Análisis Horizontal Carmen

ANÁLISIS HORIZONTAL
PERIODO DE POSTOBÓN AÑO 2016 -2017
OBJETIVO GENERAL
Realizar un análisis horizontal con sus elementos entre el periodo 2016-2017 de la

empresa Postobón
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Leer la actividad planteada y resolver el taller de análisis horizontal.
Realizar un análisis cuantitativo entre el periodo 2016-2017 usando el método de

análisis horizontal.
Realizar un análisis cualitativo entre el periodo 2016-2017 usando el método de

análisis horizontal.
Análisis cuantitativo del movimiento del Balance General.
POSTOBON S.A BALANCE GENERAL
Nota 2016 2017 REL ABS

Activos
Efectivo y equivalente de efectivo 7 73.365 125.062 51.697 70%
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 8 33.508 564.639 531.131 1585%
Inventarios 9 140.380 138.981 -1.399 -1%
Activos por impuestos corrientes 594 677 83 14%
Otros activos no financieros corrientes 10 11.117 17.800 6.683 60%
Total activos corrientes 558.964 847.159 288.195 52%
Propiedades, planta y equipo 11 1.576.729 1.781.518 204.789 13%
Activos intangibles 12 44.216 44.831 615 1%
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 8 70.756 1.299 -69.457 -98%
Propiedades de inversion 13 199.304 139.223 -60.081 -30%
Inversiones contabilizadas utilizando el metodo de participacion 14 190.561 312.921 122.360 64%
Otros activos financieros no corrientes 5 5 0 0%
Otros activos no financieros no corrientes 10 42.004 40.840 -1.164 -3%
Total activos no corrientes 2.123.575 2.320.637 197.062 9%
Total activos 2.682.539 3.167.796 485.257 18%
Pasivos
Pasivos por impuestos corrientes 23.683 14.341 -9.342 -39%
Prestamos y obligaciones 16 2.770 35.191 32.421 1170%
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar 17 328.602 282.172 -46.430 -14%
Beneficios a los empleados 19 20.491 23.842 3.351 16%
Provisiones corrientes 20 0 11.634 11.634
Otros pasivos no financieros 18 27.296 34.191 6.895 25%
Total pasivos corrientes 4.028.042 401.371 -3.626.671 -90%
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar no corrientes 17 225 - 0%
Beneficios a los empleados 19 14.444 15.359 915 6%
Provisiones no corrientes 20 20.378 26.694 6.316 31%
Pasivos por impuestos diferidos 15 182.012 194.621 12.609 7%
Total pasivos no corrientes 467.059 740.580 273.521 59%
Total pasivos 869.901 1.141.951 272.050 31%
Total patrimonio 21 1.812.638 2.025.845 213.207 12%
Total pasivos y patrimonio 2.682.539 3.167.796 485.257 18%
Análisis cuantitativo del movimiento del Estado De Resultados.
POSTOBON S.A ESTADO DE RESULTADOS
Años terminados el 31 de diciembre de: Nota 2016 2017 VAR ABSO VAR RELA %
Operaciones continuas
Ingresos de actividades ordinarias por venta de bebidas 1.393.801 1.484.163 90.362 6%
Ingresos de actividades ordinarias por otras ventas 158.736 140.666 (18.070) -11%
22 1.552.537 1.624.829 72.292 5%
Costo de venta 23 (794.138) (837.926) (43.788) 6%
Utilidad bruta 758.399 786.903 28.504 4%
Utilidad en venta de propiedad, planta y equipo y propiedades de inversion neto
12.267 186 (12.081) -98%
Costos de distribucion 24 (394.182) (415.567) (21.385) 5%
Gastos de administracion 25 (162.252) (183.361) (21.109) 13%
Otros ingresos (gasto), neto 5.231 (980) (6.211) -119%
Resultado de actividades de la operación 219.463 187.181 (32.282) -15%
Ingreso financiero 10.096 6.216 (3.880) -38%
Costo financiero (21.694) (49.392) (27.698) 128%
Costo financiero, neto 26 (11.598) (43.176) (31.578) 272%
Participacion en las ganancias de asociadas 14 (3.087) (10.003) (6.916) 224%
Utilidad antes de impuestos 204.778 134.002 (70.776) -35%
Gastos por impuestos a las ganancias 15 (70.452) (55.342) 15.110 -21%
Resultado del periodo 134.326 78.660 (55.666) -41%
Otro resultado integral 0 000
Revaluacion de terreno 0 178.088 178.088
Traslado de superavit por revaluacion de propiedades de inversion a PPE 0 46.971 46.971
Participacion en ORI de inversiones contabilizadas 0 000
por el metodo de participacion patrimonial (441) (2.929) (2.488) 564%
Perdidas actuariales no reconocidas (637) (1.356) (719) 113%
Impuesto a las ganancias sobre otro resultado integral 15 210 (17.362) (17.572) -8368%
Otro resultado integral del año, neto de impuestos 29 (868) 203.412 204.280 -23535%
Resultado integral total del año 133.458 282.072 148.614 111%
ANÁLISIS CUALITATIVO BALANCE GENERAL
Dentro del análisis conjeturado del 2016 vs 2017 se puede observar la variación
relativa en el total de los activos de $485.257 millones de pesos colombianos entre
los periodos, queriendo decir que a pesar de que Postobón al iniciar una
reestructuración de planta operativa por la comercialización de bebidas antiguas y
la incursión de bebidas alcohólicas y energizantes sólo incremento una variación
absoluta del 18%, queriendo decir que la penetración comercial, genera un
iniciado proporcional a la inversión debido a los nuevos cambios en la empresa
debe irse adaptando al mercado poco a poco.
Nota 2016 2017 REL ABS
Activos
Inventarios 9 140.380 138.981 -1.399 -1%
Total activos 2.682.539 3.167.796 485.257 18%
ACTIVOS CORRIENTES
Ahora, si visualizamos que los activos generaron la variación absoluta de 18%, es

