CASO INTERNACIONAL

HANDEL MONSALVO RUDAS

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

3° SEMESTRE

TECNOLOGÍA EN PROCESOS INDUSTRIALES

POLITÉCNICO DE LA COSTA ATLÁNTICA

BARRANQUILLA-ATLCO

2019
 INTRODUCCIÓN

La planeación es un proceso administrativo que consiste en analizar las diferentes

estrategias y cursos de acción, teniendo en cuenta una evaluación del entorno
organizacional presente y futuro.

La planeación define:

 Visión y misión
 Programas:
 Políticas
 Estrategias
 Objetivos
 Metas

Como proceso administrativo, la planeación es un proceso previo a la

organización, y se retro alimenta mediante el control.
 CASO INTERNACIONAL

1. ¿Puede el administrador de una división desarrollar metas u objetivos 

verificables cuando no le han sido asignados por el presidente?
¿Cómo? ¿Qué tipo de información o de ayuda proveniente de la oficina
matriz  considera usted que sea  de importancia para el administrador
de la división?

R/ El administrador sí puede desarrollar metas, esto se le llama tener iniciativa,

que es una cualidad muy apreciada en todo tipo de empresas. 

No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que las realice,
él puede trazar sus propias metas y darlas a conocer a su equipo de trabajo
aunque no hayan sido asignadas por la presidencia, esto lo puede hacer
investigando el historial de la empresa, trazándose metas y objetivos medibles y
cuantificables basándose en el historial de años anteriores.

En el caso expuesto, hizo el establecimiento de las metas inicialmente

motivando al personal de la empresa a mejorar las ventas en porcentajes
alcanzables. Promovió a los gerentes a interactuar y participar en las
expectativas del nuevo proyecto.

El gerente necesita recibir de las oficinas principales por ejemplo; informes de

producción, informes de metas cumplidas con anterioridad, todo ello para que
pueda validar si las metas que él pretende asignar a su equipo de trabajo son
realizables en el plazo deseado.
 2. ¿Habrá establecido el administrador de la división las metas en la
mejor manera posible? ¿Qué hubiera hecho usted?

Ya que no contaba con los datos proporcionados a gerencia, el administrador de

la división se impuso a sí mismo metas que a su modo de ver son convenientes
y de beneficio para la empresa.

En mi caso hubiese solicitado reunirme con gerencia para solicitar datos exactos
acerca de las directrices de la empresa, los porcentajes reales de demanda, para
tomar en base a esto un resultado.