48 LA TERCERA Viernes 20 de marzo de 2009
Curso: Legislación Laboral - Caso 2
Diploma en Gestión del
Capital Humano
El curso Legislación Laboral es parte
del Diploma en Gestión del Capital Hu-
mano de la Escuela de Negocios de la
Universidad Adolfo Ibáñez, el cual bus-
ca generar conocimientos y desarrollar
habilidades para aplicar las técnicas y
procesos propios de la administración
de Recursos Humanos en la empresa.
Además, pretende que sus alumnos se-
an capaces de identificar y analizar las
variables necesarias para provocar cam-
bios organizacionales.
Este es uno de los 58 cursos del Progra-
ma eClass, conducentes a 11 diplomas en
Administración de Empresas. Cada curso
tiene una duración de 10 semanas: 10
clases a distancia más un seminario fi-
nal presencial en la Escuela de Negocios
de la Universidad Adolfo Ibáñez.
CURSOS DEL DIPLOMA EN
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO:
Aplicaciones en Gestión de Personas
Coaching y Trabajo en Equipo
Gestión del Capital Humano
Gestión Integral en la Empresa
Estrategia Competitiva y Capital Humano
Legislación Laboral
OTROS DIPLOMAS:
Marketing y Ventas
Finanzas e Inversiones
Gestión de Operaciones
Gestión de Retail
Habilidades Directivas
Responsabilidad Social Empresarial
Estrategia de Negocios
Dirección de Proyectos
Gestión de Ventas
Desarrollo de Nuevos Negocios
Matrículas abiertas:
(2) 242-9009,
contacto@eclass.cl o www.eclass.cl
Días trabajados, días pagados
Aquel 16 de agosto la nevazón
era cada vez más fuerte. “El bus
estuvo a punto de quedarse atascado
entre la nieve”, gritaba el conductor
desde la ventana de su vehículo. Y
así era. Con muchas dificultades los
buses de La Minera El Sargento ape-
nas podían retornar de las faenas
con el personal que acababa de ter-
minar su turno.
El grave frente de mal tiempo,
acompañado de fuertes e inusuales
nevazones en la zona, bloqueó el
camino de acceso a las faenas y vol-
vió intransitable la ruta.
En ese contexto, era peligroso
subir a la mina al próximo grupo de
60 trabajadores que debía iniciar su
turno a las 20:00 horas. Atendidas las
circunstancias, dichos trabajadores
La minera tomó la decisión de no pagar remuneraciones a los
empleados por aquellos días en que, dado que no fue posible llegar a las
faenas a causa del mal tiempo, no prestaron efectivamente servicios.
no pudieron prestar servicios, situa-
ción que se prolongó por dos días.
Luego de aquel par de días los
trabajadores volvieron a hacer sus
trabajos de manera regular, cum-
pliendo los turnos que les correspon-
dían a cada uno. Sin embargo, la
tranquilidad fue interrumpida drás-
ticamente tras la llegada del pago de
ese mes. “Mi sueldo fue recortado”,
se escuchaba entre los trabajadores,
los cuales poco a poco comenzaron a
inquietarse y exigir respuestas. La
respuesta era simplemente que la
compañía había descontado aquellos
dos días no trabajados.
Trabajar en altura
La Minera El Sargento era una
conocida y exitosa compañía del
rubro de la minería. Además de sus
excelentes resultados era muy apre-
ciada, ya que tenía un muy buen sis-
tema de trabajo continuo distribuido
en turnos, los que figuraban adecua-
damente en el Reglamento Interno.
La duración y alternancia de los
turnos satisfacía las exigencias lega-
les y los supervisores eran especial-
mente cuidadosos en que tales tur-
nos se cumpliesen efectivamente,
sin que comenzaran o terminaran
antes o después de lo establecido.
Las faenas de la compañía se
encontraban en altura y muy lejos
de los centros urbanos, por lo cual
los trabajadores llegaban a ellas y
volvían movilizados en buses que la
compañía arrendaba al efecto. Y
hasta el momento la minera siempre
se había destacado por las buenas
relaciones que exhibían los dueños
con los sindicatos, lo cual no quería
afectarse por ninguna de las partes.
¿Jornada pasiva?
Los trabajadores consideraban
que la compañía se había equivoca-
do gravemente, por lo cual decidie-
ron asesorarse y tomar acciones
legales. Los ejecutivos de la minera,
en tanto, antes de decidir descontar
los días no trabajados, habían anali-
zado rigurosamente los diversos
antecedentes y las circunstancias del
caso. Consultaron con sus asesores y
tomaron la decisión de no pagar
remuneraciones a los empleados
por aquellos días en
que, dado que no fue
posible llegar a las fae-
nas a causa del mal
tiempo, éstos no
habían presta-
do efectivamente servicios.
De esta forma ambas partes
tenían sus propias razones. Los tra-
bajadores solicitaron una fiscaliza-
ción a la Inspección del Trabajo. Al
cabo de un par de meses la compañía
fue objeto de dicha fiscalización,
luego de la cual el inspector conclu-
yó que la empresa había incurrido en
una ilegalidad al no pagar las remu-
neraciones correspondientes a los
dos días en que los trabajadores de
un turno no subieron a las faenas, y
cursó una multa a la empresa.
La minera había sido prolija en
todas sus decisiones referidas a jor-
nada, de modo tal que, con esta con-
vicción y nuevamente previa con-
sulta a sus asesores, reclamó ante un
juzgado la ilegalidad de la multa que
le fue cursada.
El funcionario que había cursado
la multa señaló ante el juez que no
importaba que los trabajadores no
hubiesen podido llegar hasta sus res-
pectivas faenas a causa del bloqueo
del camino. En su opinión, se trataba
de un caso de “jornada pasiva”, y por
consiguiente de todas formas debía
pagársele las remuneraciones al per-
sonal del turno correspondiente, que
incluía un total de 60 trabajadores.
La compañía, por su parte, hizo
notar que la jornada pasiva implica
necesariamente que los trabajadores
estén a disposición del empleador,
circunstancia que no se verificaba en
el caso en cuestión. En efecto, los
trabajadores no habían alcanzado a
iniciar siquiera su jornada de trabajo.
El juez, luego de ponderar los
antecedentes y los argumentos pre-
sentados por las partes, dejó sin
efecto la multa. Tuvo en considera-
ción que la jornada pasiva es, como
su nombre lo indica, un tipo de jor-
nada de trabajo, y en este caso la jor-
nada no había tenido aún inicio. Por
consiguiente, no se trataba de un
caso en que los trabajadores estuvie-
sen efectivamente a disposición del
empleador, segunda circunstancia
imprescindible para que se configure
“jornada pasiva”.
Los ejecutivos de la compañía
habían hecho lo correcto: habían
estudiado con detalle el mejor siste-
ma de distribución de jornada;
habían sido rigurosos en su cumpli-
miento, y ante una circunstancia
excepcional consultaron a los exper-
tos antes de tomar cualquier deci-
sión. La corrección en las decisiones
previas les permitió incluso llegar
a anular una multa que la
autoridad laboral, en este
caso erróneamente, les
había cursado.