ADMINISTRACIÓN DE LA

CONSTRUCCIÓN
María Alejandra Albis Féliz, MSc.
PROYECTO
• ÚNICO.
• SUPLE UNA NECESIDAD
• INICIO Y FIN.
• CONSUME RECURSOS.
• INCERTIDUMBRE INVOLUCRADA.
ADMINISTRACIÓN Y ESTRATEGIA
 PLANEACIÓN

• DEFINICIÓN DE EMPRESA
ENTONCES, CONCLUIMOS QUE UNA
EMPRESA ES:

Una unidad de la estructura social con

voluntad de continuidad, formada
por un conjunto de personas que
trabajan coordinadas para crear
bienes y/o servicios que satisfagan
las necesidades de la sociedad,
utilizando ciertos recursos y
consiguiendo un valor añadido.
CONTINUIDAD
• LINEA EN EL TIEMPO INDEFINIDA
 PERSONAS
• Personas que quieren obtener resultados u objetivos propios.
• Concordancia con los de la empresa.
• Desarrollo de las personas.
BIENES Y SERVICIOS
EMPRESA
 VALOR AÑADIDO
• Obtener un beneficio
 PLANEACIÓN
Estudio y selección de alternativas sobre pronósticos de operaciones
futuras

CONSTRUCCIÓN

Planeación de: inicio, consolidación, desarrollo

OFERTA Y DEMANDA
ELEMENTOS DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA
1. CLIENTES
2. RECURSOS DE CAPITAL
3. RECURSOS HUMANOS
4. CONOCIMIENTO DEL PROCESO
PRIORIDADES
1. SERVICIO AL CLIENTE
2. SATISFACCION A RECURSOS HUMANOS
3. RENTABILIDA AL CAPITAL

PRODUCTIVIDAD
 CARACTERÍSTICAS DE LA INDUSTRIA

• FABRICA ARTÍCULOS “A LA ORDEN”

• INDUSTRIA ARTESANAL EN UN 70%
• SUS VENTAS DEPENDEN DE LAS POLÍTICAS DEL GOBIERNO
• ROTACIÓN DEL PERSONAL ES LA MÁS ALTA DE LA INDUSTRIA
• EL RIESGO SOBRE LA INVERSIÓN ES EL MÁS ALTO EN LA MISMA
ORGANIZACIÓN
ES LA DIVISIÓN LÓGICA, ÓPTIMA Y ORDENADA DE TRABAJOS Y
REPONSABILIDADES PARA ALCANZAR LOS PRONÓSTICOS DEFINIDOS
POR LA PLANEACIÓN.
ORGANIZACIÓN. PRINCIPIOS BÁSICOS
1. UNIDAD DE OBJETIVO
2. EFICIENCIA
3. AMPLITUD DE MANDO
4. LIMITACIÓN DE AUTORIDAD
5. DELEGACIÓN
6. RESPONSABILIDAD ESCALAR Y COMPARTIDA
7. PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
8. PARIDAD OBLIGACIONES - DERECHOS
ORGANIZACIÓN. PRINCIPIOS BÁSICOS
9. UNIDAD DE MANDO
10. DIVISIÓN DEL TRABAJO
11. DEFINICIÓN FUNCIONAL
12. SEPARACIÓN
13. FLEXIBILIDAD
14. OPORTUNIDAD PARA EL LIDERAZGO
15. CUMPLIMIENTO
COMUNICACIÓN
• LENGUAJE
Función de expresión y comunicación del pensamiento, con la
utilización de signos que tienen idéntico valor para todos los individuos
de una misma especie.

PASIVO
ACTIVO
INDIRECTO
COMUNICACIÓN
• CONJUNTO DE PROCESOS POR LOS CUALES SE TRASMITEN Y SE
RECIBEN DATOS, IDEAS, OPINIONES Y ACTITUDES, QUE CONSTITUYEN
LA BASE PARA EL ENTENDIMIENTO O ACUERDO COMÚN.
ORGANIGRAMA
• REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACÓN
Y SUS FUNCIONES (ROLES).

• CLARAMENTE SE ENTIENDEN LAS RELACIONES, LÍNEAS DE MANDO Y

PUEDEN ESTABLECERSE FÁCILMENTE LAS FUNCIONES DE LOS
CARGOS.

