Diseño Mecanicista Y Orgánico

Las organizaciones también pueden clasificarse dentro de un parámetro que va del diseño
mecanicista al diseño orgánico. Tom Burns y G.M Stalker utilizaron por primera vez los
términos orgánicos y mecanicistas para describir dos extremos de diseño de la organización
después de observar las firmas industriales en Inglaterra. En general un diseño mecanicista
significa que la organización se caracteriza por normas maquinales estándares, procedimientos
y una clara jerarquía de autoridad. Estas organizaciones están altamente formalizadas y
también centralizadas, y la mayoría de las decisiones las toma la parte superior. Un diseño
orgánico significa que la organización es mucho más flexible, de flujo libre, y adaptativa. Sus
normas y reglamentos a menudo están escritos o, si es así, se aplican con flexibilidad. Las
personas pueden encontrar su propio camino a través del sistema de averiguar qué hacer. La
jerarquía de la autoridad es más flexible y no bien definida. La autoridad para la toma de
decisiones está descentralizada.
Varios factores de contingencia influirán en una organización más eficaz con un diseño
principalmente mecanicista o si es principalmente orgánico.
La estructura centralizada VS la estructura descentralizada. La centralización y la
descentralización se refieren al nivel jerárquico en el que se toman las decisiones. En un diseño
mecanicista, la estructura es centralizada, mientras que un diseño orgánico utiliza la toma de
decisiones descentralizada. Centralización: La autoridad de decisión de encuentra cerca de la
parte superior de la organización El conocimiento y control de las actividades se centralizan en
la parte superior de la organización, y se espera que los empleados hagan lo que se les dice.
Con la descentralización, la autoridad en la toma de decisiones se empuja hacia abajo a los
niveles organizacionales inferiores. En una organización altamente organiza, el conocimiento y
el control de las actividades se encuentran en los empleados en el lugar de los supervisores o los
altos ejecutivos. La gente se anima a hacerse cargo de los problemas al trabajar con otros y con
los clientes, y emplean su discreción para tomar decisiones.
Tareas especializadas Vs Roles fortalecidos. Una tarea es una pieza estrechamente definida de
trabajo asignado a una persona. En un diseño mecanicista, las tareas se dividen en partes
separadas, especializadas, como una máquina, con cada empleado que realiza las actividades de
acuerdo con la descripción del trabajo específico. Un rol, por el contrario, es una parte del
sistema social dinámico. Un rol tiene la discreción y responsabilidad, lo que permite a la
persona usar la discreción y habilidad para lograr un resultado o alcanzar una meta. En una
organización con un diseño orgánico los empleados juegan un rol en el equipo o departamento
que puede ser continuamente redefinido o ajustado.
Sistema Formal Vs Informal. Con un diseño mecanicista, existen numerosas normas,
reglamentos y procedimientos

L., R. (2015). Teoría y diseño organizacional. (11a. ed.) Cengage. Página Cover29. Tomado de
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