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INTRODUCCION
“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomo alguna vez una decisión valiente”-Peter Drucker.
Tanto en la vida personal como en grupos, a diario se nos presentan situaciones, en las cuales se
deben tomar decisiones, estas deben resultar efectivas y productivas, sim embargo no siempre
resultan así. Ahora, existe una forma de tomar decisiones basándonos en términos numéricos,
resultados reales y objetivos y con fundamento científico, que nos permiten tener un mejor análisis
y evaluación del contexto situacional, a estas herramientas se les conoce como Métodos
Cuantitativos. Por ello en este texto expositivo describiremos las características y conceptos de estos
métodos cuantitativos, específicamente trataremos 3 métodos cuantitativos, El Modelo De
Programación Lineal, El Sistema PERT y el Análisis De Punto De Equilibrio)
DESARROLLO
Por ejemplo, supongamos que queremos hacer un viaje de fin de curso. El PERT es una
herramienta que nos permite planificar las diferentes actividades que son necesarias para
el éxito del viaje. Utilizaremos el PERT para encontrar respuesta a una serie de preguntas,
como:
¿Cuándo debemos empezar a planificar el viaje?
¿Qué tareas tenemos que realizar?
¿En qué orden?
¿Qué tareas son más importantes si queremos evitar retrasos?
¿Qué retraso nos podemos permitir en cada tarea?
¿Qué ocurrirá con el proyecto si terminamos una tarea antes o después de lo
previsto?
3.1 Costos fijos: Los costos fijos (a veces llamados también “gastos generales”) no varían
mucho de mes a mes. Incluyen la renta, seguros, servicios públicos y otros gastos fijos.
Ejemplo: María recientemente abrió un taller de confección de vestidos. Ella diseña
vestidos formales y trajes para mujeres. Los costos fijos de Mary son de $6,000
mensuales.
3.2 Ingresos por ventas: Es el total de dólares por ventas que ingresan en su negocio cada
mes o año. Para llevar a cabo un análisis de punto de equilibrio válido, su proyección
se debe basar en el volumen de negocios que realmente espera tener, no en cuánto
necesita para lograr una buena ganancia. Ejemplo: María realmente cree que puede
vender 25 vestidos al mes. Ella cobra $300 por cada vestido, así que sus ingresos
mensuales por ventas son de $7,500 (25 x $300 = $7,500).
3.3 Ingresos por ventas: Es el total de dólares por ventas que ingresan en su negocio cada
mes o año. Para llevar a cabo un análisis de punto de equilibrio válido, su proyección
se debe basar en el volumen de negocios que realmente espera tener, no en cuánto
necesita para lograr una buena ganancia. Ejemplo: María realmente cree que puede
vender 25 vestidos al mes. Ella cobra $300 por cada vestido, así que sus ingresos
mensuales por ventas son de $7,500 (25 x $300 = $7,500).
3.4 Ingresos por ventas: Es el total de dólares por ventas que ingresan en su negocio cada
mes o año. Para llevar a cabo un análisis de punto de equilibrio válido, su proyección
se debe basar en el volumen de negocios que realmente espera tener, no en cuánto
necesita para lograr una buena ganancia. Ejemplo: María realmente cree que puede
vender 25 vestidos al mes. Ella cobra $300 por cada vestido, así que sus ingresos
mensuales por ventas son de $7,500 (25 x $300 = $7,500).
(Toma de decisiones gerenciales: Métodos cuantitativos para la administración, Jairo Amaya
Amaya ,2003, pág. 79)
CONCLUSION
En conclusión, tener que tomar decisiones es una situación difícil, sin embargo, contar con
herramientas que tienen base científica y teórica, nos permite tener un mejor panorama,
dando paso a obtener mejores resultados con las decisiones tomadas. Cifras numéricas,
gráficos estadísticos, cuadros comparativos, etc., son datos cuantitativos que obtenemos
aplicando los métodos cuantitativos a la información que tenemos, cifras reales que
permiten facilitar la toma de decisiones.