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ACTIVIDAD EJE 1
(CIMIENTOS ORGANIZACIONALES)
ESTUDIANTE
ANDRES FERNANDO RODRIGUEZ BAUTISTA
TUTOR
1.
Introducción.....................................................................................................................................1
2. Objetivo........................................................................................................................................2
3.Metodología...................................................................................................................................3
4. Reseña historica (Arcilla Brasil S.A)...........................................................................................4
5. Constitución y funcionamiento de la empresa seleccionada........................................................4
6. Imagen corporativa.......................................................................................................................5
7. Política institucional de la empresa..............................................................................................6
7.1. Misión .......................................................................................................................................6
7.2.Visión.........................................................................................................................................6
7.3.Valores........................................................................................................................................6
8.Teoría que aplica actualmente la organización.............................................................................7
9. Principios de Henry Fayol que aplica la empresa seleccionada...................................................8
10.Conclusión.................................................................................................................................12
11. Anexos......................................................................................................................................13
12. Referencias Bibliográficas........................................................................................................14
1. INTRODUCCION
cambios y los contextos empresariales a través del tiempo. En este contexto, asumir una postura
estándares de calidad.
Por lo tanto, las empresas buscan tener un equilibrio y un buen direccionamiento estratégico que
les permita llevar a cabo al cumplimiento de sus objetivos, logrando así una mayor participación
toma de decisiones de los altos directivos, impulsando a la organización a obtener un alto índice
de sostenibilidad y rentabilidad empresarial. El gerente del siglo XXI, se debe tomar la tarea de
No obstante, el desarrollo de esta actividad nos permitirá observar desde una visión holística el
aplicando a su vez los 14 principios creados por Henry Fayol, más reconocido como el padre de
la gerencia moderna, donde en 1916 Fayol escribió un libro titulado «Administración Industrial y
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2. OBJETIVO
Analizar los diferentes escenarios que se involucran en el proceso administrativo y con los
globalización y el impacto que este ha generado a nivel empresarial, político, económico, social y
cultural en el país.
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3. METODOLOGIA
Trabajaremos con una herramienta la cual nos permite observar y relacionar los diferentes
argumentativo la cual nos lleva de manera más exhausta a explorar cada uno de los enfoques
teóricos (planeación, organización, dirección, coordinación y control) los cuales pauta el padre de
la administración moderna.
Es así como los principios juegan un papel fundamental en el desarrollo de esta actividad, ya que
debemos involucrar cada uno de ellos y exponerlos frente a la realidad que vive la empresa
elegida, analizando cada uno de ellos si son aplicables o no, y como se ejecuta su respectivo
funcionamiento en cada una de las áreas de la organización. A partir de allí las empresas
colombianas han tenido que desarrollar diferentes estrategias para gestionar la diversidad,
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4. RESEÑA HISTORICA
Arcillas Brasil S.A Fue fundada en el año de 1989 por el señor Ramiro Restrepo Q.E.P.D; su
INVERSIONES LAS PALMERAS S.A; hace 25 años esta empresa se proyectó con mucha
fuerza en la región gracias a su ubicación entre Cartago y Alcalá muchas familias han mejorado
su calidad de vida.
Desde hace 10 años Arcillas Brasil tiene nueva administración, se ha logrado mejorar los
prima.
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6. IMAGEN CORPORATIVA
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7. POLITICA INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA
7.1. MISION
El tratamiento que se le da a nuestras arcillas garantiza los excelentes acabados que tienen
7.2. VISION
elaborados en arcilla de excelente calidad, que cumpla con las siguientes características:
Resistencia
Durabilidad
7.3. VALORES
Apoyándonos podemos aprender unos de otros y trasladar este conocimiento al trabajo, para
7.3.2. Calidad
7.3.3. Lealtad
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La lealtad se da hacia el cliente, hacia el trabajo, hacia la empresa y hacia la familia. Hablamos
Se llama teoría científica, por el intento de Taylor aplicar los métodos de la ciencia a los
La empresa Arcillas Brasil S.A se basa en los cuatro principios y mecanismos propuestos por
integral de cada uno de sus colaboradores, ya que son el núcleo fundamental que permite cumplir
con el desarrollo de las actividades, las cuales a un determinado tiempo generan resultados
El clima o cultura organizacional, es uno de los factores más importantes los cuales relaciona
Taylor en su teoría, por lo tanto, una buena relación y comunicación entre colaboradores y
patronos lleva a los mismos a trabajar en equipo y a tener sentido de pertenencia por su
organización, la empresa trabaja bajo valores y principios éticos los cuales la caracterizan en su
actuar con los colaboradores. Taylor a su vez expresa que la motivación principal de los
tarifas diferenciales para que cumpla con sus funciones, dado que el trabajador es un hombre
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económico racional, y donde la empresa actualmente lo tiene en funcionamiento, para así lograr
SELECCIONADA
APLICA NO APLICA
Henry Fayol plantea que la organización debe ser dividida entre los individuos y
la organización.
