Plan Estratégico Hilados y Tejidos Andina S.A.

NRC 34388

Brian Reinoso Morales ID 000665841

Edwin Javier Blanco Vallejo ID 000681679
Paola Andrea Ortega Meneses ID 000661599
Administración de Empresas
III Semestre
Jornada Nocturna

Laura Rita Gómez Bonilla

Tutor

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Ibagué – Tolima
2019
 Introducción

La planificación estrategica es un proceso sistematico de desarrollo e implementación de planes

para alcanzar propositos y objetivos. El interes de aporvechar al máximo las oportunidades
ofrecidas por el mercado siempre han estado presente para la empresa HILADOS Y TEJIDOS
ANDINA SA, la cual dentro de su proceso de mejoramiento continuo identifico la ausencia de un
Plan Estrategico para su crecimiento.

Perteneciendo a el sector textil – confecciones en Colombia, pretende aprovechar las

oportunidades antes mencionadas desarrollando el presente Plan Estrategico, el cual en primera
instancia, se hará un evaluación interna de la empresa, seguido de un analisis del mercado,
detectando las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, definiéndose así las vetajas
competitivas de la empresa para lograr los objetivos propuestos.
 Hilados y Tejidos Andina S.A.

Plan Estrategico:

1. Misión:

Hilados y Tejidos SA es una empresa solida, estable y lider en la producción textil con grandes
estandares de calidad e innovación que brinda servicios de moda y fabricación de prendas, cuenta
con personal caracterizado por su alto compromiso en los diseños de producción y
comercialización de nuestros productos satisfaciendo las necesidades y expectativas de nuestros
clientes.

2. Visión:

Ser reconocida para el año 2025 como una Empresa Líder del sector textil en Colombia;
brindando estandares de calidad, compromiso e innovación en nuestros productos, contando con
un personal altamente compromotido y calificado en procesos de moda y diseño.

3. Cultura Corporativa:

En nuestra cultura organizacional necesitamos que los diversos indicadores como la eficiencia, el
compromiso y el desarrollo se apoyen en una serie de valores y principios que se adquieren desde
casa, por lo cual, es importante que esten orientados al mejoramiento de nuestra organización y se
vea reflejado en la dedicación de nuestros colaboradores, por lo cual es indispensable que ellos
amen su trabajo y se sientan comodos en el.

Para Hilados y Tejidos Andina SA, es importante en nuetra cultura organizacional poner en
practica los siguientes valores:

 Respondabilidad: Cumplimos en las obligaciones a nuestros clientes, brindandoles

productos de excelente calidad y haciendolos parte de nuestra familia Hilados y Tejidos
Andina SA.
 Comprimiso: Nuestra empresa asume el reto cumplir con las expectativas en moda y
diseño de nuestros clientes.
  Integridad: Para nuestra empresa es importante mantener unos altos estandares éticos y
morales; reflejando honestidad, fiabilidad y confianza en todas las relaciones.
4. Analisis del Impacto del Ambiente Interno y Externo:

Analisis Interno:

La empresa Hilados y Tejidos Andina SA, con sus 25 años en el mercado, es la empresa textil
más importante de la región del Tolima en Colombia. El éxito se debe principalmente a
numerosas fortalezas:

 Calidad y Diseño: Principalmente todas las marcas de Hilados ofrecen un producto de

calidad y diseño novedoso.
 Cadena de Valor:
1. Operaciones de Producción: En cuanto a la producción la empresa Hilados y Tejidos
Andina SA, tiene una política de costes que le ha llevado a fabricar la mayor parte de
los productos que distribuye en el país, donde el coste de fabricación es más reducido,
sin descuidar la calidad de sus productos.
2. Marketing y Ventas: Hilados y tejidos Andina SA, trata de vender buenos productos
a unos precios asequibles. Además, tiene una buena política de descuentos sobre
ventas, aunque, por lo general, utiliza las mismas técnicas de ventas que cualquier
empresa de su sector. Los gastos de publicidad son relativamente bajos para el tamaño
de la empresa, siendo los mayores gastos en los meses de grandes ventas (período de
rebajas). Es significativa la política habitual de adelantar los períodos de rebajas
con respecto al resto de competidores. 
3. Servicio Post –Venta. Los servicios post-venta que ofrece Hilados y Tejidos SA, son
los cambios y devoluciones, es algo muy común en este sector y pueden ser tanto por
un defecto en el artículo como por una decisión personal del cliente.
4. Recursos Humanos: El equilibrio entre la vida laboral y la personal es un objetivo
clave de las políticas de Recursos Humanos de Hilados y Tejidos Andina SA, como
herramienta fundamental para la motivación de los empleados y la retención del
talento.
Análisis Externo:
Las tendencias y acontecimientos del exterior afectan significativamente a todos los sectores y
organizaciones del mundo y para nuestra empresa ubicada en Colombia. En un análisis se
enuncian los hechos relevantes del entorno en el cuál el sector desarrolla sus actividades. Las
fuerzas externas consideradas en este análisis son: Las fuerzas políticas, económicas, sociales,
tecnológicas y ecológicas.

