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NEGOCIOS INTERNACIONALES
HENRY FAJARDO
BOGOTA D.C
TRADUCCION DEL TEXTO
ÚLTIMA DÉCADA
En 2012, la compañía de energía más grande de Dinamarca, Danish Oil and Natural Gas,
cayó en una crisis financiera cuando el precio del gas natural se desplomó en un 90% y S&P
Henrik Poulsen, como el nuevo CEO. Mientras que algunos líderes podrían haber pasado al
modo de gestión de crisis, despidiendo trabajadores hasta que los precios se recuperaron,
"Vimos la necesidad de construir una empresa completamente nueva", dice Poulsen. Cambió
el nombre de la empresa Ørsted por el legendario científico danés Hans Christian Ørsted,
quien descubrió los principios del electromagnetismo. “Tenía que ser una transformación
convertimos en una de las pocas compañías en tomar esta decisión profunda de todo corazón,
Ese impulso estratégico, para identificar una misión de mayor propósito que impulsa a la
sobre las empresas más transformadoras del mundo. Para fortalecer este nuevo punto de vista,
la Mesa Redonda de Negocios emitió el mes pasado una declaración firmada por 181 CEO
que declara que servir a los accionistas ya no puede ser el objetivo principal de una
Nuestro objetivo era identificar las compañías globales que han logrado las transformaciones
que nuestro estudio de 2017. Nuestro equipo de investigación examinó a todas las empresas
nuestra métrica principal: el porcentaje de ingresos fuera del núcleo que puede atribuirse
y la CAGR del precio de las acciones durante el período de transformación, que fue
nuestro conjunto de datos. De esta lista de segunda ronda, un panel de socios de Innosight
votó para reducirlo a 27 finalistas. Para la tercera ronda, las siguientes compañías fueron
Cada una de estas compañías desarrolló negocios de nuevo crecimiento fuera de su núcleo
tradicional que se han convertido en una parte importante del negocio en general. Sin
embargo, creemos que es la decisión de infundir un propósito superior en la cultura, uno que
guía las decisiones estratégicas y da claridad a las tareas cotidianas, lo que ha impulsado al
Como decía el memorándum, "No podemos competir en amplitud con Comcast, Sky,
Amazon, Apple, Microsoft, Sony o Google. Para que tengamos un gran éxito, debemos ser
una marca de pasión enfocada. Starbucks, no 7-Eleven. Suroeste, no unido. HBO, no Dish.
Desde la presentación de ese nuevo propósito, los ingresos de Netflix se han triplicado, sus
la lista. El Grupo AIA de China ha ido más allá de los seguros para convertirse en una
salud.
Siemens fue más allá del propósito de maximizar el valor para los accionistas a una misión de
"servir a la sociedad". Esta transformación comenzó en 2014 con un plan llamado Visión
2020 que requería aprovechar tecnologías como la IA y el Internet de las cosas. Sin embargo,
cambiar la misión también exigía cambiar la cultura. "El mayor obstáculo para cualquier
transformación es, literalmente, la forma en que siempre hemos hecho las cosas", dice la
CEO de Siemens USA, Barbara Humpton. Infundir un propósito más alto en la empresa
exigió impulsar la toma de decisiones desde el centro a cada unidad de negocios, de modo
que los gerentes y los empleados de rango general sientan que tienen una participación en el
éxito futuro. "La cultura de propiedad es fundamental para todo", dice Humpton. Este cambio
generación de nativos digitales de China. A partir de 2005, poco después de su salida a bolsa,
en línea, que se esfuerza por satisfacer las necesidades básicas de nuestros usuarios".
Solo en los años posteriores, el fundador y CEO Pony Ma Huateng amplió la perspectiva de
innovación digital". Desde 2011, Tencent ha invertido mucho en un nuevo crecimiento que
fintech e internet industrial, áreas que juntas ahora representan el 25% de sus ingresos de $
46. A través de su unidad de negocios Tencent Education, la firma ahora está desarrollando
En 2019, Tencent refinó su misión una vez más, en respuesta a la creciente reacción mundial
social.