necesario analizar el impacto generado en los activos corrientes y los no
corrientes, de modo que en la siguiente imagen podemos ver los activos corrientes
Activos
Inventarios 9 140.380 138.981 -1.399 -1%
En este orden de ideas vemos que la variación relativa y absoluta en la parte

derecha de los activos corrientes nos da la siguiente conjetura:
Efectivo y equivalente del efectivo; su variación fue de $51.697, con una

participación absoluta del 70% frente al periodo pasado, queriendo decir que su
efectivo puede responder a las obligaciones de corto plazo y mantener la
operación en curso. Por parte de los deudores comerciales y otras cuentas por
cobrar se observa que hay $531.131 con su absoluto del +1585% queriendo decir
que la mercancía de los productos de Postobón está distribuida y se necesita una
gestión financiera o de marketing por si los productos que adeudan los clientes no
están siendo vendidos por lo que en la cuenta de los inventarios se refleja la
acumulación de -$1.399 que indica una variación de -1% el que nos indica que la
mercancía ha tenido una contracción frente al 2016 para poder alcanzar las metas
establecidas por la gerencia al cambio de los productos, y se justifica en
proporción de que los nuevos productos deben de fortalecer una estrategia de
mercadotécnica con el fin de promocionar la marca y producto en los mercados
más afectados por la crisis del mercado de bebidas y gaseosas.
Activos
Inventarios 9 140.380 138.981 -1.399 -1%
Por parte de los activos por impuestos corrientes, demuestra que su variación
fue de $+83, aunque decreció sustancialmente frente al año 2016 valorado con un
incremento absoluto del 14% a pesar del desgaste, los clientes se han retrasado
en los pagos correspondientes o la empresa ha modificado las políticas frente a
tales impuestos con prorrogas o bonos, caso contrario tenemos a la cuenta de
Otros activos no financieros corrientes con una diferencia que supera el 50%
del año 2016 , evaluado por $288.195 donde se especula que la variación del 60%
se estima que la adquisición de participaciones de la empresa ha depositado
vibraciones de valores de renta fija a largo plazo, acciones y aportes de capital
para incursionar a la innovación empresarial.
ACTIVOS NO CORRIENTES
Anteriormente , la curiosidad de que la comercializadora Postobón ha tenido una