5. Matriz FODA

MATRIZ FODA
FORTELZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
Experiencia en el La empresa Ha bajado Realizar convenio Implica costos para
majo de negocios su participación en el con las grandes la empresa en la
diseñados de mercado empresas para mano de obra
excelente calidad dotación y directa e indirecta
innovadores y almacenes de
exclusivos cadena
Relación de la Bajo los créditos con Nueva demanda del Mercado
compañía con los sus clientes un 10% mercado local competitivo
clientes inferior al año
pasado.
Variedad en líneas Altos costos de Publicidad Pérdida de
de producción producción y poca credibilidad
rentabilidad internacional
Calidad del Baja participación Dar a conocer a los Falta de
producto en los mercados clientes lo mejor reconocimiento del
internacionales que tienen para sector textil
ofrecerles

6. Objetivos Estratégicos y Definición de Estrategias

ESTRATEGIA DO
Trabajar con gran esfuerzo y dedicación
un plan que permita a la empresa ser más
creativa e innovadora que incorpore
tecnologías para que permita que la
producción crezca y se mantenga de
acuerdo al nivel de producción requerida
por los clientes y la competencia.
ESTRATEGIA FA
Realizar capacitaciones de crecimiento
y desarrollo laboral que permita a los
empleados tener un amplio conocimiento
del mercado, haciéndolos completamente
calificados en todas las áreas de la
compañía.
Mejorar los productos actuales e innovar
con nuevas lineas o extensiones de
producción.
Utilizar e indagar los diferentes medios de
comunicación y redes sociales para hacer
que la comercialización sea más efectiva y
que llegue a los distintos lugares
nacionales e internacionales teniendo la
oportunidad de crecer rápido en el mercado
textil.
Llegar con nuevas líneas de producción,
publicidad, servicio, postventa y
diferenciadores para que la marca resalte
en el mercado.
Tener un trato especial y personalizado con
los clientes brindándoles confianza y
seguridad para que adquieran los productos
que permita generar credibilidad en el
mercado.

Mejorar el ambiente de trabajo, dando Apoyarnos en la amplia experiencia que se

charlas y capaciones para que los tiene en el mercado textil que permita tener
funcionarios trabajen a gusto. el control en la calidad y seguridad que los
clientes requieren constantemente.

Realizar un análisis financiero que permita
crear proyectos en los cuales se pueda
generar la ampliación de la cartera de los
productos para satisfacer las necesidades
de los clientes y así obtener participación
tanto en el mercado nacional como
internacional.
Trabajar con productos de alta calidad
que nos permita mantenernos por encima
de los nuevos competidores generando
altos volúmenes de producción para
satisfacer las grandes demandas tanto
nacionales como internacionales.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
 Abrir nuevos puntos de producción en distintos lugares del territorio nacional e
internacional.
 Obtener certificados de alta calidad tanto nacional como internacional.
 Aumentar el portafolio de los productos
 Aumentar la participación en el mercado internacional
 Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado, para
proporcionar valor agregado a los servicios y productos que se comercializan

7. Plan de Acción

OBJETIVOS Metas 2019 Metas 2020 Metas 2021 Metas 2022 Metas 2023
ESTRATEGICOS
Crecimiento Crecer un Crecer un Crecer un Crecer un Crecer un
Anual 10% con 15% con 20% con 30% con 50% con base
base al año base al año base al año base al año al año
anterior anterior anterior anterior anterior
Fortalecer el Diseñar 5 Diseñar 5 Diseñar 5 Diseñar 5 Diseñar 5
sistema de motivos motivos motivos motivos motivos
logísticas que nuevos al nuevos al nuevos al nuevos al nuevos al
permite el mes mes mes mes mes
desarrollo de
nuevos
diseños de
producción
Fortalecer el Generar Generar Generar Generar Generar
proceso de utilidad en utilidad en utilidad en utilidad en utilidad en
ventas las ventas del las ventas del las ventas del las ventas del las ventas del
mediante 8% mensual 12% mensual 15% mensual 18% mensual 20% mensual
nuevas
aplicaciones

Participación Incrementar Incrementar Incrementar Incrementar Incrementar

en el mercado la participan la participan la participan la participan la participan
en eventos un en eventos un en eventos un en eventos un en eventos un
5% al año 8% al año 10% al año 15% al año 20% al año
anterior anterior anterior anterior anterior
Compromiso Desarrollar al Desarrollar al Desarrollar al Desarrollar al Desarrollar al
y trabajador trabajador trabajador trabajador trabajador
responsabilida dos dos dos dos dos
d capacitacione capacitacione capacitacione capacitacione capacitacione
s al mes s al mes s al mes s al mes s al mes
Exportación Exportar un Exportar un Exportar un Exportar un Exportar un
15% del 20% del 25% del 35% del 50% del
portafolio a portafolio a portafolio a portafolio a portafolio a
diferentes diferentes diferentes diferentes diferentes
países países países países países

8. Plan de Contingencia

9. Presupuesto
 Conclusiones
 La empresa Hilados y Tejidos Andina SA, es una de las empresas con mayores
actividades en el mundo textil ya que abarca un sector grande para su producción.

 La empresa Hilados y Tejidos Andina SA, mediante su plan estratégico debe

satisfacer con productos y diseños novedosos a sus clientes.
 Bibliografía

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