Administração da Igreja | MindMeister

identificação precisa do objetivo. Às vezes, o associações de moradores de bairro, entre

propõe a realizar um trabalho, uma tarefa, objetivo real pode não ser exatamente
um objetivo. outros.
aquele que é oficialmente definido. É preciso (Lacombe, Francisco p.15 -
Toda a obra de Cristo foi por causa de (Ferreira, Ebenézer Soares p.34 - Manual do saber qual é a razão de ser da organização,
obreiro e da igreja) ADMINISTRAÇÃO:princípios e tendências)
pessoas e sua continuidade é através de isto é, por que ela existe.
pessoas. (Montosa, Instituto Jetro) (Lacombe, Francisco p.26 -
A igreja de Cristo, como organismo espiritual, Uma vez definido e explicitado o objetivo real
Visão e Missão ADMINISTRAÇÃO:princípios e tendências)
realiza funções básicas que lhe dão vitalidade. da organização, devemos procurar identificar
A forma como vemos os membros da igreja quais as atividades que nela são realizadas e,
determina o nosso estilo de liderança que Essa vitalidade espiritual surge em decorrência
das funções basilares e essenciais que ela paralelamente, verificar de que forma elas
pode variar de participativo de um lado a contribuem para alcançar os objetivos.
autoritário no outro extremo. (Montosa, executa, tais como adoração, evangelização,
educação e ação beneficente, esta expressa, (Lacombe, Francisco p.28 -
Instituto Jetro) ADMINISTRAÇÃO:princípios e tendências)
principalmente no serviço social.
(Ferreira, Ebenézer Soares p.34 - Manual do
Art. 13 - A administração dos negócios e do obreiro e da igreja)
patrimônio da igreja será exercida por uma
diretoria composta da seguinte forma: a) Um Missão
presidente que poderá ser o Pastor da igreja. b) Como decorrência do culto verdadeiro, a
Primeiro e segundo vice-presidentes. c) Primeiro, missão precípua da igreja é evagelizar. A
segundo e terceiro secretários. d) Primeiro, evangelização é poderosa. É objetiva. É
segundo e terceiro tesoureiros. dinâmica. O sucesso das igrejas repousa no
Art. 18 - São deveres e atribuições do primeiro seu ardor evangelístico, no seu testemunho,
na divulgação das boas novas. À igreja Neste sentido, gestão poderia ser definida
secretário: a) redigir e assinar todas as atas das Passou a significar a interferência direta e como o gerenciamento do conjunto de ações
sessões da igreja. b) Organizar a correspondência compete evanvelizar o mundo. Jesus
ordenou: (Portanto ide, fazei discípulos de ampla nos sistemas e procedimentos e estratégias nas organizações, de maneira
da igreja. c) Assinar a correspondência da igreja, organizacionais. (Montosa, Instituto Jetro) ampla, visando atingir seus objetivos.
d) Escriturar e manter em dia o rol de membros todas as nações, batizando-os em nome do
pai, e do Filho, e do Espírito Santo; (Montosa, Instituto Jetro)
da igreja.
Art. 20 São deveres e atribuições do primeiro ensinando-os a observar todas as coisas que
eu vos tenho mandado; e eis que eu estou Costa (2007, p.35) define gestão estratégica Planejamento estratégico - melhor direção a
tesoureiro: a) Receber os valores da igreja. b)
convosco todos os dias, até a consumação como sendo o processo sistemático planejado, ser seguida.
Escriturar o livro da tesouraria da igreja. c) Efetuar
os pagamentos autorizados pela igreja. d) dos séculos" (Mt 28.19.20) gerenciado, executado e acompanhado sob a
Apresentar o relatório da Tesouraria na (Ferreira, Ebenézer Soares p.35 - Manual do liderança da alta administração da empresa, Organização estratégica - consiste na melhor
Assembleia, mediante apresentação de balancete, obreiro e da igreja) envolvendo e comprometendo todos os utilização dos recursos.
extrato bancário e saldo porventura em seu gerentes e colaboradores da organização.
poder. e) Abrir, movimentar e encerrar depósitos, Segundo o referido autor, a finalidade da gestão Direção estratégica - Busca obter os
Oliveira (2007, p.25), considera cinco grandes
e contas correntes em estabelecimento de crédito, estratégica visa a assegurar o crescimento, a melhores resultados.
partes interdependentes e interagentes...