contracción firme en contrapeso de los activos de recursos fáciles de convertir en
efectivo, nos enfrentamos a la variación del activo no corriente solo del 9% , con
esto fácilmente se visualiza que los créditos de los lleva los activos corrientes con
un 52% en el versus 2016 – 2017 , por tanto veamos la siguiente tabla
Si verificamos la variación absoluta va desde el +64% por las inversiones de
método de participación y disminuye en -98% por parte de los deudores
comerciales y otras cuentas por cobrar, con esto ya se puede inferir que la
actividad de la empresa demuestra que la amortización de sus activos a largo
plazo establecen un flujo de efectivo alrededor del plan de 5 años de los proyectos
nuevos, véase esta como un apalancamiento que permite mantener las
condiciones operativas y comerciales, véase ese -98% como la oportunidad de
afianzar contratos de comisiones proporcionales por la clientela o el desarrollo de
otras presentaciones en la adquisición de la venta.
Por tanto se refleja en propiedades, planta y equipo sus variaciones de 13%

($204.789) junto con los activos intangibles 1% ($615) debido a la depreciación
en operación o adquisición de las nuevas maquinarias de las bebidas brindan
alternativas para suplir algún tipo de cambio político, económico a largo plazo
puesto que las inversiones participativas aumentaron en el 64% ($122.360) , y
se puede observar que los activos financieros no tuvieron afectación alguna , de
modo contrario estas reservas permiten incrementar el capital de patrimonio en el
lapso que los productos tarden en ser aceptados por el mercado, permitiendo
colocarle frente a la competencia existente y la exigencia de los mercados
internacionales.
Por otra parte, el análisis horizontal provoca una percepción del camino de
compromisos de la compañía de Postobón, con la incertidumbre de su cambio:
Pasivos
Total pasivos 869.901 1.141.951 272.050 31%
Es por ello que entre el 2016 – 2017 la adquisición de maquinarias, tecnología,
presentación, la necesidad de pagar las sanciones del mercado o fomentar la
práctica de nuevas operaciones, dan el margen de los cambios ; y son ellos los
que determinan la exigencia del mercado, o el compromiso de la rentabilidad de la
incursión de la compañía frente a los administradores e inversores de Postobón ,
de modo que los pasivos totales, por necesidad del posicionamiento y la
resistencia de la contra mercadotecnia, así como se contrajo el mercado en él
2016, la empresa decide contraer obligaciones en el 2017 de diferentes índoles
que son flexibles para complementar el incremento absoluto del 59% ($273.521),
queriendo decir que ser vive un momento de adaptabilidad comercial en la
industria .
PASIVO CORRIENTE
La necesidad de calmar el deterioro comercial pasado en el 2016, Postobón por

