UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE EL SALVADOR

FACULTAD DE INFORMATICA Y CIENCIAS APLICADAS

MATERIA:
Estudio del Trabajo II.

TAREA:
Ensayo: La medición del trabajo y su importancia para la productividad de las
empresas salvadoreñas.

CATEDRATICO:
Eric Rodolfo Molina Chávez.

SECCIÓN:
01

ALUMNO:
Guillermo Isai Vasquez Quintanilla 46-2745-2019

SAN SALVADOR, 3 DE MARZO DE 2020

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 La medición del trabajo y su importancia para la productividad de las empresas
salvadoreñas.

La productividad es el uso eficaz de la innovación y los recursos para aumentar el

valor agregado de productos y servicios.

El Salvador encuentra en la productividad del trabajo y los bajos niveles de costos

laborales unitarios reales, una fuente de competitividad precios en comparación
con otros paises de la región. Los sectores económicos que presentan los
resultados de mayor nivel de productividad y menores costos laborales unitarios
reales son: Agropecuario; Minas y Canteras; Industria; y Comunicaciones y
Electricidad, Gas y Agua. Por el contrario, los sectores Financiero, Inmobiliario y
Servicios a Empresas; Servicios del Gobierno; y Comercio, Restaurantes y
Hoteles registraron resultados desfavorables, indica el estudio realizado por el
Banco Central de Reserva.

A pesar de haber identificado que los menores costos laborales de los bienes
contribuyen a su competitividad, el estudio revela la importancia de complementar
la estrategia de precios con innovaciones de procesos, productos y
organizaciones que incrementen también la productividad, principalmente en los
sectores productores de servicios, concluye el estudio.

Toda empresa necesita conocer el cumplimiento de los objetivos estratégicos

trazados, siendo de vital importancia la implementación de indicadores de gestión
que crean unidades de medida para su respectivo control y de evaluacion de
puestos de trabajo operativos para que de esta forma se puedan analizar la
información obtenida con el propósito de ajustar y mejorar los procesos y
procedimientos que garanticen el logro de estos objetivos estratégicos de manera
eficiente.

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La productividad se puede mejorar a traves de dos caminos: al producir y vender
más (aumento de la producción) y/o mediante la reducción del costo de los
recursos utilizados en el negocio (disminución de los insumos de entrada). Mejorar
la productividad no es tan sencillo. Debe pensarse en la forma de reducir los
insumos de entrada y/o aumentar la producción sin consecuencias negativas,
como por ejemplo, apagar algunas luminarias del area de producción puede sonar
una buena idea para reducir costos en la factura de electricidad, pero si esas
luminarias son requeridas para efectuar un trabajo de calidad y que el empleado
no se vaya a herir durante el proceso de fabricación de un producto, suena como
una idea demasiado arriesgada. Los mejores resultados se obtienen al tomar en
cuenta tanto los insumos de entrada como la producción. Se tiene que elegir las
áreas adecuadas a intervenir. Primeramente, sera necesario identificar los factores
que influyen en la productividad Para hacer una evaluación completa de los
factores internos y externos de la productividad, sera necesario establecer canales
de comunicación entre la gerencia y los trabajadores para hacer una lluvia de
ideas para elaborar un listado de barreras y limitaciones de la productividad. A
continuación, tendrá que seleccionar las áreas específicas en las que se puede
hacer mejoras, los indicadores de la productividad deben estar relacionados con
los insumos o productos de la empresa, y finalmente se utilizará estos indicadores
para medir hasta qué punto realmente se puede hacer mejoras, pues mediante la
medición continua de los indicadores de productividad, se puede obtener señales
importantes del éxito del negocio y, por ende, de las ganancias que están
obteniendo.

Es frecuente que los empresarios cuestionen ¿Qué utilidad tiene para la empresa
la medición de la productividad? Para responder esta inquietud sobresale la
estrecha relación de productividad y rentabilidad. Un valor fundamental del
concepto y la medición de la productividad es la estrecha relación entre la
productividad y la rentabilidad de la empresa.

Por ello, se establece necesario un sistema de indicadores que explícitamente

relaciona ambos conceptos.

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 Ilustración 1: Relación entre Productividad y Rentabilidad. Enfoque Valor Agregado

En términos generales existen dos formas de medición de la productividad: por un

lado están las mediciones parciales que relacionan la producción con un insumo
(trabajo, energía, materias primas o capital); y por el otro, están las mediciones
multifactoriales que relacionan la producción con un índice ponderado de los
diferentes insumos utilizados.

Asimismo, también es necesario contar con personal productivo: en esto, las

empresas ponen especial atención, sobre todo en la calidad de vida y la calidad
laboral del personal. Una persona seguramente será mucho más productiva si se
desempeña en condiciones laborales óptimas y si su trabajo le proporciona una
calidad de vida óptima también fuera del ámbito laboral. Por eso, las áreas de
recursos humanos han cobrado mucha importancia en los últimos tiempos, ya que
se dedican a evaluar la satisfacción del personal dentro de una organización y de
analizar cuáles son las posibilidades para resolver posibles conflictos o problemas
de la persona en cuestión en relación con su trabajo.

Por tal motivo, para lograr la productividad, es necesario contar con el diseño de
puestos eficaces, los cuales puedan ser medibles a traves de la evaluacion del
desempeño de cada uno de los miembros de la organización, dicha evaluación se
convierte en una herramienta organizacional que permite hacer un diagnostico
actual de los trabajadores, brindar la retroalimentación necesaria, elaborar un plan
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de mejora del desempeño, pero además conocer de primera mano el potencial de
cada trabajador, logrando tanto empresa como el empleado beneficiarse en primer
lugar con reconocer entre un buen desempeño y uno malo.

En la actualidad, la evaluacion del desempeño es la forma mas usada por las

empresas para poder determinar y apreciar el desenvolvimiento de cada uno de
los empleados en su cargo. (Ivancevich, 2005) Define “la evaluacion del
desempeño como el proceso a través del cual los gerentes, ejecutivos y
supervisores alinean el desempeño de los trabajadores con las metas de la
empresa”.

Los indicadores de gestión en la empresa se traducen como el principio y el final

del ciclo del proceso administrativo ya que con los resultados obtenidos de la
evaluación se plantean las acciones que se deben llevar a cabo para el
cumplimiento de las metas particulares por unidad de gestión, las cuales les
apuntan como resultado final directamente a los objetivos estratégicos de la
compañía. Los beneficios obtenidos para las organizaciones al implementar
indicadores de gestión se reflejan en la obtención de información acerca de sus
procesos con determinada periodicidad de tal forma que les permita tomar
decisiones y medidas correctivas de forma oportuna y de ser necesario, por otra
parte, permite controlar la gestión realizada en determinadas áreas como
producción o ventas en donde se podrán medir los niveles de eficacia y eficiencia.

Los indicadores de gestión de calidad en la producción brindan múltiples

beneficios en las organizaciones debido a que son herramientas para la alineación
de sus actividades enfocadas al cumplimiento de sus objetivos organizacionales,
siendo competitivos en el mercado y llevando a cabo sus procesos en la forma
deseada alcanzando altos niveles de satisfaccion.

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 Bibliografía.

 Banco Central de Reserva de El Salvador (2010), Análisis de la

Productividad y los Costos Laborales Unitarios Reales en El Salvador en el
período 1990-2009. San Salvador.

 Novo Sanjurju, V. (2005), Gestion y control de calidad en la producción.

Madrid: LINED.