2.- Autoridad y responsabilidad
Según Henri Fayol, debe haber un equilibrio entre la autoridad (poder) y responsabilidad. La
entonces es probable que un gerente pueda abusar de ella. Si la responsabilidad es más que
3. Disciplina
puede ser auto-disciplina, o puede ser forzada. La autodisciplina es la mejor disciplina. Sin
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embargo, si no hay auto-disciplina, entonces la disciplina debe reforzarse mediante sanciones,
4.- Unidad de Mando
Dentro de los 14 Principios de Henry Fayol un subordinado (empleado) debe tener sólo un
superior (jefe o gerente). Un subordinado debe recibir órdenes de un solo superior. En otras
palabras, un subordinado debe informar a un solo superior. Según Fayol, si un subordinado recibe
5.- Unidad de Dirección
Según los 14 Principios de Henry Fayol todas las actividades que tengan el mismo objetivo
deben ser dirigidas por un gerente, y debe utilizar un plan y procedimientos establecidos. Esto se
En una organización, hay dos tipos de interés, a saber. El interés individual de los empleados,
mientras que el interés general debe tener mayor importancia. Si no, la organización colapsará.
7.- Remuneración
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La remuneración es el precio por los servicios recibidos. Si una organización quiere que los
empleados sean eficientes y de mejor rendimiento, entonces debe tener una buena política de
remuneración. Esta política debe dar la máxima satisfacción tanto para el empleador como para
8.- Centralización
entonces los subordinados no tienen autoridad (poder) para llevar a cabo su responsabilidad
(deberes). Del mismo modo, si no hay descentralización completa, entonces el superior no tendrá
autoridad para controlar la organización. Por lo tanto, debe haber un equilibrio entre la
centralización y la descentralización.
9.- Cadena escalar
Fayol la jerarquía une a todos los miembros (directivos y empleados) de arriba a abajo. Cada
miembro debe saber quién es su superior. También debe saber quién es su subordinado. La
jerarquía es necesaria para una buena comunicación y no debe romperse. Sin embargo, si la
10.- Orden
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Debe haber una Orden de cosas y personas en la organización. Para las cosas se llama orden
material. Para las personas se llama Orden Social. Orden de materiales se refiere a «un lugar para
cada cosa y cada cosa en su lugar». Orden social se refiere a la selección del «hombre adecuado
en el lugar adecuado». Debe haber una disposición ordenada de los recursos, tales como hombres
y mujeres, dinero, materiales, etc. Una desviación puede conducir a un mal uso y el desorden.
11.- Equidad
Los gerentes deben utilizar la equidad en el trato con los empleados. La equidad es una
Un empleado necesita tiempo para aprender su trabajo y llegar a ser eficiente. Por lo tanto, se
le debe dar tiempo para ser eficiente. Cuando él llega a ser eficaz, debe ser permanente. En otras
13. Iniciativa
hacer sus propios planes y la ejecución de estos planes en los procesos de la empresa. Esto traerá
14. Espíritu de cuerpo
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Esprit de Corps significa «espíritu de equipo». Por lo tanto, la dirección debería crear la
unidad, la cooperación y el espíritu de equipo entre los empleados. Deben evitar la división y la
política de gobierno.
10. CONCLUSION
los diferentes entornos (micro y macro), ya que estos pueden impactar de manera positiva o
negativa a la organización, es así como debe existir un líder guía, que lleva al cumplimiento de
las metas y al crecimiento global de la organización, para que su participación sea notoria frente a
las otras industrias. La competitividad no solo se determina a través de un ejercicio de análisis
bienestar.
del entorno.
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En términos metodológicos, el presente estudio deja manifiesto que, en la actualidad, las
organizaciones deben contar con un proceso administrativo definido y avanzado que les permita
participar de forma continua, tal como lo exige la globalización industrial y los nuevos desafíos
que con ella trae, generando competitividad y escenarios en los cuales se puedan preparar para un
desarrollo constante y efectivo en todos sus procesos, por esto la evolución de las teorías
del hombre y la administración por objetivos, los cuales complementan y fortalecen a una
11. ANEXOS
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12. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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