concepto de pasivos corrientes logró solventar “algunas” de las necesidades que
la empresa le urgía, por tanto logra la reducción del 10% de la deuda lo que
representa que -90%, de sus pasivos corrientes, y las actividades de operación
están en manos de terceros, lo que cuesta pensar, que el estado de la empresa
está sujeto a regulaciones y vigilancias rigurosas por las partes interesadas
alusivas a los movimientos, debido a los riesgos de posibles inversiones.
Esto no quiere decir que no exista nuevas deudas o halla antiguas, significa no ha
pagado el valor de la deuda general, significa que solo ha pagado el 10%
equivalente a la deuda, por tanto la amortización de esos créditos son pertinentes
a la hora de manejar la competencia
Revisando un poco la imagen anterior, pre visualizo que, los pasivos por
impuestos corrientes nos muestra en su variación un signo negativo -39% (-
$9.342) que de igual modo vemos en concepto de acreedores comerciales y
otras cuentas del -14% (-$46.430) , la forma más elemental es poder decir que
estas deudas fueron reducidas debido a que los activos, permitieron solventar las
obligaciones con rango de importancia mayor, entre las cuales los acreedores son
quienes suministran la materia prima y no están dispuestos a prorrogar a causa de
la situación de la empresa, ni mucho menos los impuestos de pago para la
adquisición de la misma, esta decisión de pago por rango de importancia permitió
el incremento de la deuda hasta doce veces el valor del 2016 para el 2017 por
concepto de los préstamos y obligaciones 1170% ( $32.421) , a menor rango se

observa que los beneficios a los empleados por contratación y comisiones para
el apoyo de promociones se incrementó en un 16% ($3.351) así mismo los otros
pasivos no financieros del 25% ($6.895), y se determina la adquisición de una
deuda por concepto de provisiones corrientes como la vinculación de supuesto
para realizar los cierres se tendrán presentes para todos los riesgos y pérdidas
previsibles de $11.634.
PASIVOS NO CORRIENTES
Del mismo modo podemos ver, los movimientos generados en el pasivo no

corriente, en la medida de la capacidad de pago a largo plazo, mediante el cual
ninguno se ve disminuido por concepto del periodo 2016, solo se atañe que estos
pasivos fueron sustituidos para aliviar los pasivos a corto plazo, o quizás para
atender las necesidades operativas de capacitación de personal, selección o
adquisición de nuevas maquinarias para la distribución en lote para los sectores
de propiedad de la empresa.
De modo alguno, para los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar
no corrientes, fueron aliviadas el cual no hay obligación para el año 2017 del 0%,
así mismo las cuentas con que incrementan a menor escala la deuda son los
beneficios a empleados en 6% ($915) y los pasivos por impuestos diferidos
del 7% ($12.609), provisiones no corrientes 31% ($6.316) y quien duplico sus
obligaciones fue préstamos y obligaciones 102% ($253.906) quien se intuye
para mantener la provisión del intercambio comercial y la alineación de sus
productos a través de mayas logísticas que pretendan fomentar las diversas
innovaciones en las bebidas energizantes, aguas reciclables, u otras así como los
estudios de mercados que intuyan los cambios en pro o en contra con la empresa
que aviva voz, se desangraba en el año 2016.
Total pasivos 869.901 1.141.951 272.050 31%
Total patrimonio 21 1.812.638 2.025.845 213.207 12%
Total pasivos y patrimonio 2.682.539 3.167.796 485.257 18%
En la cual el patrimonio se incrementó en un 12% con una diferencia de $213.207

para enriquecer el valor de la empresa en el tiempo.
ANÁLISIS CUALITATIVO ESTADO DE RESULTADO
Para el análisis del estado de resultado se utilizó el análisis horizontal por parte,
no obstante su interpretación arroja el siguiente resultado:
Operaciones continuas
Ingresos de actividades ordinarias por venta de bebidas 1.393.801 1.484.163 90.362 6%
Ingresos de actividades ordinarias por otras ventas 158.736 140.666 (18.070) -11%
22 1.552.537 1.624.829 72.292 5%
Costo de venta 23 (794.138) (837.926) (43.788) 6%
Utilidad bruta 758.399 786.903 28.504 4%
La variación de las ventas no son muy favorables alrededor de los costos