Varias compañías descubrieron que reorientar la organización para ayudar a salvar el planeta
A principios de la década de 2000, cuando Douglas Baker Jr. se convirtió en su CEO, Ecolab
era una empresa de 80 años que crecía un 10% anual vendiendo productos de limpieza
industrial y servicios de seguridad alimentaria. "Nuestro plan estratégico era vender más de lo
que teníamos", dice Baker. Para crecer mucho más allá de sus ingresos de $ 3.8 mil millones,
la compañía podría haberse mudado a mercados adyacentes o nuevas geografías, pero Baker
La transformación comenzó hablando con los clientes, dice Baker. Los mismos clientes que
acceso al agua limpia. Y no estaban solos. Las proyecciones para el año 2030 mostraron que
el 70% del PIB mundial se basaría en regiones con escasez de agua, siendo California y el sur
En 2011, Ecolab tenía una capitalización de mercado de $ 12 mil millones cuando adquirió la
química que ayuda a los fabricantes y empresas de servicios a convertirse en usuarios más
eficientes del agua. Una medida principal que impulsa a la organización es la cantidad de
agua que sus clientes ahorran anualmente, que ahora es de 188 mil millones de galones,
"Ampliamos nuestra visión y nuestro propósito cambió", dice Baker. "A medida que nuestros
mejorado". También lo ha hecho el valor de mercado de Ecolab, que ha superado los $ 55 mil
millones, colocándolo entre las 100 empresas más valiosas de Estados Unidos.
deshizo de sus negocios de petróleo y gas natural y comenzó a eliminar el carbón, eso creó
una brecha de ganancias gigante que necesitaba llenarse con urgencia. La compañía había
invertido en energía eólica marina, pero la tecnología era demasiado cara, produciendo
energía que era más del doble del precio de la energía eólica terrestre.
Bajo Poulsen, Ørsted se embarcó en lo que los críticos llamaron una misión imposible: un
programa sistemático de "costo" para reducir el precio de la energía eólica marina mientras se
alcanza la escala. La compañía logró reducir el costo en más del 60% mientras construía tres
grandes parques eólicos en el Reino Unido y adquirió una compañía líder en los EE. UU.
El resultado: anteriormente alrededor del 80% propiedad del gobierno danés, la salida a bolsa
de Ørsted en 2016 fue una de las más grandes del año. Las ganancias netas han aumentado en
$ 3 mil millones desde que comenzó la transformación, y Ørsted es ahora la compañía eólica
marina más grande del mundo, con aproximadamente una tercera parte del creciente mercado
de crecimiento global.
La lección para llevar de estos cambiadores de misión es clara: en una era de cambio
cualquier momento dado, sino de su capacidad de reposicionarse para crear un nuevo futuro
y aprovechar Una misión orientada a ese fin. Es por eso que la transformación estratégica
SONY
Historia
Detrás del suceso de Sony hay dos hombres. Masaru Ibuka era un ingeniero y Akio Morita
un físico cuando decidieron crear una compañía que creara y reparara equipamiento
Fuente: https://www.sony.com.mx/corporate/MX/acerca/infocorporativa/historia.html
Sony se define como una compañía de entretención, que desarrolla y entrega productos de
Sony ha utilizado a lo largo de los años todos los medios para llevar su mensaje a los
gracias a la apertura del primer Sony Center en 1990 hemos podido acercar los productos y
productos desarrollados por la compañía. También hemos empezado a acercar este mensaje
a través de las tiendas de nuestros partners de retail, a través de los corners Sony
Otra táctica importante a través de los años ha sido el desarrollo, en conjunto con las
nuevas tecnologías, de las sub marcas que apoyan y diversifican el mensaje, como
otras, algunas de las cuales partieron como un nombre para patentar una tecnología y
de población.
Impacto en la industria
Históricamente Sony ha sido el Líder de la industria electrónica y como tal ha sido seguida
alguna medida. Pero pese a eso, Sony se mantiene indiscutiblemente como la marca de
electrónica con mayor reputación, responsable y conciente, de la más alta calidad y que en
Debido a la definición de Sony como una empresa de entretenimiento, desde hace muchos
los consumidores una experiencia completa. De esta forma Sony cuenta con estudios
producciones audiovisuales.
hemos buscado un acercamiento intencional, para lograr un Sony United. Fruto de esto han
oferta de productos como bundles donde un Walkman se vende con una pre carga de
innovación, lo que empieza por el desarrollo de nuevas tecnologías y productos, pero que
permanente de desarrollo de relaciones de largo plazo que buscan el beneficio mutuo nos ha
lo que nos ha permitido mantenernos enfocados al cliente final y su propia experiencia con
nuestros productos.
