CONTROL ADMINISTRATIVO

El control es concebido como una actividad no solo a nivel directivo, sino de

todos los niveles y miembros de una empresa, orientando a la organización
hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismo de medición
cualitativos y cuantitativos.

En otras palabras, el control administrativo consiste en la evaluación del

rendimiento de la administración de una organización. Además, es de suma
importancia puesto que en sus distintas versiones asegura que las condiciones
estén dadas para realizar una determinada actividad, permitiendo que las
actividades y procesos se realicen de la mejor manera y se puedan solventar
los problemas que puedan surgir durante la realización de las mismas.

Para Fayol, (1972), El control es vigilar para que todas las acciones y
operaciones se realicen de acuerdo a los planes adoptados, a los principios
establecidos y a las normas implantadas. Se aplica a todo, a las personas, a
las cosas y a los actos que se cumplen dentro del organismo y está presente
en todas las funciones de la empresa. El control debe establecerse como
sistema.

Por otra parte, toda La organización deben tener control administrativo para
garantizar su correcto funcionamiento y eficiencia. Ya que alcanzar esto les
permitirá incrementar ganancias, reducir costos y ofrecer un mejor producto a
sus clientes.

Sin embargo, el control administrativo consta de cuatro faces cada una de

ellas es de gran importancia para que este sea correcto:

 Determinar estándares y objetivos: Este paso determina cuáles

serán los valores que se esperan obtener al realizar la evaluación del
proceso y a partir de ellos se sabrá si son correctos o no.
 Hacer la evaluación: Tomando en cuenta los valores que se
esperan, según lo establecido en los estándares, se realizará la
evaluación del proceso o actividad.
  comparar los valores: Una vez se tenga la medición, se pueden
comparar los valores con los estándares o mediciones anteriores para
poder determinar si se está haciendo bien o no.
 Retroalimentación y toma de decisiones: Según lo que se obtenga
al comparar los valores, se podrán hacer correcciones en los
procesos.

En fin, una de las razones más evidente de la importancia del control es porque
hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para crear
mejor calidad, para enfrentar el cambio, facilitar la delegación y el trabajo en
equipo.