 18 calves para desarrollarlas en el 2019).AMAYACO, Mayo


2019.Disponible en: https://amayaco.com/habilidades-gerenciales

New Coke en "Stranger Things 3": por qué Coca-Cola volverá a lanzar al mercado el peor fracaso
comercial de su historia. BBC.NEWS.MINDO .Mayo 2019.Disponible
en :https://www.bbc.com/mundo/noticias-48403731

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