Impacto en el consumidor
consumidores productos que han modificado sus hábitos y costumbres y han entregado una
experiencia única. De esta manera fue posible escuchar la música en cualquier parte gracias
a Walkman o ver televisión con una calidad excepcional a través de Trinitron, grabar los
primeros pasos de tus hijos a través de una cámara Handycam, o jugar de una manera nunca
Gracias a la muy amplia gama de categorías e industrias en que Sony está presente, desde la
de Sony Music o películas de Columbia, llegamos cada vez a un público más amplio y
transversal en segmentos. Desde jóvenes que usan un Walkman o una PlayStation portátil,
hasta una persona que instala un televisor 3D de 60 pulgadas y hace un cine en su casa,
pasando por ejecutivos que trabajar con VAIO y DJ’s que p La promesa de nuestra marca
make dot believe). “Make” representa la realidad y la capacidad crear, fabricar o diseñar.
Sony.
Somos una marca que hace realidad los sueños y que invita a sus consumidores a pensar
que siempre refleja las características y funcionalidades reales que los productos entregan, a
través de la alta calidad y bajísima tasa de falla de los productos comparado con la
competencia, con un servicio técnico serio y profesional que responde ante la eventualidad
de las fallas y con una atención directa y confiable a nuestros clientes a través de nuestras
televisión, con los conductores usando los VAIO. Construcción de un VAIO gigante en la
Fuente: https://grandesmarcas.cl/hall-of-fame/sony/
Sony en el mundo
Sony Corporation fue fundada el 7 de mayo de 1946, bajo el nombre de Tokyo Tsushin
fundadores, los ingenieros Masaru Ibuka y Akio Morita, tenían como misión crear
productos innovadores que ayudarían realizar los sueños de sus clientes --- y así fue.
En 1958 Tokyo Tsushin Kogyo se había establecido en Japón como líder en la fabricación
de grabadoras, unos de sus primeros productos. Ese mismo año, sus fundadores cambiaron
divisiones de Juegos, Música (Sony Music Entertainment, Inc.), Cine (Sony Pictures
Entertainment), Seguro (Sony Life Insurance Co., Ltd), y otros diversos negocios.
Fuente:https://www.sonylatin.com/corporate/SOLA/acerca/infocorporativa/datoscorporativos.h
tml
Sostenibilidad
Enfoque de sostenibilidad
entabla un diálogo con las partes interesadas para generar confianza y obtener aportes.
Con base en estos principios, Sony seguirá esforzándose por aumentar el valor corporativo
Fuente: https://www.sony.net/SonyInfo/csr_report/about/
creatividad y la tecnología", Sony aspira a seguir siendo una empresa que la sociedad
realmente valora. Creemos que es nuestra responsabilidad social mejorar nuestro valor
desarrollo de una sociedad sostenible. Nos hacemos responsables ante todos los
el mundo está cambiando drásticamente y se está volviendo cada vez más complejo. En
Sony, continuaremos teniendo una visión a largo plazo de nuestro negocio con nuestro
fuerte compromiso de crear valor social sostenible, además de generar valor económico
como empresa global. Nuestro enfoque de gestión a largo plazo está respaldado por un
cartera de negocios, tecnología y personas diversas para crear valor que enriquezca los
Para resaltar algunas de nuestras iniciativas, en el año fiscal 2018, Sony se unió a RE100 *
operaciones mundiales del Grupo Sony para 2040. Hemos acelerado nuestros esfuerzos
Kumamoto, Japón y Tailandia en 2019. Nuestro objetivo a largo plazo es que todo el Grupo
Sony logre una huella ambiental cero para el año 2050, como se describe en nuestro
Mientras tanto, la cadena de suministro de Sony se extiende por todo el mundo, y estamos
trabajando con diversas partes interesadas en un esfuerzo continuo para abordar problemas
como los derechos humanos y las condiciones laborales. Además, nuestra participación
para maestros en Japón. Sony también realiza talleres en todo el mundo para fomentar la
creatividad y la curiosidad de los niños. A partir del año fiscal 2018, Sony lanzó el
obtener energía 100% renovable para la energía utilizada en sus operaciones comerciales.