MATRIZ DOFA DE LA ALCALDIA DE ARMERO GUAYABAL

PRESENTADO POR:

TANIA LISETH JIMENEZ BUITRAGO ID 420768

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

IBAGUÉ-TOLIMA
 INTRODUCCION

En esta matriz DOFA se realiza con el fin de que sea utilizada habitualmente para generar

estrategias competitivas a partir de análisis situacionales de la alcaldía de Armero

Guayabal.

Las fortalezas y debilidades están representadas en las condiciones internas que posee la

organización, y en donde las fortalezas se relacionan con las capacidades que se tienen para

cumplir un objetivo determinado, mientras que las debilidades son falencias que dificultan

u obstaculizan la consecución de dicho objetivo.

Por otro lado, las amenazas y oportunidades están representadas por condiciones externas

que afectan la organización, pero que influyen en su comportamiento. Las oportunidades

se relacionan con un contexto que afecta de manera externa, pero positiva la conducta de

la organización, mientras que las amenazas influyen pero de forma negativa.

En la siguiente matriz muestra el modelo que se utilizó generalmente para visualizar de

manera global y clara los componentes que actúan sobre el comportamiento de la

alcaldía de Armero Guayabal.

 MATRIZ DOFA DE LA ALCALDIA DE ARMERO GUAYABAL
FACTORES INTERNOS
DEBILIDADES FORTALEZA
1. Cambio de personal por transición 1. Idoneidad del personal de
administrativa. planta.
2. Vinculación de personal bajo la modalidad 2. Se motivan cambios en la
de prestación de servicios. cultura del autocontrol y la
transparencia.
3. Inexistencia del manual de contratación. 3. Cuenta con una página web.

FACTORES ESTRATEGIA – DA ESTRATEGIA - FA

EXTERNOS
1. Cambios 1. Implementación de 1. Publicidad de todos los actos
constantes en la la jornada de inducción públicos en la página web del
legislación. y re inducción del municipio.
personal.
2. Cambios en la 2. Ajuste y 2. Elevar los perfiles en los
estructura actualización de diferentes niveles de la estructura
administrativa y manuales de funciones organizacional.
rotación del de labores y procesos y
AMENAZAS personal por procedimientos.
finalización de
periodos de
gobierno.
3. Vulneración a la 3. Inicio de nuevos 3. Inclusión dentro del plan anual
modalidad de tramites contractuales de capacitación.
contratación por para la implementación
orden de servicios. y certificación de
procesos de gestión de
calidad.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA – DO ESTRATEGIA – FO
1. Renovación de la 1. Formulación e 1. Implementación del plan de
plataforma implementación del capacitación.
tecnológica. manual de
interventoría.
2. Credibilidad y 2. Establecimiento y 2. Ajustes e implementación del
confianza de la adecuación del manual de ética para los
ciudadanía en la reglamento interno. funcionarios.
nueva
administración.
3. Recursos 3. Disposición de una 3. Implementación de las
financieros que página web para que políticas.
pueden ser los ciudadanos
aprovechados. manifiesten sus quejas,
inquietudes y reclamos.
 BIBLIOGRAFIA

Anonimo. (22 de Abril de 2019). Alcaldia Municipal de Armero Guayaval -Tolima.

Obtenido de http://www.armeroguayabal-tolima.gov.co/directorio-
institucional/personeria-municipal-de-armero-guayabaltolima