juntamente com o Presidente mediante continuidade e a sobrevivência da instituição
(Vanin, Jorge Alexandre p.41 - Administração
aprovação da igreja. f) Assinar como o Presidente por meio da adaptação contínua de sua
estratégica) Controle estratégico - acompanhamento e
escrituras de compra e venda, hipotecas e estratégia, de sua capacitação e de sua
estrutura, possibilitando-lhe enfrentar as avaliação permanente dos resultados.
cessões, contratos, sempre mediante autorização A mensagem é a parte central do culto.
da igreja. (Guerreiro, Jaziel p,213) (Ferreira, Ebenézer Soares p.72 - Manual do mudanças observadas ou previsíveis no seu
obreiro e da igreja) ambiente externo ou interno, antecipando-se a Desenvolvimento estratégico - refere-se à
elas. mudança planejada no contexto e
PAPEL DO TESOUREIRO: (Vanin, Jorge Alexandre p.16 - Administração engajamento da cultura organizacional da
· Elaborar Orçamento; A obra da educação, do ensino, é também empresa.
estratégica)
· Incentivar os membros à Contribuição (isto um atestado eloquente do poder de nossas
não é tarefa somente do líder); vidas salvas. Temos que ensinar ao povo,
· Planejar, provisionar (separar para) e realizar educá-lo, doutriná-lo e prepará-lo intelectual Administração é a tomada de decisão sobre
Investimentos; e moralmente para ser responsável pelo recursos disponíveis, trabalhando com e
· Buscar oportunidades com parcerias que desenvolvimento da pátria como bons através de pessoas para atingir metas e
possibilitem o Ministério alcançar suas metas cidadãos. objetivos. É o gerenciamento de uma
com custos subsidiados (patrocínio); (Ferreira, Ebenézer Soares p.36 - Manual do organização, levando em conta as
· Acompanhar distorções nas entradas que obreiro e da igreja) informações fornecidas por outros
possam trazer algum risco aos propósitos do colaboradores e também pensando
Ministério e agir preventivamente; Igrejas há que tanto se desenvolveram que previamente as conseqüências de suas
· Estar atendo às mudanças na Legislação que chegaram ao ponto de ser necessário distribuir decisões. É também a ciência social que
envolve os Ministérios. responsabilidades entre o ministério pastoral e estuda e sistematiza as práticas usadas para
(Franzatto, Instituto Jetro) os ministérios paralelos. Assim é que algumas administrar.
=== delas já contam com a atuação de um ministro (Franzatto, Instituto Jetro)
1. Receber o dinheiro vindo das várias fontes, de educação religiosa e de um ministro de
distribuindo-o entre os diversos fins, de música sacra. Chamam-se assembleias reuniões em que os
acordo com o estipulado pela igreja. crentes deliberam a respeito de seus
2. Liderar a elaboração do plano financeiro da (Para a organização de uma igreja) Deverá e trabalhos. As assembleias podem ser
igreja. haver pessoas preparadas para as funções regulares e extraordinárias. Regulares são
3. Ter sempre em mãos o material para de liderança, tais como vice-presidentes, O ministério de educação religiosa é aquelas que se realizam nos dias já
fornecer aos novos membros da igreja: cartões tesoureiros, secretários, líderes dos relativamente novo nas igrejas batistas do estabelecidos com antecedência, e
e envelopes de contribuição, a fim de departamentos, diáconos, etc. (Guerreiro, Brasil. Aos poucos, ele vai conquistando a visão extraordinárias. aquelas que se realizam
incentivá-los à contribuição. Jaziel p. 114) de nossas igrejas. Sua necessidade se faz sentir conforme necessidades circunstanciais, para
4. Liderar campanhas de mordomaria lançadas pelo desenvolvimento da obra de educação tratar de algum assunto que, pela sua
pela igreja. Aqui Guerreiro cita os principais papéis religiosa que, alcançando espaço definido, urgência, não pode esperar até a assembleia
5. Manter os livros da tesouraria sempre em existentes na gestão da igreja. (comentário passa a requerer pessoas qualificadas que regular.