• ACLARA CANALES DE COMUNICACIÓN Y ÁREAS DE

RESPONSABILIDAD.
ORGANIGRAMA
• ES UNA EXPRESIÓN GRÁFICA DE LA ESTRUCTURA FORMAL DE UNA
AGRUPACIÓN, EN DONDE SE VISUALIZAN LAS LÍNEAS DE AUTORIDAD,
DE RESPONSABILIDAD, DIFERENTES CARGS, RELACIONES DE
COMUNICACIÓN, TANTO HORIZONTALES COMO VERTICALES Y
MUESTRA DIFERENTES NIVELES
DIRECTOR

SUBDIRECTOR SUBDIRECTOR

PROFESIONAL TÉCNICO PROFESIONAL

ESTRCTURA ORGANIZATIVA
DISPOSICIÓN DE LOS ROLES DE TRABAJO COMO A LAS RELACIONES
OPERATIVAS Y DE REPORTE ENTRE ELLAS
FUNCIONAL

CONOCIMIENTO 1 2

HABILIDAD 1
HABILIDAD 2
FUNCIONES
• DEFINIR RESPONSABILIDADES
• PERSONAL A CARGO
• SIEMPRE DEBE ESTAR VIGENTE
• MANUAL DE FUNCIONES:
• DEFINIR RESPONSABILIDADES
• EVITAR DUPLICACIONES
• DETECTAR OMISIONES
• COORECTA REALIZACIÓN DE LABORES
• UNIFORMIDAD DEL TRABAJO
• AHORRAR TIEMPO Y ESFUERZO EN LA REALIZACIÓN DEL TRABAJO
• AGILZAR EL ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN
• FACILITAR EL RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN E INTERRELACIÓN DEL PERSONAL
• MANUAL DE FUNCIONES
• SISTEMIZAR LA INICIATIVA, PUBLICACIÓN Y APLICACIONES DE LAS
MODIFICACIONES NECESARIAS EN LA ORGANIZACIÓN.

• DETERMINAR LA RESPONSABILIDAD DE CADA ÁREA.

• ESTABLECER CLARAMENTE EL GRADO DE AUTORIDAD Y REPONSABILIDAD DE

LOS DIFERENES NIVELES JERÁRQUICOS
GERENCIA
DE
PROYECTOS
INTERACCIÓN GRUPOS DE PROCESOS
ÁREAS DEL CONOCIMIENTO
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
GESTIÓN DEL ALCANCE
GESTIÓN DEL TIEMPO
GESTIÓN DE LOS COSTOS
GESTIÓN DE LA CALIDAD
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN
GESTIÓN DEL RIESGO
GESTIÓN DE ADQUISICIONES
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
 EDT
ESTRUCTURA DE
DESAGREGACIÓN DEL TRABAJO
• Descomposición del alcance.
• Identificar el entregable final del proyecto para así poder lograr el éxito.

• Revisar los documentos que contienen el alcance del proyecto.

• Definir los entregables previos necesarios para el proyecto.

• Después de definida la EDT, revisar, ejecutar y controlar el proceso para

obtener los resultados esperados.
• Ayuda a establecer una correlación de cada actividad con la meta final
del
• proyecto.
• - Identifica el 100% de trabajo requerido para llevar a cabo el
proyecto.
• - Permite estimar tiempo y costo del trabajo.
CÓMO SE COMPONE
• 1. Objetivo del proyecto: el impacto esperado de los componentes del proyecto.
• 2. Componentes: el conjunto de outputs agrupados según su naturaleza.
• . Productos o Outputs: el resultado de los entregables del proyecto.
• 4. Entregables: los servicios o productos que produce el proyecto mediante la
• ejecución de los paquetes de trabajo. Una EDT debe ser lo suficientemente detallada
• como para poder asignar el trabajo a terceros fácilmente y poder monitorear su estado
• de manera adecuada. Para determinar si se ha logrado este nivel de claridad, las
• variables de tiempo y costos deberían ser fácilmente identificables; si esta regla no se
• cumple, se debe subdividir aún más hasta que sea útil para estimar tiempos y costos.
• 5. Paquetes de trabajo: grupo de actividades/tareas que se realizan para lograr los
• entregables del proyecto.
• 6. Actividades/tareas: las unidades de trabajo.
• https://www.youtube.com/watch?v=APGc8fRHKtY