FASE 2: ANALIZAR MODELOS Y ELEGIR EMPRESA

ESTUDIANTE:
DAVID OSWALDO RICO
ELIECER ENRIQUE ULLOA 

GRUPO: 207028_10

TUTOR:
JAVIER DIONICIO VARGAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA (ECBTI)
INGENIERÍA INDUSTRIAL
VALLEDUPAR, 2019
  MODELO LINEAL MODELO MIXTO MODELO INTEGRAL

Este modelo interpreta A la caracterización de Es decir, en líneas

el origen de una este modelo mixto se ha generales, el comienzo de
innovación tecnológica llegado a través del una etapa está
como un proceso estudio de dos modelos condicionado por la
secuencial y ordenado concretos: el modelo de finalización de la etapa
que, a partir del Marquis y el modelo de precedente. A partir de
conocimiento científico Kline. Marquis plantea principios de la década de
y tras diversas fases que las ideas que los noventa, se comienza a
(investigación aplicada, desencadenan el plantear desde una
DEFINICION desarrollo y proceso innovador no perspectiva operativa que
producción), proceden las etapas del proceso de
comercializa un necesariamente del innovación tecnológica
producto o servicio que departamento de deben ser consideradas
puede ser de interés investigación, sino que (gestionadas) mediante
para el consumidor. pueden emanar de procesos no secuenciales,
cualquier departamento solapados o incluso
 
de la organización: concurrentes o
  comercial, producción, simultáneos.
ingeniería, etc.

CARACTERISTIC Considera que el El modelo de Marquis y El proceso exige entonces

AS cambio tecnológico el modelo de Kline. profundizar de manera
depende Marquis plantea que las específica en acciones de
fundamentalmente del ideas que desencadenan planificación y control, ya
stock de conocimientos el proceso innovado, Y que el efecto de
científicos acumulados de hecho, los estudios realimentación debe ser
y que se obtienen a realizados por este autor continuo y constante, lo
través de la pusieron de manifiesto que implica un incremento
investigación básica. que la mayor parte de las del riesgo asociado al
ideas innovadoras eran proceso innovador, se
— Contempla la
aportadas por el área consigue introducir el
innovación tecnológica
comercial, ya que nuevo producto en el
como un proceso
recogía de forma directa mercado más rápidamente
racional que es
las sugerencias de los que los competidores.
susceptible de ser
clientes. El modelo de
planificado, programado  
Marquis descompone el
— Al interpretar la proceso de innovación  
relación entre ciencia y tecnológica en diversas
tecnología como una etapas
relación secuencial,
 
aquélla se puede
convertir en   la Kline (1985) critica el
aparición de nuevos modelo lineal y propone
productos, lo que un modelo (denominado
implica que una cadena-eslabón) que
 empresa con un centro trata de incorporar la
de investigación de complejidad del proceso
buen nivel pueda tener innovador. El modelo que
una ventaja importante plantea se compone de
frente a sus rivales. cinco trayectorias o
caminos que conectan
— El cambio
las tres áreas más
tecnológico dependerá
relevantes del proceso
de los progresos
(la investigación, el
realizados en la ciencia,
conocimiento y la
por lo que aquellas
cadena central del
áreas que tengan una
proceso de innovación
más fuerte base
tecnológica)
científica
experimentarán un  
cambio tecnológico
 
más rápido que
aquellas áreas en las
que la base científica
sea más estacionaria.

— Se ignora que la
tecnología dispone de
un cuerpo de
conocimientos propios
que fueron adquiridos y
acumulados durante
mucho tiempo a través
de observaciones
empíricas.

VENTAJAS El cambio tecnológico Este modelo mixto Estas prácticas se hacen

depende resalta los procesos visibles en las líneas de
fundamentalmente del retroactivos de montaje de las fábricas
stock de conocimientos comunicación entre las modernas que se
científicos acumulados diferentes etapas. Es componen de múltiples
y que se obtienen a decir, el comienzo de actividades paralelas que
través de la una etapa está se conjugan en una última
investigación básica.  condicionado por la etapa de montaje.
finalización de la etapa
En la década de los  
precedente.
sesenta comienza a
Aplicación sistemática de
prestarse más atención El modelo de Kline
las técnicas de
al papel del mercado en compone cinco
planificación y control.
el proceso innovador. trayectorias o caminos
que conectan las tres Equipo multifuncional que
 
áreas más relevantes del trabaja en forma
  proceso (la coordinada en todos los
 investigación, el aspectos del producto a
conocimiento y la medida que el desarrollo
cadena central del avanza. 
proceso de innovación
 
tecnológica):

El camino central de la
innovación tecnológica
comienza con una idea
que se materializa en un
invento que debe
responder a una
necesidad del mercado. 

Se producen a lo largo
del proceso diferentes
realimentaciones entre
las diferentes áreas y
trayectorias, bien para
incorporar nuevos
conocimientos, bien para
efectuar algunas
correcciones.

La investigación no suele
ser la fuente directa de
las innovaciones. 

Existe una conexión

entre la investigación y
la innovación. 

Existen conexiones
directas entre los
productos y la
investigación. 

La innovación es
considerada como una
manera de encontrar y
solucionar problemas.

DESVANTAJAS El cambio tecnológico Al resolver los problemas Este desarrollo en paralelo

dependerá de los de carácter técnico, hay puede generar una serie de
progresos realizados en que construir un riesgos, en especial la
la ciencia. prototipo que permita posibilidad de crear
conocer mejor las productos inservibles o
Se ignora que la
propiedades físicas del también de que se diseñen
tecnología dispone de
producto y los costes varios componentes o
un cuerpo de
asociados a su elementos cuyo
conocimientos propios
desarrollo. funcionamiento sea
que fueron adquiridos y
 acumulados durante Si los resultados incompatible
mucho tiempo a través anteriores son
de observaciones satisfactorios, se
empíricas. profundiza en los
aspectos de diseño,
 
producción y marketing
hasta que el producto se
introduzca en el
mercado. 

Las ideas que conducen

a la innovación
tecnológica nacen en
medio de un contacto
permanente entre las
diferentes áreas
implicadas en el proceso
innovador.

Década de los sesenta Década de los ochenta

   

Myers y Marquis, (1969) Marquis, (1969)

PRINCIPALES
EXPOSITORES Y Rothwell, (1977) Rothwell, (1977)
ÉPOCA DE
Cooper, (1979) Kline(1985)
INFLUENCIA
Kline(1985) Rothwell y Zegveld
(1985)
 
 
Comparto tabla resumen de la empresa de comidas rapidas M&k, segun
lo estipulado en la guia de actividades.

Comidas rápidas M & K

Área Cantida
Cargo Función
Organizativa d

Responsable de la gestión y
dirección del establecimiento.
Realiza funciones de compras y
marketing, además de los pagos
Administrati
1 Gerente requeridos para el funcionamiento
va
del negocio. Se apoya en empresas
de mensajerías en apoyo de la
logística de transporte de alimentos
y atención de pedidos del cliente

 Operativa 1 chef Encargado de la preparación de las

diferentes comidas solicitadas por
 el cliente a través de personal de
atención

Realiza la función de preparar el

lugar, mantener aseado y ordenado
Personal de
1 el sitio, disponer de los elementos
atención
usados y atender al cliente y
comunicar al chef la orden realizada