ordem. próprio) possam se envolver no trabalho de estruturar, (Ferreira, Ebenézer Soares p.125 - Manual do
6. Fornecer, a quem solicitar, a Declaração de coordenar, planejar e levar à execução o obreiro e da igreja)
Contribuições, para fins de Imposto de Renda. programa de educação crista na igreja. O
7. Depositar nos bancos o dinheiro de dízimos ministro de educação religiosa deve ser uma É muito difícil ou praticamente impossível
e ofertas. pessoa que tenha relativo conhecimento de organizar, dirigir controlar e manter o
8. Assinar cheques com o pastor ou outra educação em gera!, e, principalmente, de desenvolvimento e crescimento de qualquer
pessoa nomeada para isso pela igreja. educação religiosa. Deve, principalmente, ter empresa sem que tenhamos desenvolvido
(Ferreira, Ebenézer Soares p.122 - Manual do Assim como nas organizações seculares a amor ao ensino. Deve estar sempre buscando inicialmente um pensamento sobre seu
obreiro e da igreja) igreja conta com pessoas-chave para que os se atualizar em planejamento. (Vanin, José Alexandre p.25 -
princípios administrativos sejam cumpridos, Pessoas assuntos relativos à educação e, Administração estratégica)
PAPEL DA SECRETÁRIA: podemos destacar as secretárias, os essencialmente, em relação à educação
· Divulgação da visão, missão e valores do tesoureiros e os líderes de ministérios. religiosa. Considerando o que foi visto, podemos partir
ministério, os objetivos para o ano ou outras (Franzatto, Instituto Jetro) (Ferreira, Ebenézer Soares p.112 - Manual do para uma definição abrangente de administrar:
informações que o líder deseja que seus obreiro e da igreja) planejar, organizar, liderar, coordenar e
membros tenham conhecimento; controlar as atividades de uma unidade
· Incentivar os membros à participação de um Principais responsabilidades do ministro de organizacional, empresa ou grupo de empresas,
determinado culto ou evento; educação religiosa: diagnosticando suas deficiências e identificando
· Enviar mensagens curtas de incentivo e apoio 1 . Trabalhar junto ao Departamento de seus aspectos positivos; estabelecendo metas,
aos membros; Educação Religiosa. planos e programas para sanar as deficiências e
· Engajar os membros em programas, projetos e 2. Recrutar pessoas que tenham vocação e expandir e desenvolver os aspectos positivos;
atividades no Ministério, através do incentivo e capacidade para ensinar. tomando, den- tro do seu âmbito, as decisões e
observação do potencial de cada um; 3. Promover o treinamento e reciclagem dos providências necessárias para transformar em
· Utilizar a comunicação a fim de reforçar a professores. ações e realidade esses planos e programas,
cultura do Ministério nos membros; 4. Formar liderança nova. bem como controlando os seus resultados, no
· Assessorar na logística dos cultos. 5. Supervisionar os registros da Escola Bíblica intuito do cumprimento das metas estabelecida
(Franzatto, Instituto Jetro) Dominical, da Escola de Treinamento (Lacombe, Francisco p.54 -
=== e da Escola de Missões. ADMINISTRAÇÃO:princípios e tendências)
1 . Redigir as atas das sessões da igreja sessões 6. Levar os professores a se sentirem
regulares, extraordinárias e solenes - e passá-las responsáveis por visitar os alunos de suas
para o livro competente. Planejar: pensar antecipadament
classes. Treinamento e Desenvolvimento se deseja alcançar e determinar o
2. Expedir toda a correspondência da igreja 7. Desenvolver a biblioteca e incentivar os
(cartas de transferência, convites etc). recursos para concretizar esse de
alunos a frequentá-la. inclui coletar informações e diagn
3. Trazer sempre em dia o movimento estatístico 8. Estimular e prover recursos para o uso de
da igreja. situação; estabelecer objetivos e
material audiovisual pelos professores. estabelecer políticas e procedime
4. Zelar pelo fichário da igreja, cuidando para que 9. Estabelecer programas especiais visando a
todas as informações sobre acordo com os objetivos, para or
alistar novos alunos. decisões; elaborar e implantar pla
cada membro esteja em dia. 10. Promover o crescimento cristão dos
5. Caso não haja na igreja urna comisso de programas e projetos para alcanç
assistência ao decididos, cumprimentar,
membros da igreja e o seu desenvolvimento, Administração da Igreja e montar seus respectivos cronog
visando atingirem "a estatura de Cristo' para acompanhar sua execução.
cordialmente, todas as pessoas que se (Ferreira, Ebenézer Soares p.113 - Manual do
manifestarem nos apelos, anotando-lhes sempre informado de modo a at
obreiro e da igreja) permanentemente o diagnóstico
o nome, idade, endereço etc.