asumidos por la empresa en la elaboración, distribución y venta de los productos
originarios en la empresa, por lo cual dentro de los ingreso por la venta de bebidas
su variación fue del 6% ($90.362), que con ello se compara con los costos de
ventas tanto de ventas de bebidas como otras ventas y se igualan al 6% (43.788)
con la similitud que en ambas aumentaron su COSTO. En este orden de idea no
se puede olvidar la venta de los otros productos en el cual la tabla anterior nos
muestra una variación negativa de -11% ($-18.070) queriendo decir que hay una
marginación de productos que ha detenido el inventario, quizás la mejor técnica
seria cambiar el método de inventarios PEPS, o buscar alternativas de consumos
como batallas de producto, B2P. Que mejore la rentabilidad o el flujo de efectivo
de la mercancía de la empresa.
Utilidad en venta de propiedad, planta y equipo y propiedades de inversion neto
12.267 186 (12.081) -98%
Costos de distribucion 24 (394.182) (415.567) (21.385) 5%
Gastos de administracion 25 (162.252) (183.361) (21.109) 13%
Otros ingresos (gasto), neto 5.231 (980) (6.211) -119%
Resultado de actividades de la operación 219.463 187.181 (32.282) -15%
De igual forma la estructuración de los beneficios por las ventas afectan a cada
parte de nuestro sistema o esquema de resultados, analizando la utilidad de la
venta de propiedad, logramos entender que su valoración disminuyo al -98
representado con una reducción de $12.081 de pesos, es allí donde el 2017
muestra un desafío que debe de ser superado para cubrir los costos de
distribución para el cliente potencial, real, o consumidor, así como los gastos de
administración; el primero evaluado en un incremento del 5% (-$21.385) así
también el segundo por 13% (-$21.109). De modo alguno que los otros ingresos
disminuyeron en un -119% (6.211) puesto que hay materiales que ya no se hacen
necesario por las nuevas modificaciones de la parte productiva y el desgaste
operativo es menor por la industrialización o mecanización de los procesos en
favor del 2017.
Ingreso financiero 10.096 6.216 (3.880) -38%

Costo financiero (21.694) (49.392) (27.698) 128%
Costo financiero, neto 26 (11.598) (43.176) (31.578) 272%
En este orden de ideas vemos como se enfrenta en ingreso frente al costo de

periodo, vemos que en el 2016 – 2017 los ingresos financieros fueron menores a
los esperados del -38% ($3.880) debido a que las ventas en el mercado, estaban
acosadas por la contramarketing de los productos vendidos por la empresa, y
como el diseño y posicionamiento de un producto nuevo tarda al menos 9 meses
hasta un año, no es muy complaciente estas cifras, es por ello que los costos
financieros duplicaron su valor en un 128% (-$27.698).
Por tanto el costo financiero neto para el 2016-2017 está en crisis de liquidez
financiera en el que los costos superan el ingreso, y lo vemos masificado en un
272% ($31.578).
Participacion en las ganancias de asociadas 14 (3.087) (10.003) (6.916) 224%
Utilidad antes de impuestos 204.778 134.002 (70.776) -35%
En este fragmento se muestra que la participación de las ganancias asociadas,

nos muestran un aumento de las personas coaccionarías, en pos de generar la
fortaleza de inversión para la organización en la masificación de acciones, y bonos
que entablan la manifestación de cubrir los costos financieros del auge de esta
crisis, el cual se incrementa en un 226% (-$6916), desde luego que todo no es gris
en la organización, estas participaciones permiten que las utilidades antes
impuestos puedan alcanzar un margen equitativo de -35% ($-70.776), quien da un
aire a flujo de efectivo y la omisión de otras obligaciones,.
Gastos por impuestos a las ganancias 15 (70.452) (55.342) 15.110 -21%
Resultado del periodo 134.326 78.660 (55.666) -41%
Como consiguiente los gastos por impuestos se reducen en un -21% ($15.110),

