CURSO: ELABORACIÓN DE

PRESUPUESTOS Y ANÁLISIS
DE COSTOS DE OBRA
CON S10 – 2005
Introducción al curso

Docente: Benedito Bardales Briones

Ingeniero Civil
FUENTE:

Los materiales están basados en:

 Ley N° 30225 y su reglamento con modificaciones a marzo 2020.

 Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of
Knowledge, (PMBOK® Guide) - Sexta Edición, Project Management Institute, Inc.
2017.
 Manual “Elaboración de presupuestos y análisis de costos de obra con
s10 – 2005”. Segunda edición
Descripción del curso

 Los conocimientos adquiridos en la materia permitirán al alumno interpretar

los datos obtenidos en el software S10 2005, a través de las prácticas, para
correlacionarlas y adecuarlas a la carrera profesional con la que cuentan. Así
como el uso inteligente de la aplicación informática para incrementar su
productividad en el desarrollo de sus actividades académicas y profesionales.
 Los profesionales de las diferentes especialidades serán capaces de
administrar correctamente la información del computador, diseñar
documentos y crear presentaciones conforme a las exigencias profesionales
requeridas para la elaboración de los diferentes presupuestos.
 La elaboración de presupuestos y un correcto análisis de costos unitarios,
mediante lecciones aprendidas.
Objetivos del curso

 Proporcionar los conocimientos y métodos para la elaboración de

presupuestos de los diferentes proyectos de inversión pública.
 El curso permitirá al alumno determinar el grado de incidencia de los
insumos para cada partida de un presupuesto.
 Permitirá aprender de una manera básica, la emisión de reportes y la
interacción con los programas PDF, Microsoft Word, Microsoft Excel y MS
PROJECT.
 1.1. MARCO INTRODUCTORIO A LA
ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS Y AL
ANÁLISIS DE COSTOS DE OBRA
Fecha Inicio: Noviembre 2009
Plazo ejecución: 300 días calendarios
Monto contractual:
Presup. Exp. Tec.: 11Millones de soles
Presup. Antes de ejecuc.: 24M
Pres. Final: 56M
Fecha Inauguración: Enero 2018
De: Percy C.
De: Percy C.
De: Percy C.
De: Percy C.
Pérdidas económicas en proyectos
 Por desconocimiento, omisiones en el expediente
técnico o malas prácticas constructivas.
Pérdidas económicas en proyectos
 Cuantificación de material de expediente
técnico compatible con lo ejecutable
Prioridades mal enfocadas

La calidad es
sacrificada
por bajo
costo

El costo es
La seguridad
sacrificado
es sacrificada
por
por bajo
cronogramas
costo Fracaso rápidos
de
proyectos

La calidad es
La seguridad
sacrificada
es sacrificada
por
por la
cronogramas
velocidad
rápidos
MEJORES PRÁCTICAS (IPA)

UTILICE INGENIERO DE COSTOS INTERNO

 El presupuesto debe ser validado por un
ingeniero de costos, independientemente
de quien lo haya hecho.
 La mayoría de gerentes o responsables de
proyectos, no son especialistas en Costo.
 Los proyectos exitosos, muestran que en la
organización había un Ingeniero de costos.
MEJORES PRÁCTICAS (IPA)

Mantenga la independencia del estimador

 Asegúrese que los estimadores, no tengan
compromiso alguno con el proyecto.
 Los gerentes, pueden tener un costo
predeterminado en mente.
 Se puede subestimar un proyecto por presión
del equipo.
 Se puede sobreestimar un proyecto, por
factores externos.
MEJORES PRÁCTICAS (IPA)

Estime para controlar

 Muchos presupuestos se preparan sólo para
determinar el monto total del proyecto.
 Los presupuestos deben de estructurarse,
de manera que puedan ser controlado.
MEJORES PRÁCTICAS (IPA)

Utilice la información de costos

 EL propietario debe mantener una base de
datos de costos de proyectos histórica y
confiable.
 Esta BD la utiliza el especialista en costos,
para validar las estimaciones futuras.
 En el futuro se tendrán propuestas más
competitivas.
MEJORES PRÁCTICAS (IPA)

Utilice progreso físico

 No utilizar métodos informales.
 El avance de trabajo debe de medirse físicamente de
manera objetiva.

Asigne un especialista de control

 Un control de Proyectos durante la ejecución, que
maneje las mediciones, informes, progreso, etc.

Informar el progreso con frecuencia

 Un buen informe, indica un buen control.
 Los informes requieren el involucramiento de todas las áreas.
 El máximo responsable del proyecto, debe establecer los requisitos para los informes.
 De nada sirve informar, si no hay análisis ni reacción.
Comentarios
¿Preguntas?

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