6. Ainda nesse caso, lidar diplomaticamente com
O ministro de música deve ser, Organizar: processo de identifica
todos os decididos, bem como
primeiramente, alguém realmente dividir e alocar o trabalho. Isso ab
com os visitantes, caso não haja urna comissão
convertido, dedicado e firme em suas Gestão
especialmente nomeada para isso. Administração, em sua conceituação identificar, dividir e agrupar o tra
convicções, conhecedor de suas tradicional, é definida como um conjunto de realizado; definir responsabilidad
(Ferreira, Ebenézer Soares p.120 - Manual do
responsabilidades quanto ao reino de Deus e princípios e normas que tem por objetivo toridades e estabelecer as relaçõ
obreiro e da igreja) Fundamentalmente, existem quatro
sua chamada. Deve ser íntegro, amoroso, planejar, organizar, dirigir, coordenar e grupos de modo a possibilitar qu
paciente, humilde e também equilibrado. E competências básicas para uma boa gestão, a
contro- lar os esforços de um grupo de pessoas trabalhem eficazmente p
necessário que seja pessoa de oração. E saber: planejamento, organização, direção e
As políticas de gestão de pessoas são indivíduos que se associam para atingir um os objetivos.
preciso que o ministro veja a música como controle. (Coltro, Alex p.21 - TGA)
formulações com base no pensamento resultado comum.
estratégico e na cultura da organização e têm um dos principais recursos para louvor e (Lacombe, Francisco p.53 -
adoração a Deus, e, também, para Prover recursos humanos: formar
como objetivo guiar a função GP (Gestão de ADMINISTRAÇÃO:princípios e tendências) equipe competente, integrada e
Pessoas) dentro das organizações. As políticas evangelização, edificação e crescimento da
igreja. É importante, também, que ele esteja disposta a agir para o conjunto. I
ajudam na gestão das atividades dos saber recrutar, selecionar e treina
colaboradores, guiando as ações e buscando sempre atento às necessidades da igreja
enquanto realiza seu trabalho, bem como às Os princípios da Administração (planejar, certas capazes de assumir respon
alcançar o objetivo das organizações. para atingir os objetivos. Inclui ai
(Kops, Lúcia Maria, p.39 - Gestão de pessoas) sugestões que lhe forem oferecidas. organizar, dirigir e controlar) são realizados
Principais responsabilidades do ministro de por intermédio das suas principais funções avaliação dessas pessoas e o esfo
música sacra: administrativas: fixar objetivos e metas; manter alto o moral do grupo, de
Chiavenato (1999, p. 153-155) salienta que as 1. Descobrir novos talentos e discipulá-los, analisar e conhecer os problemas; solucionar sempre as pessoas certas nos lug
políticas de gestão de pessoas referem-se à 2. Desenvolver urna consciência de unidade os problemas; organizar e alocar os recursos,
maneira como a organização pretende lidar entre o ministério de música e tanto financeiros, quanto tecnológicos e Liderar: conduzir um grupo,
com seus colaboradores e, por intermédio os demais departamentos da igreja, humanos; liderar comunicando, dirigindo e influenciando seu comportament
deles, atingir os objetivos organizacionais, Em primeiro lugar, as organizações precisam trabalhando na mais perfeita harmonia com motivando as pessoas; negociar; tomar atingir ob- jetivos e metas de inte
permitindo condições para o alcance dos das pessoas e as pessoas precisam das os decisões; controlar mensurando e avaliando. comum do grupo, de acordo com
objetivos individuais. organizações. As organizações procuram mesmos. (Franzatto, Instituto Jetro) do futurobaseada num conjunto
(Kops, Lúcia Maria, p.40 - Gestão de pessoas) alcançar resultados e as pessoas buscam 3. Colaborar com as atividades do pastor, ideias e princípios. O líder empre
alcançar objetivos. procurando sempre prestigiá-Io. ser capaz de alcançar objetivos p
UMA NOVA FILOSOFIA DE AÇÃO - Não (Kops, Lúcia Maria, p.16 - Gestão de pessoas) 4. Criar condições satisfatórias para a liderados e, para isso, conforme o
mais administrar recursos nem administrar atuação da membresia nos coros, liderado e a ocasião, age de difer
pessoas mas, sim, administrar com as conjuntos, bem como participações especiais, maneiras: ordena, comanda, mot
pessoas... 5. Planejar os alvos do departamento tendo suade, compartilha dificuldades e
Administrar com as pessoas envolve relação em vista todo o trabalho da igreja. delega e cobra resultados, altera
de comprometimento e parceria. Com essa 6. Elaborar os cultos segundo a necessidade de agir conforme a necessidade d
visão as pessoas em todos os níveis da da igreja e as prioridades pastorais. momento e o tipo de liderado, vi
organização são consideradas parceiros que 7. Dar assistência espiritual e organizacional a alcançar os objetivos da empresa
conduzem os negócios da empresa, utilizam todos os grupos da igreja.