como valides de que se han disminuido algunos gastos debido al poco movimiento
que la empresa género en el año 2017 frente a los que se tuvieron al 2016 por
fletes, retenciones u otros, para obtener una resultado del periodo menor al que el
2016, es decir, se redujo el resultado del periodo a -41% (-55.666)
Otro resultado integral 0 000
Revaluacion de terreno 0 178.088 178.088
Traslado de superavit por revaluacion de propiedades de inversion a PPE 0 46.971 46.971
Participacion en ORI de inversiones contabilizadas 0 000
por el metodo de participacion patrimonial (441) (2.929) (2.488) 564%
Perdidas actuariales no reconocidas (637) (1.356) (719) 113%
Impuesto a las ganancias sobre otro resultado integral 15 210 (17.362) (17.572) -8368%
Otro resultado integral del año, neto de impuestos 29 (868) 203.412 204.280 -23535%
Resultado integral total del año 133.458 282.072 148.614 111%
La valoración del resultado del periodo, se hace presente los traslados de

superávit que se mantuvieron estables durante 2016 – 2017 sin variación alguna,
como la revaluación del terreno, caso contrario se obtuvo la participación
patrimonial que se elevó por un 564% ($2.488), en el que las inversiones de los
socios y la adquisición de nuevos inversionistas refrescan a la organización, por
otra parte aumento los impuestos a las ganancias sobre otro resultado integral por
un 113% ($719).
El resultado menos las deducciones faltantes es de 111% ($148.614) queriendo

decir que a pesar de que las ventas no hayan tenido un rumbo divergente, las
inversiones dadas por los inversionistas apalancan el comportamiento del
mercado para el consumo de sus productos, esto causó que las ventas se
mantuvieran en operación, para poder lograr el punto de equilibrio de las
proyecciones dadas en el 2016 para cumplirlas en el 2017, esto muestra que los
costos a pesar que aumentaron, procuran que para el 2018 sea un año en el que
el posicionamiento de los productos sea un margen que pueda establecer una
sinergia con la inversión dada, por cada uno de los inversionistas , muestra que el
avance en los productos e innovación han de penetrar el mercado con lentitud,
pero que en poco tiempo esas inyecciones de capital puede recobrar el doble de lo
que han invertido. Las proyecciones demuestran que el año 2019 lleno de
incertidumbre su colocación y expansión generará al menos un incremento del
220% (310.228) basado en la trayectoria del 2016 -2017.

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PERIODO DE POSTOBÓN AÑO 2016 -2017

Realizar un análisis horizontal con sus elementos entre el periodo 2016-2017 de la

Leer la actividad planteada y resolver el taller de análisis horizontal.

Realizar un análisis cuantitativo entre el periodo 2016-2017 usando el método de

Realizar un análisis cualitativo entre el periodo 2016-2017 usando el método de

Nota 2016 2017 REL ABS

Ahora, si visualizamos que los activos generaron la variación absoluta de 18%, es

En este orden de ideas vemos que la variación relativa y absoluta en la parte

Efectivo y equivalente del efectivo; su variación fue de $51.697, con una

Anteriormente , la curiosidad de que la comercializadora Postobón ha tenido una

Por tanto se refleja en propiedades, planta y equipo sus variaciones de 13%

La necesidad de calmar el deterioro comercial pasado en el 2016, Postobón por

concepto de los préstamos y obligaciones 1170% ( $32.421) , a menor rango se

Del mismo modo podemos ver, los movimientos generados en el pasivo no

En la cual el patrimonio se incrementó en un 12% con una diferencia de $213.207

ANÁLISIS CUALITATIVO ESTADO DE RESULTADO

La variación de las ventas no son muy favorables alrededor de los costos

Ingreso financiero 10.096 6.216 (3.880) -38%

En este orden de ideas vemos como se enfrenta en ingreso frente al costo de

En este fragmento se muestra que la participación de las ganancias asociadas,

Como consiguiente los gastos por impuestos se reducen en un -21% ($15.110),

La valoración del resultado del periodo, se hace presente los traslados de

El resultado menos las deducciones faltantes es de 111% ($148.614) queriendo

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