RESUMEN MANUAL PARA LA IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS

Este manual esta propuesto desarrollar una herramienta para identificar las Oportunidades de
Negocio que están dirigida a individuos emprendedores (sean estos estudiantes, docentes,
empresarios, empleados o profesionales independientes) para esto se brinda tres elementos
cruciales en esta etapa inicial para la creación de una empresa: sus ideas, sus conocimientos y sus
capacidades.

Evidentemente se ha estudiado para el éxito de una empresa se necesita la existencia de

individuos, colectivos y finalmente gobiernos, que se han ocupado de crear empresas o de apoyar
tal propósito.

Otro factor para el éxito es manejar los diversos factores que inciden directa e indirectamente en
su desarrollo (como manejar su capital propio o con terceros), este manual ayudan a concebir la
idea de negocio que usted se propone, analizar si se trata de una oportunidad real,
independientemente de la experiencia empresarial (exitosa o no) que pueda tener en su haber.

Juzgar

1. La definición de oportunidad de negocio

Es la forma inicial de como un individuo adquieren una idea como crear las primeras nociones de
una empresa que se desea, presentando como características esenciales la identificación de una
necesidad con él se espera satisfacer una necesidad y obtener un beneficio

Una definición más rigurosa de idea de negocio es la conjunción de la percepción de una

necesidad cuya satisfacción es valorada por unos clientes (clientes potenciales) y la posibilidad de
proponer un producto que la satisfaga a sus promotores

Una idea de negocio debe permitir explotar un atractivo creando un nuevo valor para el cliente a
quién va dirigido.

Esta situación exige que la idea de un nuevo negocio deba ser valorada por los clientes,
competidores y atractiva para el que la desea desarrollar

Una idea de negocio amerita definir:

¿Cuál es el producto?... que se está pensando ofrecer”

¿Para quién?... está pensado.

“¿Para qué?... en términos de necesidad y utilidad.

¿Cómo?... producir o generar lo que ofresco”

¿Por qué los clientes lo preferirán?... que sugiera de forma general la diferencia respecto a lo ya
existente
 2. Los actores internos y externos de una empresa

Los factores internos y externos de una empresa son aquellos agentes que se encuentran dentro y
fuera de una organización, que pueden generar un impacto positivo o negativo en la misma.

Los factores internos y externos de una empresa son aquellos agentes que se encuentran dentro y
fuera de una organización, que pueden generar un impacto positivo o negativo en la misma.

Los factores internos se refieren a todas las cosas que están dentro de la empresa y bajo su
control, sin importar si son tangibles o intangibles.

Estos factores se agrupan en fortalezas y debilidades. Si un elemento trae efectos positivos a la

empresa, se considera como fortaleza. Si un factor impide el desarrollo de la empresa, es una
debilidad.

Dentro de los factores internos tenemos: , propietario ,está el personal, la comunicación,

estructura , cultura , propietarios , capital

Son los elementos del entorno externo. La empresa no tiene control sobre cómo se formarán los
mismos. Representan oportunidades o amenazas para la empresa.

El entorno externo se puede subdividir en dos capas:

– Entorno de tarea: competidores, proveedores y clientes

– Entorno general: dimensión socio cultural, económico, tecnológico, político legal, internacional.

Conocer los factores internos y externos que afectan a una organización le da a la empresa la
inteligencia que necesita para poder resolver sus prioridades de forma eficiente, así como para
hacer planes estratégicos que le sean útiles y convenientes que puedan ser aplicados en el futuro

3. Los tipos de empresas existentes

Una empresa se define como una organización conformada legalmente por una o varias personas,
con el objetivo de llevar a cabo actividades con fines de lucro.

Las empresas tienen varias clasificaciones

1. Según su forma jurídica:

a. Empresas autónomas: constituidas por una persona. Es un tipo de empresa muy

común en los casos de profesionales o trabajadores que quieren ofrecer sus
servicios por cuenta propia.

2. Empresas societarias:
a. Sociedades anónimas (S.A): son organizaciones en las que el capital está dividido
según lo que haya aportado cada socio, quienes además, son poseedores de las
acciones de la empresa.
 b. Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L): en este caso, los socios también
aportan el capital, pero si ocurriera un inconveniente de tipo legal, estos no
responden con su patrimonio personal.

c. Cooperativas: son asociaciones en las que se busca el beneficio de un colectivo.

Generalmente, no tienen fines de lucro.

3. Número de trabajadores

a. Pequeñas empresas: Se considera que una empresa es pequeña si tiene entre 11 y

50 trabajadores. En estos casos, ya suele existir una estructura de trabajo bien
definida y son una figura muy común en las empresas familiares.

b. Microempresas: Son empresas con menos de 10 trabajadores. Suelen ser el

primer paso de un profesional o emprendedor que trabaja bajo la figura de
empresa autónoma.

c. Medianas Empresas: Tienen entre 50 y 250 trabajadores. Las medianas empresas

son consideradas como una parte vital de la economía de los países, ya que son el
tipo de empresa más numerosa y por tanto, contribuyen en la generación de
empleo

d. Grandes empresas: Tienen más de 250 trabajadores. No suelen ser las más
abundantes en cantidad, pero por su tamaño generan un valioso aporte
económico y productivo en la economía.

4. Origen de su capital

a. Empresas públicas: son aquellas cuyos recursos son provistos por el Estado. En
algunos países, los servicios públicos son gestionados por empresas de este tipo.

b. Empresas privadas: En este caso, el capital es de origen privado y es provisto por

individuos particulares o personas jurídicas.

c. Empresas mixtas: Las empresas mixtas suelen ser administradas por

organizaciones privadas, pero dependen de fondos o supervisión de entes
públicos.

4. Los sectores a los cuales pertenecen :

El número de sectores de una empresa cuales pertenece son los siguientes:

1. Área de dirección: área imprescindible, considerada la cabeza de la empresa.

Lleva el timón de la empresa, establece los objetivos y la dirige hacia ellos.

2. Área de administración: relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es

la operación de negocio en sentido general, desde contrataciones, pagos a
personal. Por lo general es el emprendedor o empresario quien se encarga de
esta área funcional. Está relacionada con otras áreas como recursos humanos.

3. Área de ventas: orientada al exterior. En esta área se plantean las estrategias

que la empresa seguirá en el área del marketing.

4. Área de producción: área donde se llevan a cabo la producción de los bienes

que la empresa comercializará después a los centros, mercados, tiendas de
venta.

5. Área de contabilidad y finanzas: reglamentario para todas las empresas, ya

que es obligatorio que lleven un registro contable.

5. La estructura de una cadena productiva