ESTRUCTURA DE UN PLAN NEGOCIOS

PRESENTADO POR:

ANGELA MARCELA OLAYA ORDOÑEZ ID: 601006

ANGELICA PAOLA PEREZ CARREÑO ID: 84085

ENTREGADO A:

OMAR MUÑOZ GARCIA

NRC: 5365

ADMÓN. SALUD OCUPACIONAL

SEPTIMO SEMESTRE

FACATATIVÁ, 22 DE FEBRERO DE 2020

 PRIMERA INTERVENCIÓN: Responda de forma argumentada las siguientes
preguntas:

1. ¿Qué tanto sabía del tema antes de abordarlo en esta unidad?

Rta:

Sobre el tema ya teníamos algunos conceptos claros, ya que vimos en el semestre

pasado una asignatura relacionada con esta, nos damos cuenta que a diario escúchanos la
palabra negocio en personas que tiene una idea para la necesidad de independencia
económica o de mejorar sus ingresos. Es por eso que es importante tener en cuenta
varios requisitos para crear una empresa o negocio para que pueda cumplir con las
necesidades tanto del dueño del negocio como las necesidades del cliente.

2. ¿Qué tanto sabe ahora con relación a sus conocimientos previos? 

Rta:

Varios conceptos ya que antes no teníamos algunas dudas sobre el tema, ya con la
ayuda del profesor nos hemos dado cuenta en cómo podemos constituir un plan de
negocio tanto de forma personal como profesional.

3. ¿En qué le aporta conocer dichos temas para su vida profesional y

personal?

Rta:

Tanto lo profesional tanto lo personal aportar conocimiento en lo estudiado además

demostrar fortalezas y debilidades,  además de orientar nuestro futuro, y desde ese
conocimiento, construir un plan estratégico que nos ayude a alcanzar la situación ideal.
 SEGUNDA INTERVENCIÓN: Plantee una idea de negocio, descríbala y explique,
de forma argumentada, por qué cree que es una buena oportunidad de negocio; luego,
identifique los actores que estarían involucrados en el desarrollo del modelo de negocio,
el tipo de empresa que sería y el sector económico al que pertenecería. 

Rta:

NEW-EVENTS S.A.S

Es una sociedad conformada por cinco socios, tiene como finalidad la prestación de
servicios para realización de eventos sociales algunos de ellos son: fiesta de bodas,
bautizos, infantiles y cumpleaños, evento adulto mayor, prom universitarios y de
colegios, la sede principal se encuentra en la Cra 6ª # 2e 06 centro municipio de
Facatativá.

Esta empresa se llevara bajo la ley 1528 de 5 diciembre 2008, la cual se basa en la
creación de acciones simplificada.

Es una buena oportunidad de negocio ya que este tiene como objetivo es innovar
realizando eventos que estén más cerca del alcance y gusto de nuestros clientes, dejando
en cada cliente la libertad de escoger con forme a su presupuesto económico.

Los actores que estarían involucrados en el desarrollo del modelo de negocio Ángela
Olaya, Paola Pérez, Carolina Amaya, Natalia Garzón .

Sector económico que centra su actividad productiva al transformar físicamente unos

bienes en otros más útiles para su uso. En este grupo se encuentran las empresas
industriales y de construcción. La empresa seria locales y Regionales.
 NOTA

Elabore un resumen sobre la importancia de saber identificar ideas de negocios, y

sobre los actores internos y externos de una empresa, los tipos de empresas existentes,
los sectores a los cuales pertenecen, la estructura de una cadena productiva y las
variables internas y externas que influyen en su competitividad.

ACTORES INTERNOS

Son los funcionarios, propietarios y demás colaboradores, quienes se organizan por

áreas de trabajo y tienen funciones concretas de operación, gestión y comunicación. Este
se dividen en:

Mercados: son los encargados de manejar la parte comercial y las relaciones de la

compañía.

Producción: es el área de la empresa encargada de los procesos productivos y de la

logística para la prestación de los servicios; algunas de sus responsabilidades son el
manejo del inventario de materiales y de proveedores, diseño de productos, manejo de
producción, control de calidad, manejo de inventarios de tecnología, empaque, compra y
mantenimiento de maquinaria y equipos.

Administración: es el área de la empresa dedicada al manejo general, a los procesos

de planeación y control de la compañía, al manejo de recursos, a la definición de
objetivos de crecimiento y al cumplimiento de los resultados, a la toma de decisiones y a
la coordinación para permitir la operación de la empresa.

Finanzas: es el área de la empresa dedicada a la asignación de presupuesto para el

desarrollo de las tareas de las diferentes áreas de la compañía. Entre sus actividades se
encuentran el control del manejo del dinero, la preparación de estados financieros, la
consecución de dinero, registro y control de cuentas, el análisis de costos, el manejo de
cartera, las relaciones con entidades financieras e inversionistas, el control y la
realización de pagos.

ACTORES DEL ENTORNO EXTERNO (SANABRIA J, 2008)

Estado: determina las normas y leyes que rigen el territorio en el cual se constituyen
las empresas y realizan sus actividades.

Proveedores: suministran las materias primas que necesita el empresario para

realizar los productos, bienes o servicios que forman parte de su objeto social.

Clientes: son aquellas personas o empresas que adquieren el producto.

Competidor: es toda empresa que realice productos o servicios iguales o similares a

los que produce otro empresario, o que pueden ser utilizados como sustitutos en un
momento determinado.

