Gestión Empresarial

Juan Carlos Salazar

8 “B” Mecatrónica
05 de noviembre de 2019

Empresas Familiares

 Definición de empresas familiares

Las empresas familiares son organizaciones económicas, consideradas independientemente
de su persona jurídica donde su propiedad, control y dirección descansa en un determinado
núcleo familiar, con vocación de ser transmitidos a otras generaciones.
Se define como la empresa que ha sido poseída por un familiar, alguno o varios de los
propietarios dedican la totalidad o una parte de su tiempo en trabajar en ella de los cuales
tienen incorporadas al menos dos generaciones.

 Caracterización de la empresa familiar

- Tipo 1. Estado de formación/relación de baja intensidad

a. El gerente por lo general y el dueño es quien adopta una gran cantidad de decisiones
y lleva el control y gestión del negocio.

b. Tamaño de la empresa pequeña donde se ven los números de trabajadores, volumen

de ventas y participación del mercado, entre otras variables.

c. Participación activa de un bajo porcentaje de los miembros de la familia.

d. La empresa y la familia se encuentran en lugares diferentes por lo que no se

comparte espacio físico.

e. Relativa independencia financiera de la familia con respecto a la empresa.

- Tipo 2. Estado de formación/relación de la alta intensidad

a. El sistema empresa, en general, es una organización que tiende a tener pocos años
de existencia, sin estar consolidada en el mercado en que interviene.

b. Participación activa de un porcentaje importante de los miembros de la

familia, tanto en tiempo involucrado como en la variedad de niveles decisorios
en que ellos se involucren.

c. Participación activa de un porcentaje importante de los miembros de la familia,

tanto en tiempo involucrado como en la variedad de niveles decisorios en que ellos
se involucren.

d. Dependencia financiera importante de la familia respecto de la empresa.

- Tipo 3. Estado de consolidación/relación de baja intensidad

 a. El sistema empresa está consolidado en el mercado en que compite.

b. La participación de los miembros de la familia puede involucrar a varios parientes.

c. Se incorpora un mayor número de profesionales externos a la gestión de la empresa,

lo que influye en la mayor eficiencia de ella, así como en modificaciones en su
cultura.

d. La dependencia financiera de la familia en relación con la empresa es reducida.

- Tipo 4. Estado de consolidación/relación de alta intensidad.

a. Mayor dependencia financiera de los miembros de la familia respecto de los

resultados de la empresa, dada la vinculación de un porcentaje importante de
familiares como dueños y empleados.

b. La existencia de familiares con distintos grados y tipos de participación en la

empresa (dueños, empleados, dueños y empleados, hasta personas con ningún grado
de participación) genera conflictos de intereses u objetivos, lo que hace más
compleja la gestión de la empresa, mezclándose no sólo los objetivos de la familia y
los de la empresa sino también los intereses, muchas veces divergentes, de los
distintos familiares.

- Tipo 5. Estado de desarrollo/relación de baja intensidad.

a. Sistema empresa en expansión hacia otros ámbitos de actividad, producto de la

maduración del mercado en el que se participa, de la ampliación de sus objetivos y
de los beneficios de la integración o diversificación.

 La administración de la empresa familiar

En la administración de una empresa se imagina un proceso inminentemente racional, en el

cual todas las decisiones que se toman están basadas en el simple logro de objetivos de la
empresa. En el caso de la empresa familiar, esta racionalidad es muy difícil, pues no sólo
influyen los sentimientos positivos (amor, colaboración, fraternidad, ayuda, posibilidad de
desarrollo) si no que aparecen sentimientos negativos de los cuales son:
- Confusión entre el hecho de ser propietario y la capacidad real de dirigir la
organización
- Confusión en las políticas de remuneración a los miembros de la familia.
- Problemas con la capitalización de la empresa
- Problemas en la normatividad de la empresa
- Diferencias en la visión y la finalidad de la empresa
- Problemas de sucesión de la dirección
- Problemas en el fondo de retiro del líder empresarial
- Problemas en la sucesión de la propiedad
- Asociándose con un familiar