ESTIÓN

E
ROYECT
S
DREA
OLINA
ÑEZ MESSA
 1.La Gran Torre Santiago
 INICIO.UBICACION :La Gran Torre Santiago está ubicada en el distrito de
Providencia-Las Condes, Av Andrés Bello esquina Nueva Tajamar, Santiago, Chile.
 La ubicación es primordial para saber, analizar el contexto del edificio y que
actividades se ejecutara ahí ,donde se podrá cuestionar si es una buena ubicación
respecto al análisis de sitio ,la topografía etc.
 REQUERIMIENTOS: Un Programa
 Las actividades del edificio es un factor fundamental para que
el edificio funcione de acuerdo a su diseño y su estructura
 Tiempo que tardara el Proyecto
 La construcción del edificio comenzó en junio de 2006 y se preveía
que fuese terminado en 2010, pero fue suspendido en enero de 2009
debido a la crisis financiera mundial del 2008 al 2009 pero fue
inaugurado en 2013.
 PLANIFICACION: Estudio de la Viabilidad (Analizar el proyecto de
Inversión) En este caso todo el proyecto tiene un costo de $
495millones .
 Ya que es un proyecto de gigante magnitud lleva más aun a largo
plazo y como nos indica los problemas económicos que resulto un
atraso al proyecto.
 EJECUCION: El estudio del diseño y el manejo de la
construcción (sus controles y también evaluar el equipo que
conforma) ya que este edificio cuenta con 64 pisos con una altura de
300m
 La evaluación del costo y tipos de materiales de grande magnitud que se va utilizar,
la mano de obra que va necesitar en todo el tiempo donde se utilizó (Arquitectos,
Ingeniero, ingeniero de estructuras, una constructora y un promotor como también la maquinaria Pesada como
grúas o vigas de acero que pesan toneladas.
 Monitoreo y Control Es ahi donde se realiza el proceso de seguimiento y control de sus
trabajadores donde se implementa las 10 acciones de aprendizaje
 Tomar en cuenta El impacto al entorno y cómo afecta a este un análisis ya sea
aspectos ambientales, sociales y económicos.
 El cierre:  La inauguración de la torre se pospuso para el 2014.No se realizó en
el plazo correspondiente al proyecto ya que tuvo dificultades en el proceso.

2. Edificio SAS/Royal Hotel

 INICIO : UBICACIÓN: Esta ubicado en Copenhague, Dinamarca en el centro de

Dinamarca en un contexto donde hay gran cantidad de comerciantes por ello es
aprovechada esa ubicación .
 REQUERIMIENTOS un programa planificado de acuerdo al proyecto, el programa
nace de la necesidad de concentrar en un mismo complejo, una terminal aérea,
un hotel y una agencia de viajes, ya que sus necesidades se complementan.
 Tiempo que tardara el Proyecto: El proyecto se inició en el año 1956 y se
inauguró en el año 1961
 PLANIFICACION: Estudio de la Viabilidad (se Planifico y Analizo el proyecto de inversión )Es un edificio
de 22 pisos con una altura de 70 m asi que se vio costos de inversión de gran magnitud
 EJECUCION: El estudio del diseño y manejo de la construcción En lo que es la Ejecución del proyecto
tenemos que verificar el equipamiento que tendrá este edificio de acuerdo a su función y diseño en
este caso es un edificio multiuso ya que tenemos un hotel, agencia de viajes y terminal aéreo .
 Monitoreo y Control Seguimos con el proceso de seguimiento en el proyecto del edificio ver aspectos
de trabajo como esta funcionando el equipo donde se debe aplicar las 10 lecciones de aprendizaje para
que todos realicen un buen trabajo ,el control del uso de materiales como equipamientos en los
distintos niveles como en la fachada ya que se uso montantes de aluminio de
grandes magnitudes ,para ello se necesito una maquinaria pesada para
lograrlo .
 El Cierre : El proyecto tardo 5 años en poder culminarlo y haberlo logrado en
el plazo y presupuesto deseado ,ya que es un edificio grande
 COMENTARIO : Es muy importante resaltar la función del arquitecto dentro
de lo que es la dirección de obra y todo su proceso ya que al final para que
concluya un proyecto exitoso tiene que tener un equipo solido y poder
atravesar todos los problemas que se presente ,lo cual tenemos que respetar el orden del proceso desde el inicio hasta el
cierre ,para así lograr el proyecto en el tiempo determinado ,donde el trabajar en orden y en equipo es indispensable.