“TALLER COCEPTOS FUNDAMENTALES”

ESTUDIANTE:

ANDREA REDONDO
EFRAIN URREA

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE

GESTION DE TALENTO HUMANO
BARRANQUILLA-ATLÁNTICO
2019
#1.
a. LINEA DE TIEMPO:
INCLUIDA APARTE
b. “Administrar personas es una responsabilidad de línea y una función de staff”
EJEMPLO #1: Cuando un gerente dirige el trabajo de sus subordinados y lucha porque los
objetivos de la compañía se cumplan a cabalidad, o cuando ese gerente reprende a un
subordinado porque algo no se llevó a cabo de una buena manera, esto es una
responsabilidad de línea.
EJEMPLO #2: el gerente de recursos humanos quien asesora a los gerentes de producción,
comercialización, ventas, etc., en temas como reclutamiento, capacitación, compensación del
personal, etc. Esto es una función de staff.
c. ¿Considera Ud que un trabajador con un nivel de conocimientos elevado respecto a
las funciones que debe desempeñar en su puesto de trabajo, debe ser rechazado por
no poseer dicha competencia de Trabajo en Equipo?
En mi opinión debe ser preparado en vez de ser rechazado, ya que cumple con lo necesario
para llevar a cabo aquellas funciones que se le han asignado, aparte puede ser de mucha
ayuda para llegar a la productividad. Aquello que le falte a algún subordinado, para mi debe
ser añadido por medio de una preparación especial.
#2 ¿A qué se refieren los autores que escriben sobre el tema de la Gestión de los RRHH
cuando plantean …
” En la actualidad La Gestión del Talento Humano va más allá de la Administración de las
Personas, sino que está orientada a la Administración con las Personas”.
lograr que las personas se sientan y actúen como socias de la organización, participen
activamente en un proceso de desarrollo continuo a nivel personal y organizacional y sean los
protagonistas del cambio y las mejoras. Que la gestión y administración se lleve a cabo no
solo en las personas sino con las personas.
#3 ¿En qué consiste la etapa de descripción del puesto? Coloque un ejemplo.
Es un procedimiento que se estableció para ayudar a personas a llevar a cabo sus carreras.
También se encarga de ayudar a las empr4sas u organizaciones a desarrollar y potenciar a sus
empleados para maximizar o aumentar su talento. Debemos resaltar que el análisis que se
lleva a cabo aquí, es del puesto y no de la persona.
EJEMPLO: Para el trabajo de un operador de snow-cat en una pista de esquí, un análisis de
puesto orientado a la tarea podría incluir esta declaración:
Opera el bombardero snow-cat, generalmente de noche, para suavizar y emparejar la nieve
marcada por los esquiadores y jinetes de snowboard y por la nieve nueva que ha caído.
Por otro lado, un análisis de puesto orientado al trabajador podría incluir esta declaración:
Evaluar el terreno, la profundidad y la condición de la nieve, eligiendo la configuración
correcta de profundidad del snow-cat, así como el número de pases necesarios en una
pendiente de esquí determinada. Los métodos de análisis de puestos han evolucionado
utilizando enfoques orientados a la tarea y también orientados al trabajador.
Dado que el resultado final de ambos enfoques es una declaración de los requerimientos
exigidos, ninguno de los dos puede considerarse la forma «correcta» de realizar el análisis del
puesto.
#4 ¿Qué relación existe entre el APT y la estructura organizativa de la empresa?
APT es la recopilación de información para conocer los detalles de cada puesto en cuanto a la
ejecución de las tareas, las competencias y las responsabilidades, los conocimientos,
habilidades y actitudes que demanda el mismo.
La estructura organizacional de una empresa tiene la misión de establecer autoridad,
jerarquía, organigramas y departamentalizaciones, entre otras cosas. Todas las
organizaciones deben tener una estructura organizacional según las tareas o actividades que
pretenda hacer, a través de una adecuada estructura que le permita fijar sus funciones, y
áreas con la intención de producir productos o servicios mediante un correcto orden que
facilite la consecución de los objetivos empresariales marcados con anterioridad.
ambas se enfocan en tener y llevar a cabo un orden, una va ligada a la otra ya que APT tiene
la información que la estructura de la empresa necesita para poder realizar su función y así
lograr la productividad planteada.
#5 ¿Cómo influye el APT en la motivación del personal?
A mi parecer creo que influye de una manera positiva, ya que concientiza a un subordinado
de que es lo que se quiere lograr y el porqué, así de esta manera se tendrá un mayor
rendimiento y una mayor responsabilidad dentro de la función que cumple dicho
subordinado.