Sector financiero: corresponde a todas aquellas entidades, bancos, cooperativas y

otras organizaciones que apoyan al empresario en el manejo del capital efectivo o de
títulos valores correspondientes a la empresa o que han sido adquiridos por ella.

Entidades de apoyo: otro tipo de entidades, organizaciones, fundaciones, entre otras,

que pueden apoyar a la empresa, facilitar su labor, realizar alianzas, apoyar o interferir
en el desarrollo de la operación propia que le corresponde al empresario.

Comunidad: es el sector y sus habitantes, donde la empresa realiza actividades y

sobre los cuales su operación generará el impacto positivo o negativo.

EMPRESA

Es una organización constituida por una o más personas y que se dedica a realizar
una actividad de transformación, transporte, manejo de mercancías y diversos
materiales, o a la prestación de servicios. (Méndez, 2001). Estas se dividen en:
  SECTOR DE ACTIVIDAD:

Empresas del Sector Primario: la actividad se obtiene directamente de la

naturaleza: agricultura, ganadería, caza, pesca, extracción de áridos, agua, minerales,
petróleo, energía eólica, etc.

Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan

algún proceso de transformación de la materia prima como la construcción, la óptica, la
maderera, la textil, etc.

Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo

principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos físicos o intelectuales.
Comprende también una gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos,
comercio, seguros, hotelería, asesorías, educación, restaurantes, etc.

 SEGÚN EL TAMAÑO:

Las empresas se clasifican según su tamaño en:

Grandes empresas: Tienen más de 250 trabajadores. Por su tamaño generan un

valioso aporte económico y productivo en la economía. Las cadenas de supermercados y
los bancos con varias sucursales son grandes empresas.

Medianas empresas: Tienen entre 50 y 250 trabajadores. Las medianas empresas

son el tipo de empresa más numerosa y por tanto, contribuyen en la generación de
empleo.

Pequeñas empresas: Se considera que una empresa es pequeña si tiene entre 11 y 50

trabajadores son una figura muy común en las empresas familiares. Muchos locales de
venta de alimentos (panaderías, restaurantes)
 Microempresas: Son empresas con menos de 10 trabajadores. Suelen ser el primer
paso de un profesional o emprendedor que trabaja bajo la figura de empresa autónoma.

 SEGÚN LA PROPIEDAD DEL CAPITAL:

Se clasifican en:

Empresa Privada: La propiedad del capital está en manos privadas.

Empresa Pública: Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al Estado,

que puede ser Nacional, Provincial o Municipal.

Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es

compartida entre el Estado y los particulares.

 SEGÚN EL ÁMBITO DE ACTIVIDAD:

Esta clasificación resulta importante cuando se quiere analizar las posibles relaciones
e interacciones entre la empresa y su entorno político, económico o social. En este
sentido las empresas se clasifican en:

Empresas Locales: Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o municipio.

Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el ámbito geográfico de una

provincia o estado de un país.

Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas involucran a varias provincias o

regiones.

Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se realizan en prácticamente todo el

territorio de un país o nación.
 Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se extienden a varios países y el
destino de sus recursos puede ser cualquier país.

ESTRUCTURA DE UNA CADENA PRODUCTIVA.CADENA PRODUCTIVA

Es una representación gráfica de los elementos y actores que intervienen en el

desarrollo de un sector empresarial; reflejo el comportamiento empresarial de una nación
y las diferentes relaciones que se pueden presentar en el desarrollo empresarial. En
donde se realiza operaciones de diseño, producción y distribución en donde se involucra
el cliente interno a cliente externo para su consumo final ya sea de un bien o un servicio

VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS

Cuando se establece el proyecto empresarial, se deben analizar una serie de variables

que facilitan el crecimiento y desarrollo de la empresa internas y otras externas.

Variables externas

 Lo social y lo económico.
 Lo tecnológico.
 Lo social y lo cultural.
 La cultura laboral.
 Lo organizacional.
 El medio familiar.
 La educación.
 Lo legal.

Variables internas
  Características actitudinales. Se entiende también como el clima
organizacional generado por el comportamiento de los funcionarios de la empresa.
 Maquinaria y tecnología de la empresa.
 Formación y experiencia del personal
 Experiencia y posicionamiento de la empresa.
 Características del proceso de producción.
 Organización empresarial

La competitividad empresarial se desarrolla a partir del análisis de las condiciones

presentes y futuras de la industria, esto, en relación con perspectivas de diseño,
desarrollo, producción y comercialización de bienes y/o servicios con características
empaquetadas en soportes estructurales que generen mayor atracción hacia los
consumidores que aquellos ofrecidos por la competencia, correspondiéndole al mercado,
la tarea final de control de calidad, con la complejidad que esto representa, en el marco
de las particularidades de las economías mundiales
 BIBLIOGRAFÍA

http://contenidomoodle.s3.amazonaws.com/Recursos_educativos/TRANS/EST_PLA
_NEG/v2/Innovacion_para_la_generacion_de_la_idea.pdf

https://www.uv.es/motiva/MarDelPlata06/infoem/documents/3_dentificacionOportun
idades_SAE.pdf

https://www.significados.com/tipos-de-empresas/

file:///C:/Users/Luz%20Dary/Downloads/Dialnet-
AnalisisDeLosFactoresQueIncidenEnLaCompetitividadD-5671121.pdf