PROYECTO DE INVERSIÓN

INTRODUCCIÓN

El crecimiento empresarial, influye en mayor parte en el desarrollo de la economía de

un país, siendo plasmado por una adecuada planeación en los proyectos de inversión.
En contraparte, el Estado cumple una finalidad importante de proporcionar los medios
necesarios, la certeza legal, confianza económica y equilibrio social necesaria para
que las empresas inviertan, generando bienestar económico y social. El nuevo
proyecto de inversión de la
mayoría de las clínicas es optar por una nueva herramienta estratégica para el
desarrollo económico de su empresa y del país, tratando así poder asegurar la
sostenibilidad económica a través del tiempo. Proyecto que se empleará por medio de,
el requerimiento y demanda médica de la necesidad humana.

PROYECTO DE INVERSIÓN (CONCEPTUALIZACIÓN)

Es una propuesta de implementación de equipos médicos de tecnología de punta

alemana para la sala de operaciones n°2 del centro quirúrgico de la clínica privada
Maison de Santé ubicado en Lima – Sede Chorrillos, Perú.
Tiene como objetivo principal ser una de las mejores clínicas en la sala de operaciones
por su equipamiento médico tecnológico de punta alemana que lo brindaran mediante
su calidad de servicio que va dirigido a las personas que requieren intervención
médica. Por consiguiente, obtendrán como resultado de ello, beneficios económicos y
sociales para la empresa y sus trabajadores.

UN PROYECTO ESTA FORMADO POR CUATRO ESTUDIOS PRINCIPALES:

EL ESTUDIO DEL MERCADO:
MERCADO Y PÚBLICO OBJETIVO DEL PRODUCTO:
IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO:

ETAPA 1:
Mercado: Chorrillos – Lima – Perú

ETAPA 2:
Observación:
 Oportunidad de mercado:
FUENTE: Datos históricos sobre la rentabilidad de la clínica.

ETAPA 3:
Determinación del mercado potencial y necesidades genéricas:
 Se Identifica la máxima rentabilidad: La sala de operaciones de la
clínica tiene la mayor demanda.
 Se Identifica las necesidades más importantes:
 La sala de operaciones no atiende a plenitud a los
pacientes.
 Los equipos necesitan ser cambiados por equipos de
ultimas generación.
ETAPA 4:
Determinar las variables relevantes para la segmentación:
 Características importantes para la segmentación:
 Disponibilidad de dinero.
 Disponibilidad de la oferta.
 Disponibilidad del precio.
 Disponibilidad de la demanda.
 Disponibilidad de la calidad.
ETAPA 5:
Determinación y proyección potencial de cada segmento:
 Característica peculiar de cada segmento:
 Disponibilidad de dinero: identificación de sus
financiamientos.
 Disponibilidad de la oferta: identificación de sus
expectativas.
 Disponibilidad del precio: accesible al mercado.
 Disponibilidad de la demanda: Identificación de los
posibles pacientes.
 Disponibilidad de la calidad: requieren tecnología de
última generación.
ETAPA 6:
Determinar y proyectar la acción de la competencia en cada segmento:
 Identificamos la actividad o rol de la competencia en cada segmento:
 Disponibilidad de dinero: financiamiento a través de
bancos.
 Disponibilidad de la oferta: atiende a su máxima
Capacidad.
 Disponibilidad del precio: acorde a la zona demográfica.
 Disponibilidad de la demanda: captación de clientes por
recomendación.
 Disponibilidad de la calidad: tecnología de última
generación
ETAPA 7:
FODA de cada segmento:
 Identificamos el mercado para para competir según el segmento
elegido.
EJEMPLO:
Disponibilidad de dinero: financiamiento a través de bancos.

F D

A
 ETAPA 8:
Elección de cada segmento:
 Identificamos el mercado para para competir según el segmento
elegido:
 Se selecciona uno o más segmentos para competir.

IDENTIFICACIÓN DE LOS SEGMENTOS:

Segmentación Características Variables Ejemplo

principales
Beneficio  El beneficio funcional a través del
En base a los funcional marketing de las nuevas adquisiciones
beneficios Beneficio tecnológicas.
Segmentación
tangibles emocional  El beneficio emocional a través de
por ventajas
buscados en el Beneficio sensibilidad comercial.
servicio. expresivo  El beneficio expresivo a través de la
marca de la clínica.
Segmentación Consideramos las Sexo
demográfica características – Edad  La segmentación demográfica por sexo
demográficas de Ingreso es la más utilizada en el mercado para
los posibles Ciclo de vida las operaciones.
pacientes familiar  Siendo un 49.14% mujeres y un 50.86%
hombres.
Profesión  58 337 viviendas (según Censo X de
Población y V de Vivienda 2005)
Distrito: Chorrillos
El mercado es dividido en zonas rurales y
Segmentación En función a la 300 mil
urbanas, en barrios comerciales y
geográfica localidad habitantes
residenciales.
aproximadamente
Actividades  Familias de clase media alta de
Intereses Chorrillos comparan precios.
Segmentación En función a los
Opiniones
psicográfica. estilos de vida.  Pagan con tarjetas de crédito.
Clases sociales

Compras
En base a las
emotivas  Cuando existe una demanda del servicio.
características del
Segmentación Compras lógicas
comportamiento  Días especiales por campaña.
conductual Frecuencia de las
de la compra del
compras
servicio.
Formas de pago
Ubicación de la clínica: Av. Chorrillos 171, Distrito de Chorrillos 15063
Ubicación especifica del proyecto: Sala N°2 del centro quirúrgico de la clínica
Maison de Santé – Sur.

