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EJERCICIO 5

EJERCICIO 5

Elaborado por:
Julián Andrés Leiva Céspedes - 661509
Carlos Alfonso Ubaque Pimentel
Santiago Roncancio Vergara

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Gestión de Talento Humano

Presentado a: Lic. Robert Osorio Perdomo

Villavicencio, Meta
02/04/20

Administración de Empresas, 5to Semestre

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5. Defina los modelos de colocación, selección y clasificación de los candidatos.

•  Modelo de colocación. Hay un solo candidato y una sola vacante que ocupara ese
candidato. El modelo no incluye la alternativa de rechazarlo.
• Modelo de selección. Hay varios candidatos y solo una vacante a ocupar. Hay
aprobación de solo uno y rechazo en los demás porque solo uno se puede quedar con el
puesto.
•  Modelo de clasificación. Existen varios candidatos para cada vacante y varias
vacantes para cada candidato. Hay más opciones para el candidato cuando este no cumple
los requisitos para el empleo que aspiro en un primer momento se analizan otras
posibilidades en otras vacantes.
• Modelo de valor agregado. Este modelo va más allá de la simple comparación con
el puesto que será ocupado y se enfoca en el abastecimiento y la provisión de competencias
a la organización. El candidato es visto desde el punto de vista de las competencias
individuales que ofrece para incrementar las competencias de la organización.

6. ¿Cómo se identifican las características personales del candidato?

Casi siempre las características individuales se relacionan con cuatro aspectos e
identificarlas es cuestión de sensibilidad:
• Ejecución de la tarea en si: la tarea a ejecutar exige ciertas características
humanas o aptitudes como atención concentrada, aptitudes numéricas, aptitud verbal,
aptitud espacial y auditiva.
•  Interdependencia con otras tareas: La tarea a ejecutar depende de otras tareas
para su inicio o terminación.
• Interdependencia con otras personas: la tarea a ejecutar exige contactos con otras
personas sin importar la jerarquía. Se exige entonces colaboración y cooperación, facilidad
para trabajar en equipo, relaciones humanas y liderazgo.
• Interdependencia con la unidad organizacional: las características individuales del
candidato deben ser compatibles con los objetivos del área o de la organización.
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7. ¿Cuáles son las bases para la selección de personas?

El punto de partida para el proceso de la selección de personal es la obtención de
información significativa sobre las competencias deseadas. La información respecto al
puesto a cubrir se reúne de cinco maneras distintas:
·         Descripción y análisis del puesto
·         Técnicas de los incidentes críticos
·         Solicitud de personal
·         Análisis del puesto en el mercado
·         Hipótesis de trabajo

8. ¿Cuáles son las técnicas para reunir información sobre el puesto?

-          Descripción y análisis del puesto,

-          Técnicas de los incidentes críticos,
-          Solicitud de personal,
-          Análisis del puesto en el mercado e
-          Hipótesis de trabajo.
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Referencias

Chiavenato, I. (2009). Gestión Del Talento Humano. México: Mc Graw Hill.