a informação disponível, desenvolvem e 8. Desenvolver um projeto de coros Coordenar: cooperar com todas a
aplicam suas competências e tomam graduados. demais unidades da organização
decisões adequadas para garantir os 9. Levar a igreja a investir no departamento atividades sejam executadas de f
resultados. de música, para a formação da balanceada (equilibrada, isto é, n
(Kops, Lúcia Maria, p.97 - Gestão de pessoas biblioteca de música, aquisição de partituras tidade correta); sincronizada (isto
- citando Chiavenato) para os coros, aquisição de instrumentos momento certo); e integrada (isto
musicais, envio de pessoas a cursos, direção certa).30
congressos e outros eventos musicais etc.
10. Estar ciente de seus direitos e deveres na Controlar: assegurar que as ativid
igreja onde atua. da organização levam-na em dire
Ferreira, Ebenézer Soares p.113 - Manual do jetivos. Isto envolve medir o dese
obreiro e da igreja compará-lo com o desejado e to
medidas corretivas necessárias.

(Lacombe, Francisco p.54,55 -

ADMINISTRAÇÃO:princípios e ten

Plan - planejar - É utilizado para se definirem

os objetivos a serem alcançados na
É uma congregação local, composta de pessoas manutenção ou melhoria dos métodos e dos
regeneradas e batizadas que, voluntariamente, processos que servirão para se atingirem as
se reúnem sob as leis de Cristo, e procuram metas propostas.
estender o Reino de Deus não só em suas
vidas, mas nas de outros. Do - fazer, executar - É a realização da
2. Cristo é o cabeça e seu único chefe supremo. educação e dos treinamentos necessários à
3. Em matéria de fé e prática, a igreja se execução das atividades que servirão para se
subordina, unicamente, às Santas Escrituras. atingirem os objetivos e efetivamente a
4. Uma igreja é absolutamente livre e execução das atividades que compõe os
independente, não se sujeitando processos e a realização da manutenção e
hierarquicamente, PDCA das medições da qualidade
ou de qualquer outra forma, a nenhuma (Seleme, Robson p.28,29 - Controle da
organização denominacional. qualidade: as ferramentas essenciais) Check - verificar - É a averiguação dos
5. Uma igreja batista é completamente resultados das atividades executadas,
competente para dirigir seus próprios atos e comparando-se as medições realizadas com
ações de acordo com os ensinos de Cristo. os objetivos estabelecidos. Procede-se
6. O governo da igreja é democrático. Cabe à portanto a análise em direção à melhoria.
congregação julgar os seus próprios atos.
7. A igreja é essencialmente separada do Action - agir - Em função da análise anterior,
Estado, em virtude de seu caráter e de suas essa parte compreende a realização das
funções espirituais. correções dos desvios apresentados em
8. Todos os membros possuem direitos e relação aos objetivos e a eliminação de
privilégios iguais. problemas de acordo com os parâmetros já
definidos ou, se necessário, com o novos
(Ferreira, Ebenézer Soares p.36,37 - Manual do padrões estabelecidos.
obreiro e da igreja)

Igreja é uma congregação de pessoas What, Who, Where, When, Why, How, How
regeneradas e batizadas após profissão de fé. much.
E nesse sentido que a palavra "igreja" é
empregada, no maior número de vezes, nos A utilização de tal ferramenta permite que
livros do Novo Testamento. Tais 5W2H um processo em execução seja dividido em
congregações são constituídas por livre (Seleme, Robson p.42 - Controle da etapas, estruturadas a partir das perguntas,
vontade dessas pessoas, com a finalidade de qualidade: as ferramentas essenciais) com o intuito de serem encontradas as falhas
prestarem culto a Deus, observarem as que impedem o término adequado do
ordenanças de Jesus, meditarem nos processo. O resultado de sua aplicação não é
ensinamentos da Bíblia para a edificação a indicação clara das falhas, mas sim sua
út ã d lh i ã áli i d
23/08/2019 Administração da Igreja | MindMeister

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