SALA DE OPERACIONES N°2

SALA DE OPERACIONES N°2
(TECHO)
Equipos para adquisición: (Mediante proveedores ubicados en Perú)

- Máquina de anestesia con su monitor de signos vitales.

- Lámpara cialítica de techo..
- Mesa de operaciones.

Se cotizarán dos marcas alemanas de renombre en el campo medico (Centro

Quirúrgico)
Marcas:

- Drager.
- Maquet.

Nota: Los equipos que se adquirirán son porque la clínica cuenta con los mismos
equipos, pero un estado de deterioro y desfasados tecnológicamente.
EQUIPO MARCA MODELO
MESA DE OPERACIONES SHAMPAINE S1501
MAQUINA DE ANESTESIA OHIO MODULUS
LÁMPARA CIALÍTICA DE AMSCO CENTRA360/CHALLENGE 22
TECHO

Personal de centro quirúrgico:

(1) Enfermera licenciada Jefa de área.
(8) Médicos Anestesiólogos.
(5) Enfermeras licenciadas instrumentistas.
(3) Enfermeras licenciadas para recuperación.
(5) Enfermeras técnicas circulantes.
(1) Enfermera técnica para recuperación.

ESQUEMA GENERAL DEL PROYECTO:

}
NECESIDAD DE ANÁLISIS DE PRE
COMPRA DE
RENOVACIÓN DE EQUIPOS COMPRA DE LOS
DE SALA DE OPERACIONES EQUIPOS LOS EQUIPOS
N°2

PROVEEDORES
EL ESTUDIO FINANCIERO:
De este estudio nos vamos ordena y sistematizar la información de la clínica Meison
de Santé proporcionada por los estudios anteriores y elaborar cuadros analíticos y
adicionales que sirvan como base para la evaluación financiera del proyecto.
El estudio tiene como fin demostrar cómo se cuenta con los recursos necesarios para
llevar adelante el proyecto de inversión como también un beneficio para el hospital
Meison de Santé para una mejora para sus clientes y los médicos.
El presupuesto de los recursos financieros necesarios para el desarrollo del proyecto.
Este punto se llevará a cabo a partir de la a partir de toda la información recolectada y
los costos estimados. Se formularán distintos balances de los equipos que se
encuentran en la sala de operación de la clínica Meison de Sante ellos son:

 Máquina de anestesia
 Desfibrilador
 Mesa quirúrgica
 Lámparas quirúrgicas
 Torres laparoscopia
 Electro quirúrgico
 Aspiradora de succión

Es decir, todos los equipos que están en proceso evaluación activos físicos necesarios
para asegurar el correcto funcionamiento operativo, administrativo y comercial del
proyecto
La determinación y evaluación de los flujos de efectivos presupuestos con base en los
indicadores de rentabilidad del proyecto:
 Valor actual neto (VAN)
 Periodo de recuperación
 Rentabilidad

Se creará un flujo de caja para explicando los equipos que se van a mejorar y sus
costos de cada equipo y se cuantificara en la proyección.
También denominada la del momento cero, para reflejar todos los desembolsos que
deben realizarse antes de que el proyecto empiece a funcionar y después anotar los
movimientos de caja proyectados para cada uno de aquí a los diez primeros años.
El análisis de sensibilidad del proyecto es decir el efecto que tiene las variaciones
sobre la rentabilidad en los pronósticos de las variables relevantes. Nuestra variable
sensibilizada será la cantidad de prestaciones a realizar.

EL ESTUDIO DE ORGANIZACIÓN
La clínica Meison de Santé tiene que atender a las necesidades de la salud pública
tanto como a las del hospital, como sabemos el volumen de las funciones
administrativas quizás demande el índice de operaciones por día en la sala quirúrgica.

 Regímenes tributarios

El régimen tributario establece la manera en la que se pagan los impuestos y los

niveles de pagos de estos. Puedes optar por uno u otro régimen dependiendo del tipo
y el tamaño del negocio.
Régimen General (RG). El personal de la Clínica Meison de Santé según el régimen
laboral se detalla a continuación:

MODALIDAD DE VINCULO LABORAL Nº DE PERSONAS

Personal Nombrado (Ley Nº 276) 391
Personal Destacado (Ley Nº 276) 43
Personal CAS (Ley Nº 1057) 338
TOTAL 772

TIPOS DE PROYECTO:

Existen tres tipos de proyecto, el de inversión privada, pública o social, en el caso del
proyecto que se está desarrollando (Implementación de equipos médicos de
tecnología de punta alemana para la sala de operaciones n°2 del centro quirúrgico de
la clínica Maison de Santé: Sede Chorrillos) corresponde a una privada, ya que
persigue un fin económico que es lograr una rentabilidad económica financiera
brindando por la tecnología de punta y excelente calidad de atención. Además, se
cuenta con un tiempo determinado para poder recuperar la inversión realizada por los
inversionistas de la asociación.